摘要：新世纪以来，我国经济步入高速发展阶段，对于各项能源的需求也在不断上升，电力能源作为主要能源之一，关系到社会经济的发展，与人们的生活密切相关，越来越受到国家的重视，得到了国家一系列的政策扶持。随着科技不断的发展，电力基础建设也在逐渐完善，但是由于许多因素的影响，使得电力基础工程管理工作当中仍存在诸多问题。文章通过对电力基础工程管理现状中存在的问题进行分析，并提出应对措施，希望对相关部门起到借鉴的作用。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
前言：
经济在不断发展的过程中，随之而来的便是资源紧缺问题，电力能源的需求量呈逐年上升的趋势，但是因多方面的原因，相对应的管理体系较为落后。管理方法不具备科学合理性，大多数相关供电单位的管理机制有待进一步完善，这些存在的问题在很大程度上阻碍了电力工程事业的进一步发展。因此，基础提升电力基建工程管理的效率，相关企业应当加强管理工作的重视程度。
1、电力基建工程管理的重要性
电的发明以及使用是近代以来最伟大的发明之一，不管是社会当中各行各业的发展还是人们生活当中的工作与学习，都需要电能来维持正常运行，且电能是目前应用最为广泛的二次能源。随着经济不断的向前发展，电能已经成为社会经济发展当中重要的组成部分，保障人们的生活水平，这一切都应当建立在电力系统稳定的基础之上，因此，不管是从哪个角度，电力基础工程管理工作都应当受到相关部门的重视，使电力基础设施效益最大化。保障人民日常生活中的用电需求，促进国家经济发展，电力基础工程管理在一定程度上，对电力工程发展有着抑制作用，电力单位要保障电力的稳定使用，同时还应当加强安全管理，这些与电力基础工程管理密不可分。供电质量是促进电力事业发展的基础，因此，供电企业应当积极改善传统的不良管理习惯，提升对电力基础工程管理的重视，逐渐完善基建工程管理机制[1]。
2、供电企业电力基建工程管理存在的问题
2.1、责任落实不到位
就目前供电企业电力基建工程管理现状来看，其中最主要的问题便是企业内部相关职责并未进行明确划分，使得管理工作没有落实到个人，一旦出现安全事故，管理人员便推脱责任，经常出现上下级之间相互推诿的情况，对管理工作造成了巨大的阻碍。管理工作不能够严格执行，对电力供给工作产生巨大的影响，使得安全不能得到有效保障，安全事故时有发生，管理工作不能落实到个人也就意味着责任不明确，使得多数的管理人员对工作缺乏责任心，甚至经常敷衍了事，在工作当中也并没有按照相关规定严格执行。机制的不完善也会让许多不法分子有机可乘，利用个人职能，在工程基建管理过程中偷工减料，使得豆腐渣工程频现，极大的危害了人们的生命财产安全，也损害了国家和党的利益。
通常，责任不能够进行有效的落实是多个方面的因素所造成的，因工程管理过程当中，制度管理并没有进行完善，因此产生一些漏洞，让道德意识浅薄的人有机可乘，其次，管理工作得不到重视，不管是管理人员，还是技术人员，从思想上并没有重视管理工作。其次，与工作人员的个人工作能力有着密切的关系。
2.2、管理人员的素质有待提高
随着近年来，社会经济不断的发展，人们的生活水平逐年提高，社会结构逐渐发生变化，人民的需求也在不断上升，电力设施建设日益增加，对工作人员的需求也非常大，但是由于多方面的原因，使得各类人才一直处于供不应求的状态，导致了许多相关工作人员的素质层次不齐，素质不高，甚至不具备一定的从业资格。但是，施工的质量往往与工程管理人员的能力有着直接的关系，且施工质量往往影响着后期的投入使用效率。因此，管理人员的专业技能是极其重要的。如，监理人员如果职业素质不高，便不能更好的履行监测工作，在一定程度上，会对基建工程造成许多安全隐患，这些因素都会使得电力工程不能够顺利的完工。
2.3、施工模式存在一定的弊端
