析日本跨国公司的经营战略，本文主要内容关键词为：日本论文,跨国公司论文,经营战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目前世界范围内跨国公司的发展基本形成了美、日、欧三足鼎立的局面。然而，美、日、欧之间跨国公司发展并不平衡。美、欧的跨国公司规模和实力，目前仍比日本跨国公司大。这种不平衡的存在，导致了各国跨国公司之间争夺国际市场的激烈竞争，为了适应激烈竞争的国际市场环境，日本跨国公司采取了具有独特的经营战略。
一、日本跨国公司的资源战略
日本跨国公司到海外兴办公司的重要战略目标之一，就是获取海外廉价、丰富和优质的原燃料。因此，资源战略是日本跨国公司经营战略的重要内容。它主要包括以下几方面：
1.资源确保战略，即为确保日本国内生产所需资源的稳定供应而开展国际化经营。采取这种战略的大部分是钢铁、煤炭、石油部门的跨国公司，一旦国内能源供应紧张，这些大企业便通过对外直接投资，在世界各地兴办子公司，以保证资源的稳定供应。
2.资源利用战略，即直接到资源拥有国投资设厂，就地生产。采取这种战略，不但把国内某些“夕阳产业”。或“公害产业”转移出去，而且能利用当地资源，节约生产成本，又能缓解日本国内资源紧张问题，利用海外资源确保跨国公司生产经营规模的不断扩大。日本的石油冶炼工业、化学工业、钢铁工业等重化学工业部门的跨国公司也都是采取这种战略。
3.资源国际结合战略，即把部分劳动密集型的工业生产转移到国外，利用东道国的廉价劳动力资源，发挥跨国公司自身的技术和管理优势，实现企业经营资源的国际结合。日本跨国公司出于这种目的，把大量的资本投向发展中国家，设立此类子公司，特别是一些劳动力丰富而技术熟练程度又较高的发展中国家成为日本跨国公司这一资源战略的试验场所。
二、日本跨国公司的市场战略
国际市场是日本跨国公司争夺的第一目标。日本跨国公司的市场战略包括以下几方面：
1.当地市场战略，即争取海外子公司所在国的市场。日本跨国公司在一些国家设立制造业和商业服务业等部门的子公司，其目的就在于通过在东道国就地生产，就地销售的方式确保其在东道国的市场份额，扩大对东道国的销售量。
2.替代出口战略，即带动母公司产品的出口。这种战略的基本点是由母公司向其海外子公司提供部分原材料、半成品和零部件等，以取代并带动日本国内企业的出口。机械、化学及金属等行业的跨国公司一般都采用这种经营战略。在50家跨国公司中，精密机械工业部门的跨国公司向其海外子公司提供的出口商品占子公司生产所需物资的78.7%，运输机械工业为75.8%，电气机械工业为59.7%，化学工业为57%，金属和有色金属工业为59.4%。
三、日本跨国公司的技术战略
随着世界经济全球化，技术已成为跨国公司在国际竞争中最有决定性的因素，日本跨国公司之所以能在激烈的国际竞争中保持优势，主要在于在研究与开发新技术、新工艺、新产品中始终处于领先地位，其技术战略包括以下几方面：
1.技术保守战略。日本跨国公司在国外设立子公司的过程中，对于技术转让持特别谨慎的态度，具有明显的保守性。日本跨国公司转让的技术往往都属于一般的或标准化的技术，甚至是陈旧过时的技术。那些属于先进技术的对外投资，往往采取母公司100%出资的形式进行， 以防止技术过早转让。先进技术是跨国公司保持垄断优势和竞争力的决定性条件之一。日本企业的生产严重依赖对外出口，就更需要跨国公司极力要保守技术秘密，以保持其技术优势。
