关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
1建筑工程施工管理的重要性
施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2建筑工程施工管理当中存在的主要问题
2.1缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
2.2建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
在有些建筑工程项目当中，难以针对施工过程当中已经呈现出来的质量安全事故或者是一些潜在的质量安全事故进行及时、有效的处理，也不能够依据建筑施工当中的相应要求，采取重要的预防措施加以控制。其中更加严重的则是，现如今，在所有的建筑工程项目施工现场当中，都没有设定较为专业的医疗室，由此，一旦在施工过程当中发生一些安全事故的时候，难以及时、有效地进行处理，为后期地缓救争取时间。除此之外，有一些项目部在进行安全检查的时候，难以进行切合实际的落实，大多只是一种形式化的过程，安全技术的相关应急经费在投入上较少，许多安全生产责任制在现实的实践过程当中难以落实，各种不同的工种也没有进行相应的安全技术交底，对已经产生的事故以及所检查出来的安全隐患轻描淡写的进行处理，很难真正的落实的实处。
2.3合同管理不到位
房建工程项目在施工过程中，要想从根本上促使工程项目的施工造价可以得到有效控制，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证合同管理水平的有效提升，这样对整个施工阶段的造价控制而言，具有非常重要的影响和作用。
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2.4竣工环节的影响
对于工程建设中有违反法律要求条例的施工过程，没有手续仍然建设工程项目；有的工程项目经过逐层的转包，审查变得模式化，资质结果未曾达到合同要求；有的施工过程和施工图纸的审查并未同步，在施工之后再在图纸上进行施工修改，施工进度和图纸不断的变化，给预期结果留下很多质量安全隐患。上述行为都会为后面的竣工验收增加困难，作为工程质量严格把控的一个关卡，逐渐失去控制质量的职能，导致质量安全责任由后续的人员承担，为后面的房屋所有者留下安全隐患。
3提升建筑工程施工管理质量的主要策略
3.1提高建筑工程前期阶段管理工作的科学性
建筑工程招标和前期阶段管理工作的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
3.2增强对施工人员进行安全化的管理
在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发生，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。工程进度管理和质量管理是项目管理活动的中心，并在项目开工前需要制定科学的进度计划，确保资金、合理的进度安排以及按照计划保障材料供应，从而实现项目在可控状态下顺利实施。
3.3保障施工材料的质量
施工材料是建筑工程施工中不可缺少的内容，其质量好坏直接关系着建筑工程的质量。因此，为了保障建筑工程的施工质量，要做好施工材料的采购工作，选择与信誉良好且资质齐全的供应商进行合作，确保所采购的施工材料质量与性能等满足建筑工程施工要求。只有保证了施工材料的质量，才能够全面的保障建筑工程施工整体质量。
结束语
综上所述，建筑工程建设项目管理是非常重要的内容，增强管理人员的质量、安全管理意识是现代施工项目过程当中最为关键的环节所在，但是，从现代的建筑施工项目当中，我们可以看出，虽然人们以及施工单位也在关注施工管理方面的问题，但是依旧在施工过程当中存在着一些难以解决的问题以及不可把控的外部因素，这些因素就为后期的工程进展埋下了隐患。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用风险预测机制，有效的加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量、安全管理水平，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。
参考文献
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[3]田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设
与设计，2019（08）：248-249.
论文作者:王金松
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 工程论文; 工程施工论文; 图纸论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;