摘要：在经济发展和新型城镇化的大力推进，建筑施工行业迎来了发展的春天，但是，建筑工程土建施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出，究其原因，主要是因为在工程建设的过程中，施工企业由于盲目追求企业的高额利润，而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理。因此，在土建施工管理上存在着许多问题。为了解决好这些问题，施工企业必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的，要不断强化土建工程施工的管理系统，形成完善的施工管理保障体系，只有这样，才能实现土建工程施工的有序管理。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
1、建筑工程中土建施工技术的发展现状及其存在的问题
1.1施工人员的素质和整体水平存在问题
目前大多数的施工建设队伍都是由全国各地的农民工组建完成的，这些工人在工程施工建设的过程中吃苦耐劳的能力毋庸置疑，但是他们的专业素质和能力却存在很大的缺陷，不仅仅是因为这些工人没有受过过多的教育、专业素质也不高，更重要的是这些工人对技术的熟练程度不够，在施工的过程中无法凭借自己的专业素养作出随机应变的反应，这其中主要是由于他们大多数只有实践的过程，这给建筑工程中土建施工技术管理带来了很大的问题。
1.2建筑施工的物料无法得到专业的最优化配置
建筑过程的物料配置也是建筑施工过程中的一个关键因素，因为在实际的建筑施工过程中物料的配置决定了施工的质量和施工的效率，而且也在很大程度上决定着建筑施工的整体质量。首先就是建筑施工必须要保证各种物料的质量，这样施工工程的质量才有保障，这就要求在实际的物料采购过程中必须要在正规、有质量保证的合格产品店进行购买，其次就是物料的保管，整个施工项目构成了一个大的工程，在实际的操作过程中管理者必须要保证物料的有序的管理，最好是制定一系列的相关政策规定这些物料的领取规定，标准化物料的领取和分配机制，保证物料的购买、入库和出库都能够在有序的保证和监督过程中实现。但是实际的情况却是物料的管理和配置混乱，给整个施工进程带来了严重的影响。
1.3施工过程无法得到有效的监控和监督
施工过程的监督和管控不足是目前国家的建筑施工工程存在的最大的问题，这就在很大程度上导致施工建筑工程存在重大的质量和安全隐患，主要的不足之处有：首先是对建筑施工的设计和规划存在问题，这就在很大程度上影响了施工的整体质量和进程，其次就是对施工过程的管控，这是最为复杂也是最繁琐的管理问题，因为很多大型项目的施工大多都耗时较长，而且在施工过程中也总是会出现各种各样的问题，这就在一定程度上给施工过程中的管控带来了很大的障碍，最后就是对于建筑工程的验收管理不到位，在工程的结尾阶段施工方必须要对施工的工程进行检测和测量，不仅是为了完善施工程序更是为了保证施工的质量，但是在目前国内的很多施工方都没有做到这一点，或者说是对最后的收尾工作没有进行监督，最终导致了施工工程出现严重的质量问题。
1.4缺乏对建筑施工中的土建施工技术管理的安全意识
在实际的建筑设施施工过程中施工方必须要注意的安全问题不仅包括施工安全，还应该保证施工技术人员的生命安全，以及施工工程的使用安全和建筑安全，这些都在施工方安全管理的范畴之内，但是很多施工方仍然是忽略了这个问题，一味地关注施工的进度和施工的工程质量，忽略了安全问题的重要性，个人认为一个比较有效的解决办法就是设置一些对施工安全的规定和计划，所有的一切施工过程都必须要按照这个约定来执行，但前提是这个规定必须要科学、合理，这样才具有执行性。
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2、土建施工技术管理的有效方法
2.1施工总平面管理
施工现场的整体控制是由施工总平面管理的，由于对交通路途水、电和排水系统的管理，确保施工场地的顺利运用，施工工作的完整操作。施工总平面的管理主要的有三大方面：运输路途的排布、暂时装备的排布、暂时水和电管线布置。暂时水电管线应该少量运用施工场地原来的持久性线路和水资源，如果不能到施工需要时再重新建立线路与水资源。暂时设施应该遵循着排列合理、距离施工现场近的原则，以免再次的建立。
2.2积极推行项目管理责任制
通常情况下建筑工程的范围较为宽广，子工程、分项工程较为复杂，这样为施工管理加大了一定的困难。各种项目工程都有自己的不同之处，企业应该以工程项目为基准实行管理，然而项目管理责任制一般是各个项目管理的中心。项目经理应该在本人的授权内，结合各部分之间的联系，确保工程的能够顺利安全的展开。
2.3进行人员培训，增进职业技能与安全意识
在工程当中，人员的安排是最关键的环节，因此，在工程开始之前，就需要安排相关的人员进行培训，不仅针对专业的能力训练，还涉及到安全意识加强和渗透。在工程建设中，安全问题可谓是重中之重，在对人员进行专业技能的培训的同时，要从管理人员和施工人员两方面入手，培养他们对潜在安全隐患的发现能力，将安全防范工作渗透每个人员，尽量避免且降低工程事故发生的几率，在施工前就需要具体分析实际情况中，做好相对应的方案。为了提高人员的安全意识，必须将责任划分清晰，来加深人员的意识，结合国家相关法律法规来补齐人员在这方面缺乏的安全知识。
2.4健全材料验收制度
在工程施工中，主要组成部分就是人员和材料，在明确了人员的专业技能和安全意识后，就需要注重材料的质量。如果工程中选用的材料不过关，那么会导致整个工程功亏一篑，因此在采购过程中，最好选用正规的较大的厂家生产的材料，要避免因为节省成本导致采购不合格的情况。对于一些分散且需要量大的材料，在检查合格证的同时，要严格地进行抽查工作，取样送检，必须审核送检结果，放能放入工地使用。对于一些特殊的材料，购买的厂商选择性较低的情况下，更要加大检查的力度，不能因为需求而忽视了材料的质量，必须确保进场材料符合国家规定。
2.5在施工进度方面的管理
工程在开工之前，拟定的合同中，有关于施工进度的要求，其中包含了天气环境因素、技术水平的高低要求、资金的给付情况等，都会影响到工程的如期完工时间。在既要保证速度又要保证质量的施工中，资金力量有着很大的影响力，为了让工程建设到达最优，必须合理安排好这三者之间的关系，在制定施工计划的时候，要根据资金的情况而定，尽量减小资金不足材料供应跟不上进度的情况发生，在进行施工的时候，即便是进度需求而材料供应跟不上，也要保证不能用不符标准的材料，让这三者均衡发展。
2.6在施工质量方面的管理
任意一个部分产生的质量问题，都可能影响到整个工程，后果是严重的。要让企业在竞争激烈的市场中发展壮大，无疑要提高的就是质量关，对此，具体的措施就是要让施工人员和管理人员都熟悉整个布局，根据工程的计划做到每一步都审查合格，在材料的采购和设备的使用上，都严格进行质量检测，在检验的时候隐性工程的检验也是必不可少的一项工作。在竣工前，施工方必须先行检查验收，检查出一切可能产生的隐患，解决后方能组织正式的验收。
3、结束语
综上所述，随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建施工管理不仅关系着施工企业的施工安全，还关系到整个建筑工程的质量；同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。所以必须提高建筑工程土建施工管理水平，进而推动建筑工程的经济效益和社会效益的发展。
参考文献：
[1]林国华.关于建筑工程土建施工管理的思考[J].中国科技信息报，2010（11）
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周刊，2011（06）
论文作者:张绍兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：土建论文; 工程论文; 物料论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 材料论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2017年第25期论文;