2.技术转移战略。对先进技术的垄断与保守，并不排除对一般技术的转让和出售。日本跨国公司根据市场特点和技术层次，对不同的东道国采取不同的转让技术战略。其一，是转移所谓进入成熟期或标准化阶段的技术。这种技术在日本国内已经应用了多年，是在国内生产过程中已接近完成产品生命周期的技术。这类技术的转移方向主要是发展中国家。在日本跨国公司看来，国内企业如果继续使用这类技术进行生产，它将失去在国内外市场上的技术竞争优势；相反，如果转移到发展中国家，那么既适应了发展中国家的接受能力，有助于占领导东道国的市场，同时也可以利用发展中国家在资源等方面的优势，继续保持在国际市场上的竞争力。其二，是转移部分先进技术和独具日本特色的标准化技术。这类技术的转移方向主要是那些设在工业发达国家的子公司。
3.技术吸收战略。事实表明，在当代生产力高度发展的条件下，任何一个国家和民族都不可能发明或拥有一切先进技术。一般说来，每一个国家和民族又都拥有自己独特的先进技术。战后世界范围内科学技术日新月异，使国际间技术发展的不平衡问题不断加剧。因此，跨国公司的技术战略还包括如何有效地吸收或夺取国外先进技术的问题。就日本跨国公司来说，虽然通过战后多年的技术引进已形成较强的技术竞争力，但是日本在引进外国技术基础上建立起来的优势仍然存在脆弱或不稳定的一面。特别是七、八十年代日本出口商品冲击了欧美发达国家市场，使这些曾经为日本提供技术的发达国家尝到了很大苦头。结果，发达国家越来越警惕日本获得它们的一些先进技术，日本企业的技术引进也因此遇到了困难，为此，日本跨国公司通过对外直接投资的方式，直接到技术拥有国投资设厂，以获取当地的新技术。日本跨国公司对欧美发达国家的一些投资就是本着这一目的而进行的。日本跨国公司的技术吸收战略还包括广泛收集当地的市场信息、技术信息，研究市场环境特点等内容。
4.技术控制战略。六、七十年以来，许多发展中国家加强对跨国公司在本国活动的管制，把跨国公司对子公司的股份控制额度限制在50%以下。这就削弱了日本跨国公司对海外子公司的控制力。为此日本跨国公司就利用自己的技术优势，控制其子公司的技术及经营权，以继续保持对子公司的控制。向海外子公司派遣经营管理人员和工程技术人员，是日本跨国公司推行技术控制战略的基本手段。
四、日本跨国公司的所有权战略
跨国公司向海外扩张，在外国兴办子公司或收买外国企业，必然要涉及到对企业的所有权问题。所谓所有权，主要是母公司对子公司的股份控制权。跨国公司对子公司股份控制额度的大小，直接关系到跨国公司和东道国之间的利益分配。因此，在跨国公司的海外经营战略中，所有权战略占有重要地位。
跨国公司对海外子公司的股份控制权一般包括两种类型：一是由跨国公司母公司百分之出资兴办或收买海外企业，即完全控股；二是母公司与东道国政府或企业共同出资兴办合营企业，即不完全控股或合股。日本跨国公司对海外子公司所有权战略的特征是以合营方式为主。而且往往采用少数控股方式。据通产省对661家海外子公司进行的调查， 70年代初日本跨国公司在其海外子公司中采取少数控股方式的，约为75%左右，而母公司出资比率超过50%的企业不足四分之一。另据1970年对61家日本跨国公司562家子公司进行的调查， 采取少数控股方式的子公司达431家，占76.67%，而完全控股和多数控股的子公司分别只占6.05%和13.16%。
五、日本跨国公司的全球战略
在日本跨国公司全球战略中，发展最迅速并最引人注目的是企业经营多元化，市场扩大化、技术开发全球化和企业收买与兼并及价格战略等五个方面。
1.日本企业的经营多元化。随着企业经营水平的提高和经济国际化的深化，日本企业经营日趋多元化。企业经营多元化和企业全球化是相互促进的，即企业不但在国内从事多样化的经营活动，也在海外从事跨国金融和资本市场活动等资本交易与商品贸易。