目前，大部分企业都会将工程外包给施工企业，但是往往由于外包团队当中，大多数人的素质层次不齐，不能够对其有效的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且大多数的施工人员都是农民，对于专业技术运用能力有限，且施工人员不稳定，会经常发生变动的情况，部分员工在施工前并未进行专业的培训，这些因素都对施工安全质量有着巨大的影响，且外包团队不利于管理。
2.4、应急安全有待进一步完善
就目前现状来看，企业对电力应急措施还有待进一步加强，要最大程度上保障电力的稳定安全，对一些紧急情况要制定相关规划，但是，许多企业的应急措施含糊不清，没有针对性，加上执行力较差，因此不能够有效的解决问题，其次，有的企业虽然制定了相关应急措施，但是各个环节未能有效落实，各个部门没有做到积极配合，也会影响工作进度，因此，要加强紧急预案的规划与演练，使其能够在事故发生的时候第一时间进行有效处理。
3、供电企业电力基建工程管理措施
3.1、从思想上重视管理
通常，企业的管理人员对于自身本职工作并没有做到全身心的关注，使得管理工作落实不到位。应当加强管理人员的思想意识，使其能够真正意识到管理工作的重要性。此外，在实际的管理工作当中，人力是非常关键的，施工人员的素质以及专业水平直接影响着基建工程管理质量的好坏。因此，要加强工程管理的法律法规，进一步提升工程的安全质量。
3.2、从制度上规范管理
相关供电企业应当积极探索，改革创新，努力改进基建工程管理机制。在实际的基建工程施工中，应当逐步完善管理制度，改进招投标管理方法，对施工单位以及监理单位要建立考核制度。此外，对于改进后的措施，要尽快实践到工作当中，同时，要积极摒弃传统腐朽观念，保障工程的质量以及进度，切勿将工期作为判断工作绩效的唯一标准[2]。
3.3、落实到实际管理当中
在实际管理工作当中，责任落实非常重要，因为职责的落实情况与管理工作息息相关。各供电企业应当制定有效的应对措施，完善相关制度体系，将工程项目中的各个环节进行具体落实，使得每一个工作人员都能够明确自身的工作职责。尽可能的减少工程项目中出现的误差以及意外情况，杜绝各单位内的工作人员互相推诿责任的情况。
3.4、提高工作人员素质，完善监理机制
在工程管理当中，监理单位是非常关键的，其责任是否落实影响着工程质量的好坏，但是，目前存在部分监理人员对工作的态度不够认真，极大的影响了电力基建工程管理工作的效率。因此，为了保障工程的质量安全，各监理单位应当对自身工作情况及时进行反省，监理人员应当端正工作态度。首先，要提升工作人员的责任心，提高基建工程监理团队的专业素质。通常，基建工程质量相关监理工作难度较大，且任务繁重。单位相关管理人员应当对工作人员展开培训，提升其综合素质以及专业技能，提升人员工作效率，为公司培养专业人才。其次，要对相关仪器设备加强投入力度，对基建工程质量检测工作落实到每一个环节，监理人员应当合理利用相关仪器设备，才能够有效提升工程质量。因此，各单位应当积极引进设备仪器，逐渐培养出优秀的监理人员，强化检测手段，进一步提升监理单位的检测水平[3]。
4、结束语
我国经济仍在不断的快速向前发展，因此，电力企业的发展前景极为广阔。对于基础工程管理工作应当加强落实力度，电力基建工程管理是保障供电稳定的基础。影响着整个国民经济的发展，相关供电企业应当积极采取应对管理措施，保障管理质量，为电力基础工程管理向合理化以及科学化的方向发展奠定良好的基础，更好的服务于社会，服务于人民。
参考文献：
[1]余小康. 探讨供电企业电力基建的工程管理[J]. 大科技，2017.（16）：77-80.
[2]韦后虎. 探讨电力系统中电力基建工程的管理[J]. 通讯世界，2017（17）：103-104.
[3]杨栋华. 供电企业的电力基建工程管理探讨[J]. 冶金丛刊，2017（11）：153-154.
论文作者:李汉新
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
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