摘要：“青年兴则企业兴，青年强则企业强”，近年来，针对中铁十局高校毕业生的新变化和新特点，中铁十局团委按照党委要求，在全局范围内组织开展了高校毕业生思想调研活动，全面了解其思想状况，准确把握其思想动态，找准服务中心和服务青年的结合点，为进一步做好新时期共青团和青年工作提供现实方法和途径。
关键词：价值观；认同感；责任心；共青团
做好服务青年成长成才工作，始终是企业共青团组织的重要职责，也是共青团组织自身发展的需要。当前，随着“为改革助力，为企业加油”形势任务教育活动的全面开展，企业改革发展进入了关键时期。中铁发展路，青年奋斗时。新形势下，如何更好的服务青年成长成才，是摆在我们面前的一项紧迫和艰巨的任务。现结合青年工作实际，从三个方面进行浅析。
一、引导青年树立正确的价值观
只有树立正确的人生观和价值观，才能理性地面对逆境，做出正确的行为方式，形成讲诚信、知荣辱，模范履行岗位职责的职业习惯。
1、创新工作方式。要改变“官方化”的语言习惯，探寻好的“翻译”途径，通过“青年化”语言与青年进行沟通交流，通过抖音、微信、微博等新媒体，将政治理论知识和文娱活动结合起来，通过寓教于乐的形式，使团员青年既看到理论的魅力，又看到感情、信任、友谊在理论传播过程中的重要力量，激发他们对政治理论学习的兴趣，最终使他们从思想上认知和接受共产主义理想信念。
2、创新宣传方法。要将企业发展的历程、基本情况、发展前景、战略规划等内容通过宣传提纲、宣传展板、宣传漫画、专题讲座等形式带到青年当中去，让他们不断加深对企业的了解。要将我国经济社会发展的客观规律和青年群体讲清讲透，要将企业在国家宏观经济背景下呈现的“否定之否定”发展规律和青年群体讲清讲透，帮助他们树立对企业持续健康发展的信心。
3、加强人文关怀。青年人在成长道路中会遇到各种各样的挫折与困难，因此会产生犹豫与迷茫，由于年轻，对事情的判断难免出现片面、主观等问题，问题出现时自我排解能力还不够强。因此，从局到项目部各级领导在关注青年成长过程中，不能仅仅盯住青年的进步与荣誉，更应该关心青年人的心思和情绪，对青年人适当的嘘寒问暖，增强青年企业归属感。
4、强化文化引导。对于如何将人拧成一股绳形成合力，曾国藩曾经这样回答“用共同的信仰凝聚人”，这个“信仰”于企业而言便是企业文化。要着力在青年员工中加强“和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行”的“六种文化”建设，努力形成依附于局企业文化的青年子文化体系。重点强化“感恩”和“执行”文化建设，引导青年感恩企业提供的平台，爱岗敬业，强化其诚实守信、有诺必践、令行禁止的意识，切实增强执行力。
5、树立青年典型。榜样的力量是巨大的，积极培养先进典型，充分发挥示范作用，通过对青年员工身边看得到、摸得着、有先进性和代表性、有说服力的青年典型人物和典型事迹的宣传，使责任意识、感恩意识等成为青年员工的普遍共识。要继续做好局“十大杰出青年”的选树和宣传工作，组织其走进施工一线，通过典型人物现身说法引导青年树立正确的价值观念。
二、完善管理制度，减少人才流失
在中铁十局党委《关于加强和改进思想政治工作的意见》中明确要求，各级共青团组织要充分发挥作用，走进项目、走进青年，关注年轻人才的成长情况，深入开展青年思想状况调研，制定青年人才职业生涯发展规划，通过挂职锻炼等措施，提供青年成才的舞台，拓展青年成才空间。
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1、打造培训平台。要探索建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度。要参加上级组织培训，年初根据施工生产需要制定青年培训计划，提高青年员工岗位技能。各单位要积极组织内部培训，通过青年夜校、技术团课等形式，提高毕业生的专业技能。要平衡培训资源，建立准确详细的培训台账，每次培训要有目的、有过程、有考核。
