摘要：经济的快速增长，推动了各行业的发展，在企业运营过程中，如何建构有效的人力资源管理项目具有非常重要的时代价值。若是从年龄层角度出发，中坚力量为90后逐渐上位，运行创新管理模式也是顺应时代的发展趋势。本文对企业人力资源管理中可能出现的问题进行了简要分析，并对创新趋势和创新发展提出了几点建议，旨在为企业人力资源管理人员提供有价值的参考。
关键词：企业；人力资源；管理；创新发展；策略
全球面临的经济危机寒潮并没有走远，各大企业的元气大伤。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分而自由的竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即创新，离开创新，不论企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，发展则更是无从谈起。
1人力资源管理
人力资源管理是很早就出现的词语，人力资源同社会其他资源一样，是一种有利用价值的财富资源，在企业的发展中，人力资源是企业所赖以生存的，没有人力的推动，企业不可能向更远的方向发展。具体来说，人力资源就是企业通过好的额制度，政策，福利等手段吸纳的人才队伍，在企业未来的发展中能为企业提供帮助的专业高素质人才队伍。
2企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1管理观念不科学
依旧主导着我国企业人力资源管理。我国的企业虽然设立了人力资源开发部门，但并没有发挥其应有的作用，依旧只是做着传统的人事工作。没有将职工包括管理者做一个统一规划管理，没有制定完善的职工工作成绩评估制度、考核制度，传统的奖励制度和考核制度达不到其激励职工和约束职工的目的。
2.2人力资源设计不科学，缺少配套的政策依据
现阶段我国企业发展情况进行分析，在人力资源管理工作过程中，大部分企业只关注人员的招聘和劳动合同的签订等内容，但是忽视了招聘之后的工作人员考察和在岗工作者的培训。同时，在实际发展的过程中，没有设计全面的激励制度和奖罚制度，在绩效评估的过程中，都是“样子工程”。对于实际人力资源管理工作的重点内容也没有结合发展需求，进行重点设计，同时人力资源管理工作也没有全面结合企业生产发展的战略目标、企业行业、市场投资环境等信息，导致实际设计的人力资源管理方案难以满足企业提出的相关经济活动，使各项工作存在人力短缺的问题。
2.3缺乏具有目标性的人才培养
大多数企业缺乏具体的培训目标的人才培养理念，导致培训和大量的资源得不到实际效果。人员培训问题的主要原因是大多数企业没有足够关注人力资源管理和人员培训，致使企业在开发人力资源管理中得不到更标准化的培训和培训体系。
2.4企业文化作用的发挥不够充分
企业文化对于现代企业的管理来讲具有十分重要的地位和作用，但是，目前我国企业文化的建设并没有得到重视，虽然设立了诸多负责企业文化工作的岗位，并且成立了相应部门，但是，这些部门仅仅流于形式，并没有真正引起企业的重视，无法发挥出应有的作用和价值。
3企业人力资源管理创新发展策略
3.1创新管理理念
在人力资源管理理念，决策，实践上做出创新，人力资源管理创新是企业发展创新的前提，人力资源管理的创新主要包括在理念、制度和决策方面的创新。在理念方面，要清晰的认识到人才是企业发展的动力，改变过去只注重经济效益的陈旧观念，积极吸收新式的发展理念，要把现代科学的管理方式运用到人力资源管理方面，突破旧式的管理理念，采用实践性的新型管理理念。在决策方面，要实施战略人力管理，把人的作用发挥出来，在制定决策时要根据人的要求合理科学的制定，决策要具有很强的实践性和可操作性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实践方面，要采取人员培训、业绩奖励、人力资源维护等方式来推动人力资源管理的实践创新。
3.2构建完善的人力资源信息化管理体系，快速提升人力资源管理的绩效
一般的，当企业的规模发展到一定水平时，人力资源管理的工作压力便会大幅度的增加，这一点很多企业都已经知道。像工资核算、人才招聘、岗位培训等一系列工作就会大量涌向人力资源部门，于是许多人力资源部门会出现加班的现象，尽管如此在人力资源部门还是会出现许多实实在在的问题。那么究竟怎么样才能提升管理的效率，缓解工作压力呢，如果企业想要一定程度的提升人力资源管理的效率，最重要的是要建立一套完整的人力资源信息管理体系，来提供人力资源管理各个工作岗位的工作信息。另外还要构建合理的人力资源信息管理制度。
3.3强化企业人力资源管理与投入
如果想要真正的实现企业的战略目标，那必然离不开企业对员工的培训。所谓培训就是对员工进行专业的指导，使其提高员工的自身素养与企业的经济，因此培训对企业是一项至关重要的环节，虽说培训不是直接生产产品，但是可以更好的提高企业的新技能，使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说，人力资源的开发与培训是企业工作中很关键的一部分内容，只有将人力资源的开发管理做好，才能让企业的发展更好。反正，员工的培训应该在职务中进行，并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合，使其建立科学的方案，有规定的展开工作。另外，还应该做好培训后的效果评估工作，从最本质上提高企业的经济。总之，企业的培训系统是提高人力资源管理的一种有效手段，也是促进企业竞争力提高的方法。
3.4营造良好管理氛围，创新企业人文化核心内容
企业氛围能够体现的文化核心内容，因此，想要创新人力资源管理的方式，就要首先创新企业文化，文化核心的内容是企业发展和前进的动力和方向。营造良好的企业氛围，第一是要创新文化核心内容，第二是要管理方式“以人为本”，第三则是要制造公平的竞争和奖惩机会，让员工在和谐，有序，公平竞争的环境下，为了自己的目标而不断的努力。杜绝一切的暗箱操作，这是企业人力资源管理创新的重点内容，也是创新效果是否好的基础。而营造良好的氛围，与企业的领导者有着直接的关系，首先领导人要重视员工，尊重员工为企业带来的经济效益所付出的努力和心血。其次，培养企业员工把企业当作“家”，领导人就是家长，让员工传承企业的文化和知识，传承人力资源的管理理念，这样才能保证人力资源管理的创新起到效果和作用。
3.5企业要积极落实人力资源外包机制
在企业人力资源创新管理项目中，利用外包机制也不失为一个有效的战略性决策，能为企业分担人力资源管理工作的负担，不仅能有效降低企业的综合成本，也能为企业打造核心竞争力提供坚实的人才储备支撑。在外包机制运行过程中，企业核心技能型人才不被列在其中，只是对一般的人才招聘、薪资管理等方面进行集中处理和综合管控。另外，企业也要结合自身需求和外包管理建议，建构针对性的人才调整方案，从而实现企业的人才组织结构的优化。
总而言之，人力资源管理对于企业的可持续发展目标有一定的影响，其作为企业发展的战略资源，促使人力资源管理工作的创新发展更为重要。人力资源管理的基础目标就是有效展现出工作人员自身的能力，为企业提供更多的价值。因此，企业需要全面认识现阶段人力资源管理工作中存在的问题，不断实施创新，并依据提升人力资源管理观念，优化企业工作人员的引用机制，提升培训力度，优化激励机制等方案，提升企业人力资源管理能力。
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论文作者:黄玉虎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/27
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