摘要：在传统工程建设中，项目承包涉及到了较多的环节，并由不同承包商进行承包，但也正是受到这一承包模式的影响，使得在具体操作中很容易出现信息难以对接现象，不仅加大了协调性，同时也造成质量与进度等方面受到影响。因此在这一背景下，就要发挥出EPC总承包模式的优势，从源头出发，落实执行规范，提高管理效果。
关键词：EPC总承包模式；造价咨询；控制要点；研究
通过使用EPC总承包模式不仅可以实现从源头的有效管理，同时也可以将具体管理标准落实到实际中去，降低建设风险，提升运作效率。但是也应当要明确的是，这种承包模式并不意味着完全无风险，尤其是在费用方面，就必须要做好控制工作，结合造价咨询实现有效控制，减少风险的出现。
1进行工程造价咨询控制的意义
EPC总承包模式其实就是由业主直接发包给总承包单位，通过对各环节进行监督与管理，明确工程质量安全与工期等指标，从而提交满足实际要求的建筑物。与传统承包模式不同，这一模式能够解决传统工程中个环节难以有效衔接的问题，同时也可以发挥出总承包单位的主导作用，提高了个环节的衔接效果，不仅强化了施工进度，同时也实现了对质量、成本的有效控制。在传统模式中主要由工程管理团队开展工作，通过招标与投标等来进行分包，不仅影响到了对全过程的管理，同时也造成了风险的增加。但是在EPC总承包模式中，通过进行造价咨询，不仅实现了专业化管理，同时也可以控制建造成本。所以在EPC总承包模式中就需要总承包单位发挥造价咨询管理与控制作用，提升控制能力，保证后续工作的顺利开展。由于建筑工程有着周期长、主体多与资金大的特点，所以在建设中就要合理使用EPC总承包模式，从多主体转变为双主体形式。但是在这一模式中总承包单位需要承担一定的风险，所以就要求总承包单位要主动与业主方进行合作，保证经济利益的协调性，实现对工程全过程的管理，在保证工程质量的同时控制施工进度，节约工程成本，实现经济与社会效益的发展目标。
2 EPC总承包模式工程造价咨询控制要点
2.1决策阶段
在决策阶段中，就要找准工程重点，确保项目投资估算的合理性。由于这一环节属于建设前的重要内容，就必须要做好投资费用研究工作，实现对项目整体造价的有效控制。由于这一环节的投资占据总体费用的大部分，所以就及时对项目要求与功能特点等进行深入研究，真正将造价咨询管理工作落实到具体环节中去，制定出有针对性的建设标准，明确建设地点与特点。通过以投资费用作为造价编制的基础，能够明确具体环节与费用使用情况，提高了投资估算的科学性与全面性。在完成项目投资估算后，总承包单位要及时对估算误差进行分析，最大限度降低与实际的偏差。通过将决策阶段中所编制的投资估算看作是设计阶段的投资限额，能够实现对概算的全面控制，确保资金筹措的科学性。其次，选择专业性强的部门参与估算审核，制定出有针对性的方案。
2.2设计阶段
通过对设计文件进行审核，能够找出审核重点，所以就要积极组织专业人员进行文件编制，对所获取的数据进行对比。首先，明确限额设计指标。可以说对造价所进行的管理与控制直接影响到了项目建设的效果，所以在工作中就要掌握设计阶段重点，明确对工程造价所产生的不利影响，从而实现有效控制目标，确保工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆限额体系中投资估算明显超出初步设计概算，而设计概算又高于施工图预算，所以承包单位必须要结合项目决策阶段特点，做好投资估算研究工作，实现对初步设计概算的合理化控制。在工作中还要掌握设计概算的约束，及时对施工图预算进行有效控制，在满足功能要求的同时保证限额控制设计的合理性，尤其是对于一些不科学的设计变更，要加大审核与控制力度，真正将概算与预算控制在合理范围内。其次，方案比较。咨询单位通过对项目文件进行分析，从而明确相关计费标准。在开展工程建设中就必须要做好规模、流程、方案与设备等的分析工作，通过合理化对比与研究，从而制定出有效的审核方案，并通过价值工程理论来实现对方案的对比，保证审核工作的全面性。通过选择最为适合的技术，能够提高经济的合理性，同时也可以满足功能与工艺等方面的要求，实现降低工程造价的目标。
2.3施工阶段
招标文件必须要由专业人员进行处理，结合设计人员的技术指导，在满足各项要求的同时提高招标文件的合理性。通过以我国现行标准与规范为基础，在明确各项清单与规格书等的同时避免出现技术方面的分歧。通过对变更内容、工程量等进行全面审核，以此来实现对总成本的有效控制。在具体工作中就要转变传统工作模式，造价工程师进入到施工现场中，在得到确认后才能进行施工。在施工过程中，还要控制好施工进度，收集相关信息，在综合整理中确保项目阶段的合理化开展。当变更由业主方提出后，就需要总承包单位结合相关信息提出索赔。在施工过程中，设备、材料方面的投入往往占据了总成本的教大部分，所以想要控制这一方面的成本支出，就可以制定科学采购计划，确保材料与设备方面供应的及时性，最大限度减少因材料、设备不足而影响工程建设进度现象的出现。在EPC总承包模式中业主并不需要对施工图进行预算，在一定程度上减少了前期的投入，但是也对业主工程开展产生出了一定的限制，尤其是在进行进度款审核方面，表现出了依据不足等问题。如果在工程中没有进行有效控制，势必会造成后期建设中出现许多问题。所以为了控制投资与进度款，就需要做好施工图预算审核，明确不同阶段的施工量。通过制定工程计划书能够展现工程具体情况，所以就需要做好工程量与施工清单对比，明确各项费用的支出情况，并针对已经完成的工程量进行核定。
2.4结算阶段
结算阶段的有效控制直接影响到了工程未来收益。所以项目管理者就必须要做好整体质量验收，保证审核工作的有效开展。工作人员通过对相关资料进行收集，对已经上报的结算资料进行审核，配合相关人员开展审核工作。造价人员通过对相关合同、文件进行审核，能够掌握工程中具体情况，明确所发生的变更，在与管理人员沟通的基础上找出不合理的部分。其次，做好结算量与领取量的对比。当差异较大时就需要工作人员对差异出现原因进行分析，及时与施工单位进行研究，制定出有效管理措施，通过调整价格等，实现对造价的有效控制，避免出现浪费等问题。
2.5审计阶段
结合我国现行法律法规，对施工中存在问题的情况进行审核。在这一项工作中，就要找准工作重点，避免阶段中出现不合理现象。为了提高审计工作效果，就要求参与结算的单位参与到审核咨询中去，为工程建设提供数据支持。通过使用这一方法，不仅可以减少业主方在审计中的投入，同时也可以提高审计效果，实现对工程的有效控制，保证造价控制的可靠性。
3结语
综上所述，作为我国建筑工程行业发展中的重点，就必须要发挥出EPC总承包模式的优势，明确工程建设特点与要求。通过使用EPC总承包模式不仅可以实现对工程的全面管理，同时也可以实现造价控制目标。所以在工作中就要发挥出造价咨询资源优势，为工程建设提供高效服务，减少项目投资中的风险，在提升利用率的同时满足项目建设要求。
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论文作者:孙辉,姚澄澄
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
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