孟国梁
（天津市测绘院，天津，300381）
【摘 要】测绘行业要想在市场经济发展中继续繁荣壮大，就需要测绘行业自身提高产品质量，同时强化产品质量检验的工作，那么测绘产品质量检查工作就成为工程建设的重中之重[1]。本文从实际的测绘工程建设出发，对产品的质量管理进行深入的研究和探讨。
【关键词】测绘工程；产品质量；现状
市场经济时代的到来影响了测绘行业在社会中的发展模式，从接收国家的指令任务转为进入市场争取项目机会。从完成国家任务到提高自身产品质量水平的转变需要提高本单位的市场竞争能力，需要测绘行业转换生产经营理念，尽快在测绘市场找到自身的立足空间[2]。市场经济社会中具有行业竞争能力的就是各单位的产品和服务质量，测绘行业要想在市场经济环境下谋求发展，就需要不断提高产品质量，加强产品质量检查和管理。
一、测绘行业管理体系存在的问题
（一）产品质量管理体制存在问题
测绘行业要想在市场中具有一定的竞争能力，就需要不断改进生产经营模式，通过强化自身生产能力，来参与市场的竞标以获取项目机会。目前社会竞争十分激烈，测绘行业为争取获得更多的机会，出现了压低价格并且探取他人价格加以压制的现象[3]。
保证测绘企业有市场竞争力的有效措施就是提高产品质量，优质的产品质量自然可以占据市场的一席之位。加强产品的质量需要更新生产设施仪器，这样可以从根本上改善生产的水平，但是购买大型设施需要耗费企业很多成本，一些测绘单位领导者对于增加成本十分抵触。尤其是支出大于收入，资金入不敷出时，单位管理者更加重视企业的经济收益和项目带来的利润，进而忽视了产品的质量管理。产品质量是企业得以顺利运行的根本所在，但是目前不少测绘单位管理体制不完善，并不适合当前的企业发展，而管理者没有将工作重点放在健全产品质量管理中，导致生产经济效益越发降低。产品质量与生产经济效益存在正比例的关系，企业管理者却一味追求企业的经济收益，忽视对产品质量的重视，这样只能使经济收益持续低迷下去[4]。
（二）测绘工程管理人员、质检人员综合素质不高
测绘工程项目的检验离不开技术人员，作为质检人员应该拥有专业的技术技能，其综合能力应该足以开展测绘工程产品质检工作。目前许多测绘单位管理者只注重短期的经济收益，在接手重大项目的同时希望质检人员可以缩短整体工程进展的时间，同时一些测绘单位的质量检查工作人员专业技术不强，辨别产品质量的能力较弱，为满足管理者的意向缺少责任心，导致产品的质量无法保证。有些测绘单位内部质检人员不仅综合技能不高，而且人数也不足以满足规模较大的项目。这样在测绘单位中标后接手规模较大的项目时，管理者会通过聘用本单位以外的质检人员来参与工程质量检验工作，以加速完成项目，这些外来质检人员的素质得不到有效验证。项目管理人员在工程进展过程中没有整体把握全局的人员调配，致使产品的质检工作不到位，一旦有不符合国家标准的产品进入市场，就会严重影响测绘行业的整体发展和某一单位的良好形象。
二、针对如何提升产品质量的相关措施
测绘工程中产品的质量高低受许多因素影响，例如，测绘工作人员的专业技术技能、测绘工程项目负责人的监督管理能力、质量检验人员的综合素质等等，这些都直接影响到产品的质量。测绘工程产品质量在企业整体发展中起到至关重要的作用，面对社会上目前测绘行业普遍存在的问题，笔者进行了深入的研究和探讨，摸索出与问题相对应的具体解决措施，有以下几个方面：
（一）完善测绘产品质量检验制度
保证产品质量是促进测绘单位不断进步的重要环节，同时产品质量的检验是对产品质量保障的重要环节。测绘单位应该依据自身的情况制定出符合实际情况的产品质量检验体制[5]。国家对测绘工程产品质量的检验有依据标准，测绘单位应该在此标准上制定产品质量检验体制，完善相关的各项管理制度，同时制定出规范的检验流程，如图一所示，即为产品质量的检验流程图：
图一：产品质量检验流程图
产品质量的检验需要规范指定的步骤，应严格执行“两级检查，一级验收”制度。当企业接收生产项目后，项目管理部门应该形成生产任务单，并传达到生产部门由其生产出产品，然后生产部门的质量检验人员对产品进行过程检查，如果与相应标准不符则要返工，如果产品质量符合标准，应由生产部门改正所有错误后将产品连同过程检查记录一并交付最终检查。同样，最终检查如果发现与相应标准不符则要退回生产部门返工，如果产品质量符合标准，应由生产部门改正所有错误后将产品连同最终检查记录、检查报告一起交付验收。验收发现与相应标准不符则要退回生产部门返工或根据情况编写验收不合格报告，如果产品质量符合标准，则要编写验收合格报告。
（二）加强产品质量检验人员的专业技能
重视测绘工程产品质量检验，在很大程度上应加强建设产品质量检验工作人员的专业技能。质量的保证源自于质量检验团队，要想保证产品质量就需要不断强化产品质量检验人员的综合素质。产品质量检验团队的建设在企业发展进程中不容忽视，产品质量检验团队应该由有扎实的知识理论和工作经验丰富的人员组成，同时单位应对产品质量检验团队需要的设施需要予以满足，产品质量检验的仪器是帮助工作人员完成工作不可缺失的重要工具，因此企业应该不过多考虑成本的基础上购置具体设备来帮助产品质量检验更好的完成，进而间接保证了企业的生产经营收益。
为更有效的提高产品质量检验人员的综合技能，企业可以定期为工作人员开展培训，培养其业务知识和专业技能，使产品质量检验人员的工作水平到达新的高度，进而充分保障产品质量。与此同时，产品质量检验人员应该对自身的技术技能不断关注加以完善，更要对测绘产品质量中容易出现的问题加以关注并且追踪调查，将产品质量问题彻底解决，同时工作人员还应善于总结问题症结，对容易发生的问题进行总结归纳，并制定解决方案，这样的做法对其他的工作人员具有指导作用，同时也可以加强总结问题人员的个人素养。
企业应该对具有不同特点的项目检验分别制定出相应标准，形成具体的方案，质量检验人员方可有章可循，同时也是项目管理人员对不同阶段的测绘工作进行监督的依据，从而保证产品的质量。
结束语：
测绘行业在市场经济的推动下，应该尽快转换生产经营理念，加强自身生产水平，强化产品质量检验，提高产品的质量，进而通过生产经营获取利润，以谋求测绘行业的长足发展。
参考文献：
[1]冉康.测绘产品监督检验视角下城市测绘工程质量控制技术探讨[J].测绘与空间地理信息,2012(6):216-217.
[2]董小树.测绘产品监督检验视角下城市测绘工程质量控制技术研究[J].科技资讯,2012(4):156-157.
[3]高再良.基于工程测量实践的城市测绘工程质量控制技术研究[J].科技资讯,2012 (12):156-157.
[4]金丽.浅析测绘工程监理的现状[J].测绘与空间地理信息,2014(4):210-211.
[5]马冰冰.测绘工程的质量管理体系研究及系统控制的实现意义[J].硅谷,2014(12): 168-168,175.
论文作者:孟国梁
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/28
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