经营多元化具有三个特点：（1）企业在从事本业经营的同时， 也从事金融事业和证券交易活动。除日本银行、信托银行、证券公司等金融业在海外开设大量跨国银行、金融公司等，从事跨国金融活动以外，日本的综合商社和制造业大企业也纷纷在海外办银行和金融公司。例如伊滕忠商事在海外设立金融公司4家，丰田汽车公司设有银行2家、金融公司3家等。（2）企业经营活动向本行业以外的各户业部门渗透。例如三井物产在海外设有453家子公司， 其经营范围几乎遍及各个产业领域——金融、保险、银行、投资、信托、海洋开发、造船、海运、汽车、家电、办公设备、钢铁、化工等约50多种行业。（3 ）经营多元化还表现在日本大企业的海外事业实现研究、开发、生产、销售一条龙。
2.日本企业的市场扩大化。产生这种战略性转变的背景是，随着科学技术的发展和经济的信息化、软件化，世界市场显得日益狭小，国际市场的争夺战也日趋激烈。为了行之有效应国际环境的变化，企业必须创出新的市场体系，动员本企业的一切经营资源，进行商品开发，排除竞争对手，开拓和占领世界市场。
在这种战略转换的条件下，企业的分工体系和市场的观念也发生了根本转变。首先，企业的内部分工体系由“垂直分工型”向“水平分工型”转变。以往企业都是按原料、中间产品、组装加工品等产品领域的垂直分工体系，各自独立地进行生产，并各自将其产品分别投入市场。而跨国公司则通过水平分工体系，采取市场全球化的发展战略。它将整个全球性市场分解为若干“水平型”的全球市场，例如汽车、电子、机械等，进一步分解成更为细分化的全球市场。与此同时，由信息中心及时收集这些水平型全球市场的动向，在总公司的控制下，主动迅速地将决策传送到世界各地的子公司，从而使各子公司能在世界任何地点按时、按需地生产出适用的原料、中间品和最终品。由于这种超国界的跨国公司的工厂和销售中心分散在世界各地，在取得原料、生产元件、中间产品和组装成品，以及在推销、供应商品等方面，都可以在总公司的控制下做到最佳配置，以达到最大限度地占领世界市场。其次，企业在重视产品开发的同时，也重视“用途开发”。80年代的日本商品之所以能称雄世界市场，国际竞争力超群拨萃，最主要的原因可说是其“用途开发”无与伦比。“用途开发”是商品中开发的一种方式，它和技术开发有本质上的不同。不论是何种高技术，如果不能用来制作大量的大众商品，就不能开拓和占领市场。
3.日本企业的技术开发全球化。技术开发全球化包括三方面的内容。一是技术开发的国际合作，例如委托研究、承包研究、共同研究开发等。二是在海外的研究开发。三是引进外国研究人员在国内从事研究开发。
现代跨国公司的技术开发全球化有以下特征。一是研究、开发、生产、销售一条龙。二是技术转移的高级化。目前许多大企业的技术转移方式已从过去的把国内成熟技术向子公司转移的方式改变为把高技术和尖端技术向子公司转移，以及从子公司把新技术向国内转移等方式。三是研究人员的国际化。日本大企业在海外设立大量研究所，雇用不少外国研究人员从事研究工作。
4.企业收买与兼并。企业收买与兼并是日本企业全球化的重要内容。市场全球化战略活动的结果，势必引起跨国公司间竞争激化。随着企业经营不断向全球化发展，日本企业的海外兼并活动规模也日益扩大。据统计1989年的兼并件数达560余件，金额达4万亿日元。
5.价格战略。同其它国家的跨国公司一样，为了更有效地实现母公司的全球战略，日本跨国公司把价格操纵纳入跨国公司的经营战略之中，即以跨国公司内部的划拨价格为手段转移子公司利润。
所谓划拨价格，即跨国公司内部在母公司与子公司之间、子公司与子公司之间相互约定出口，采购商品和交换劳务时所规定的价格。它是根据子公司所在国家的具体情况和母公司全球战略利益的要求而人为地制定的。划拨价格往往背离商品的实际价值，而且一定程度上还不受市场供求关系的影响。日本跨国公司利用划拨价格，可以提高其海外某些子公司的生产成本，削减向子公司所在国政府应缴税金；同时把该子公司利润以购买物质或劳务支出等形式转移到其它设在低税率国家的子公司，或转移到日本国内。