摘要：关于建筑工程，具有一定风险性的项目，同时其主要包括工程建筑施工人员的安全和建筑本身的质量问题。作为建筑企业，要想能够更好的保障建筑工程的质量和进度，其就需要重视当前建筑工程管理中存在的问题，并采取针对性的措施解决。只有这样才能够提高建筑企业对整个工程管理的水平和效率。基于此，本文就对现阶段建筑工程管理中较为常见的问题进行重点探讨和分析，并给出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
众所周知，建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一，其对社会经济发展具有重要的作用。在近几年，随着我国社会经济的不断发展，其对建筑质量的要求也越来越高，对此，相关建筑工程管理人员要予以足够的重视，并采用科学合理的方式来指导建筑工程管理。只有不这样才能够更好的立足当前市场竞争环境中。对于目前建筑工程管理中作为常见的问题，相关管理人员要能够及时的发现，并积极处理，进而推动建筑工程项目的顺利实施。
一、关于建筑工程管理中常见的问题
作为建筑企业，要想能够更好的发展，首先就要重视对建筑工程的管理工作，尤其是管理中存在的问题。对于这些问题，相关人员要采取针对性的措施解决{1}。在现阶段，建筑工程管理中最为常见的问题，主要有以下几个方面：
1.管理体制不健全，且制度落实不到位
建筑工程项目管理最为根本的问题就是管理体制不够完善，具体来说就是缺乏有效不的管理体制。对于这种情况，会在一定程度上影响管理人员对项目细节性的管理，进而使得管理工作落实不到位。在当前，我国多数建筑企业在实施建筑工程项目时，都没有建立健全的建筑工程管理体制以及望山工程管理制度。这使得相关管理人员在实际工作管理中，不能够有效的执行管理手段，甚至有些企业为了节约人力成本，进而大幅度的减少对相关建筑工程管理人员的配备。除此之外，可能还有一些建筑企业虽然制定相关的管理制度，但是由于制度存在的问题或者执行问题，使得该企业在建筑工程管理制度上逐渐成为形式化的条例，从而不能够发挥管理制度原有的作用。
2.信息化工程管理较为薄弱
在现阶段，随着社会经济的快速发展，信息技术也卡开始应用在各个行业领域中。但是，在实际上，我国建筑工程管理中的信息化技术应用水平较为薄弱，在管理中还停留在较为初级的阶段{2}。在通常情况下，建筑企业在建筑工程管理中利用先进的信息技术，能够在很大程度上提高其对建筑工程的管理水平和管理效率。之所以要重视信息化在工程管理中的问题，主要是因为建筑工程中设计到非常大的信息量和数据，其中主要包括建筑工程材料、施工技术、设计图纸以及施工人员等。这种情况如何还在使用传统的管理方式，不仅影响该建筑工程管理的效率，还进一步的影响整个工程的施工进度，进而很很容易造成建筑工程管理成本的增加。
3.相关工作人员综合素质较低
对于建筑工程管理人员，其就是实施和落实建筑工程管理措施的主要制定者。其在素质上的高低是能够在一定程度上影响整个管理人员在工程管理上的水平和能力，进而影响该工程实际管理的效果。在现阶段的建筑企业中，大多数建筑工程项目的人员参差不齐，特别是基层操作人员，部分操作人员在实际操作技能上不合格，比如一些需要持证上岗的工种，相关操作人员并没有取得相应的岗位资格证书{3}。除此之外，一些管理人员的综合素质上够比较低，对于这几种问题，不仅会导致对工程管理措施的落实进度，还在一定程度上影响建筑工程的施工进度和质量。另外，大多数建筑企业在施工中，只注重施工的质量，而忽视对该工程的管理。
二、解决建筑工程管理中常见问题的措施
为了能够更好的开展建筑工程项目，建筑企业必须要对上述中存在问题进行解决。对于如何解决这些问题，其可以采取以下几种方式：
1.建立健全建筑工程管理体制和制度
关于建筑工程的管理体系，其在管理体系上主要包括三个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想能够建立健全工程管理体系和制度，首先就要对建筑工程中的管理标准、管理流程以及建筑技术标准进行明确且统一的规范，并制定相应的文件{4}。对此，建筑企业需要全面了解建筑项目中的各个相关环节和工程建筑质量标准。只有这样才能够制定出全面可行的工程管理计划。在此过程中，企业要根据实际情况来明确工程能管理人员的职责范围，这样使得建筑工程管理部门有序开展管理工作。另外，建筑企业还要加强对建筑工程技术和设计者方面的管理工作。由于设计和技术是整个建筑工程中的核心，因而相关管理人员要在实际管理过程中明确各个项目的建筑技术和设计方案，同时还要经过相关部门审核后才能应用。
2.进一步加强建筑工程信息化建设
在当前信息时代背景下，信息技术已经成为发展潮流和趋势。作为建筑企业，其在工程管理上要加强信息技术上，首先具需要转变过去传统工程管理理念，重视信息技术在工程管理中的应用。另外，相关的管理人员要能够不断的学习掌握如何应用信息技术，使其能够在学习过程中充分了解其对企业发展带来的重要作用。这样能够在一定程度上提高建筑企业的市场竞争力。此外，企业在建筑工程管理中还要根据实际情况合理利用信息化技术制定科学合理的战略计划，与此同时还要完成建筑工程管理中的信息系统建设，具体来说，也就是工程管理中的信息交换网络化、信息技术集成化、信息储存自动化等信息系统建设{5}。通过企业不断的加强对工程信息化建设，不仅在一定程度上推动当前建筑工程内部的有效沟通，还进一步的提高建筑工程管理的效率和质量。
3.提高对管理人员的综合素质水平
在现阶段，建筑企业要想能够更好的推动自身发展，就要能够重视对工程管理队伍的建设。对于如何建设工程管理队伍，首先要注重管理人员素质水平的提高。具体来说就是要能够开展对其培训工作，在具体培训工作上，要先培养这些管理人员的专业工程技术，并从专业的角度管理，进而来提高其在工程管理中的水平。对于提高这些管理人员的素质，企业需要从多个方面进行，如基本的职业素养、对建筑工程管理的掌握水平、对建筑材料的掌握程度、对建筑设计施工图的掌握程度以及相关的财务知识等{6}。其次，建筑企业还要能够不断的对工程管理团队进行针对性的培训，使其能够更好的掌握建筑工程管理中所需要的相关知识体系，同时，在此过程中，还要注重培养管理人员的沟通技巧和信息技术应用等技巧。通过这种方式，不仅更好的保证建筑工程的质量，还进一步的落实建筑企业安全生产制度，从而推动建筑企业全面发展。
结语：
综合上述，我国社会经济发展迅速离不开建筑行业发展的推动。作为重要经济支柱的建筑行业，要想能够进一步发展，就必需要重视建筑工程管理的重要性，并且对其存在的问题采取积极有效的措施来解决，只有这样才能够更好的推动我国建筑工程发展。对于如何解决当前建筑工程管理中常见的问题，其可以采用上述几种，即建立健全建筑工程管理体制和制度、进一步加强建筑工程信息化建设以及提高对管理人员的综合素质水平等。通过这几种方式不仅能够更好的促进建筑工程的发展，还进一步的提高建筑企业在市场中的竞争力，从而获得更大的经济效益。
参考文献：
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[6]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012，36：69-71.
论文作者:李滔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
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