【关键词】：计算机；软件工程；管理项目
引言
随着计算机科学技术水平的不断提高，计算机软件工程项目的应用日益广泛，给人们的生活带来了较大的便利。目前，我国计算机软件工程项目在开发过程中仍然存在一些较为明显的问题，给公司或软件开发造成一定的影响。同时，软件开发相关的人员忽略项目管理工作，因而就会造成，软件工程项目管理的技术会远远落后于软件工程开发技术，使得软件工程项目的质量不能得到保证。当前公司需要求加强软件项目管理的意识，深入软件开发管理，积极解决相关的软件工程管理问题，否则落后的管理工作将会限制现代科学技术的发展。
一、计算机软件工程管理的基本内容
1.1软件工程人才管理
软件工程专业技术人员的专业素质对软件工程管理具有关键性的作用，在整个软件工程项目管理中，工作人员的素质高低决定软件项目管理水平。软件工程的项目开发过程中，开发人员需要首先明确工程的最终目标，同时还需要利用专业知识对软件的功能设计进行拓展，使得软件工程多样化，为工程的管理和应用提供软件支持。对于管理计算机软件的工作人员来说，提高自身专业素质和管理能力十分有必要，为软件工程的开发提供良好的管理氛围。
1.2软件工程机构管理
软件工程项目管理能力的提升不仅依赖于管理人员专业素质和管理能力的提高，同时还需要软件工程管理的组织机构职能，通过机构科学合理的分配相关的任务，项目的各项任务都能够得到落实，从而充分发挥软件工程机构的管理效能。除此之外，企业还需要增加适当的管理任务，通过这项措施可以充分发挥研发人员的各自优势，使各领域的专业人才能够适应管理方式，从而保证软件工程项目的顺利开发。
1.3软件用户管理
软件工程项目不仅需要对项目、开发人员、管理人员进行管理，对于使用软件的用户也需要进行合适的管理，对于软件用户管理的主要内容是掌握使用该项软件的用户信息，同时明确用户的真正需求。软件开发人员能够针对收集的用户信息和真实需求确定软件开发方向，从而使得最终开发成果能够有较好的市场收益。除此之外，在软件开发过程中，开发人员需要加强与终端用户的交流，时刻根据用户的最新真实想法而更新软件，保证软件的设计能够满足用户需求。
二、计算机软件开发项目中存在的管理问题
2.1 软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作
在面对一些大型的软件项目开发时，任务分配不明确，团队交流不密切是很多互联网企业存在的主要问题。没有有效沟通、每个人责任不清晰都会增大管理风险，开发人员的责任意识也会减弱，工作投入也会不认真，使得软件开发效果并不良好。
2.2 对风险管理的重视程度不够
软件工程项目风险管理也是企业务必要重视的一项工作，开发过程中不同的风险会对企业造成不同程度的影响。对经验较少的开发人员，并没有养成风险预测以及商讨预防措施的习惯，从而使得在出现风险时，不能够有及时的应对策略，进而给公司造成较大的经济损失。
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三、计算机软件工程项目管理方法
3.1 提高进度和风险管理的有效性
计算机软件工程项目管理负责人需要制定合理的项目计划，加强对项目进度的管理，对于项目的计划可以通过当时的需求和进度进行相关的调整，从而保证能够顺利的完成整个计划。同时，还可以通过建立当前项目的进度表，从而公平合理的控制计算机软件项目管理。计算机工程软件开发人员需要熟悉掌握项目自动化管理带来的风险，学会量化方法，从而找到风险管理和解决风险的方法，确保计算机软件开发项目的顺利运行。在软件项目的开发过程中，风险防护工作都不容有所疏忽，项目经理需要对项目进行完整、有效的风险评估工作，从而制定相关的防护措施，针对开发过程中出现的实际风险采取不同的防护措施，并在必要时使用缓解和预防等处理方法。就我国目前的情况而言，我国计算机软件工程项目中应用最为广泛的方法是优化信息的处理和分析，并开发更科学的判断和预测方式。
3.2 计算机软件项目管理系统的创建和完善
在计算机软件项目的开发过程中，相关的工作人员可以充分的发挥自身优势，从而实现企业的利益最大化的目的。企业对于计算机软件项目管理系统需要进一步的完善，只有完善的管理系统才能保证管理工作的严谨性，同时还可以制定合适的奖惩制度，奖惩制度的相关标准也要规定标准，在执行过程中要严格按照相关标准进行奖惩，从而保证制度的有效性。合理的奖惩制度能够有效的提高工作人员的积极性，保证软件工程项目的质量。对于参与软件项目开发的工作人员，自身的专业技能和素质都需要有较高的水准，经验丰富的工作人员在开发过程中能够避免雷区，有效减少开发时低级错误的出现，从而大大提高工作项目效率。在此方面，企业需要鼓励工作人员在工作中不断地学习，利用实践来检验理论知识，再从实践中学到理论与实践的差距，从而完善自身知识体系，进而形成良性循环。
3.3 项目管理软件开发中的风险管理意识
工作人员对于计算机软件工程项目开发管理中的风险管理需要有较好的认识，在实际的开发管理过程中需要建立合适的风险管理和控制机制。工作人员对于风险的级别以及相关的防范措施都需要了然于胸。在计算机软件开发项目启动后应该立即对风险进行识别和管理。同时，项目管理人员必须确保风险控制和管理涵盖整个计算机软件项目管理流程，使用各种方法和技术工具对风险进行管理和控制，并减少风险给企业经济利益和软件开发带来的各种影响。
3.4 落实工程监督工作
软件工程项目的管理监督工作也尤为重要，对于项目进度、建设规模、完成时间和成本都需要进行监控，对于工作中出现的异常，或与预期进度和结果不符合的情况，需要及时的进行调整，采取相应的补救策略。其次，在监督过程中需要及时的发现问题，并解决问题。最后，在实际的监督工作中，认真落实制定的监督制度，严格规范软件工程项目开发以及管理工作，详细的记录相关信息，以提高计算机软件工程项目管理监督的质量，提高工作人员的软件开发项目管理能力。
结语
综上所述，计算机软件工程项目是一项复杂且专业的工作，同时对其进行管理也需要有专业知识的支撑，对工作中的风险进行评估，制定合适的防护策略。在开发过程中需要对工作人员的素质进行控制，高素质、专业性强的开发人员能够大大提高软件工程项目质量和效率，同时对软件工程管理工作需要建立合适的管理体系，增强项目管理的风险意识，提高工作人员素质，只有这样，计算机软件开发工作才会顺利，管理工作才能做到位，企业也会得到进一步发展的机会。
相关文献：
【1】段远航.计算机软件工程的自动化管理[J].计算机技术，2018，15（34）：23-24.
【2】王绍辉.论计算机软件工程管理与应用策略[J].科技美学，2019，13（15）：100-101.
【3】吴光华.探析计算机软件工程项目管理[J].软件工程，2019，16（11）：145+146.
论文作者:刘珊
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
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