2、管理让位激励。建立目标激励制度，确定适当的目标，诱发工作动机和行为，调动工作积极性，如考取证书、获得创新奖项等都应该给予精神和物质奖励。建立任务激励制度，各单位进一步做好项目负责人挂职锻炼制度，充分给予青年员工实践的机会。建立荣誉激励制度，对于工作表现突出、具有代表性的先进青年员工，要经常给予荣誉奖励。建立情感激励制度，各级领导应对青年员工给予尊重、信任、关怀及支持来激发其积极性。
3、制定职业规划。高校毕业生往往社会经验不足，很难对自己有一个准确定位。各级团组织要积极配合人力资源部，根据毕业生个性量体裁衣，制定有利于其发展的职业生涯规划，帮助其更好地转变自身角色，避免“看着干”现象的发生。
4、严格导师带徒。要严格落实导师带徒制度，确保每一名分配到项目部的大中专毕业生都有老师指导。要选择工作能力突出、人品端正者担任老师，确保“出师”时可以独当一面。三建公司创新文科生“传帮带”制度，为每名文科生在项目部和机关各指定一名导师，通过“二带一”的模式促进其快速成长。
5、提高青年收入。收入分配制度及由此产生的公平感是影响青年职工积极性的重要因素。只有建立起青年员工认可的工资分配体系，切实增加青年收入，才能够有效调动广大青年职工的士气和工作激情。探索“同岗不同薪”的绩效工资体系，在岗薪、延时工资等基本工资相同的情况下，充分发挥绩效工资作用，对工作负责、积极上进、作用突出的青年给予较高、合理的绩效工资，避免“干好干坏一个样，干多干少一个样、干与不干一个样”等惰性心理的出现。
三、创新工作方法，建设枢纽型团组织
共青团作为党的青年群众组织，相对于一般社会组织表现出的政治性、合法性和代表性，决定了共青团枢纽型组织有别于学术意义，其实质是引导青年、服务青年的一个组织者。
1、创新学习方法。各级团组织要结合本单位特点，联合人力资源部、安质部等部门，多组织开展青年学习培训活动。通过设立“共青团职工夜校”等形式，采取“一人一题一讲”的方式，组织他们进行专题集中学习和探讨。在讲和学中，不断激发自身对学习的兴趣。
2、营造和谐关系。要努力营造员工之间和谐的人际关系，大力推进团队精神，鼓励员工之间的开放与合作意识。要通过开展各种团队活动，如各种有益的竞赛、参观考察、联谊会、集体郊游等，加强信息交流，增强组织凝聚力，使企业人才感受到和谐、宽松的人际关系氛围，增强他们为企业贡献的主动意识。
3、关注婚恋问题。各级团组织要积极联合工会等部门，通过组织参加相亲会、设立“红娘奖”等方式，积极解决青年婚恋问题。建立未婚青年数据库，通过搜集单位内部未婚青年员工婚恋诉求，促进青年员工婚恋问题内部解决。组织单位内部联谊活动。
4、建立减压机制。要正视青年所承受的压力，建立青年员工减压机制。要特别重视青年员工压力，帮助他们养成健康、科学的派遣压力的生活习惯和方式。在日常生活中，各级领导要注意关心青年，改善管理思路，不能一味通过施加压力来推动工作进展。项目部党政领导要注意观察青年员工思想动态，及时化解青年员工思想压力，避免因为消极情绪给工作带来不良影响。
5、服务海外青年。针对海外青年远离家乡等实际困难，各单位团委要主动靠上，加强与海外青年的沟通交流，通过微信、QQ等青年乐于接受的方式了解海外青年思想动态，倾听青年心声，及时与海外青年沟通交流，为其排忧解难，做好青年思想稳定工作。同时，共青团组织要加强向党政领导汇报，争取在工资待遇、休假制度、工作环境等各方面服务海外青年。
论文作者:马大伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：青年论文; 员工论文; 共青团论文; 工作论文; 企业论文; 组织论文; 制度论文; 《基层建设》2019年第12期论文;