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摘要：我国经济的飞速发展，伴随着建筑工程管理模式的改革，然而目前在我国各建筑企业中，仍采用传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施。实现建筑企业的发展目标，建筑工程管理是一个很重要的方面，其是否适应时代的潮流、适应企业的发展对建筑企业发展会产生一个非常长远的影响。因此，思考如何加强工程管理及施工质量控制是每个建筑企业必须解决的问题。
关键词：建筑工程；施工质量控制；现状；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1我国建筑工程质量管理模式不合理
我国建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
1.2建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
1.3建筑工程施工存在问题
由于高位瘫痪的管理模式和建筑管理人员和施工人员的素质低下，施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视。施工过程中偏重个体质量及施工进度，而不注重整体效率，施工人员以己为中心，不仅工程施工工序错乱，而且也存在安全隐患，严重影响工程质量。施工管理人员不够深入质量管理，主观性强，随意更改设计图纸，不严格按照建筑施工的标准要求来进行，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位，施工人员不按照科学合理的施工程序进行施工作业。传统的施工建筑也影响当下环境和人类的生存健康，建筑工程施工污染、浪费非常严重。
1.4施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
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2提高建筑工程管理及施工质量水平的有效策略
2.1可以尝试实行项目工程管理责任制
建筑项目施工本身就是一项非常复杂和浩大的工作，所涉及的范围和规模都比较大，且分项工程划单项工程较多，要实行有效的管理并不是一件简单的事情，鉴于这种情况，施工企业可尝试采用项目工程管理责任制的方式，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，把具体分工程管理工作落实到个人，使各管理人员各司其职、各尽其能，发现问题及时解决，并对可能出现的问题做好防护措施，此外一旦管理人员由于工作疏忽出现纰漏，一定要追究相关人员的责任，当然对于管理水平较高，保证工作井然有序进行的工作人员也要及时进行表扬和物质奖励，这种奖罚分明的模式会更有助于激发管理人员的士气，增强他们工作的责任心及道德感。
2.2加大工程监督力度
做好有效的监督也是提高工程质量的有效举措之一，因此施工单位要建立科学的管理和监督机制，首先可实行“谁主管，谁负责”的工作原则，把工程质量责任层层落实到个人，这种做法可有效提升相关管理人员的责任感和工作压力，进而在实施工作的过程中更加认真负责；其次要强化工程质量的监理工作，监理人员要认识到自身工作的重要性，在进行监督和检查的过程中，严格按照国家相关法律法规及合同规定进行全过程的监督和验收，不疏忽任何一个细节和环节，推动工程监理工作朝着规范化、科学化的方向发展。
2.3做好项目工程各方面的协调工作
只有工程的各个部门之间做好协调和配合，才能确保工程顺利进行下去。鉴于当前建筑工程仍然以分包管理方式为主，因此可采取如下两种措施加强彼此之间的协调，首先确保施工的各个阶段做好必要的衔接，对工作职责和范围进行明确的规划和分配，使各部门各司其职，各尽其能，同时还要协调好材料供应、人际关系及技术交流等方面的工作；其次要构建科学合理的项目管理结构，避免过度肢解工程，否则会增加协调工作的难度，此外还要积极建立严密的协调管理程序，按照程序井然有序的进行协调工作，在具体实施的过程中，要侧重强调组织与程序，减少对个人能力的依赖，这样可有效避免人为因素造成的误差。
2.4合理控制好工程进度
施工进度的控制应该在工程动工之前就做好相关规划，工作人员在计划工程进度的时候，在遵循合同要求及熟悉图纸的基础之上，一定要有一定的预见性和前瞻性，尽量设想到所有可能出现的情况，并可邀请安装人员参与其中，做好土建和安装工作的良好结合，并尽量细化各个阶段的工作，严格按照进度计划来配置机械设备、施工人数及周转材料，当然在这一过程中，要留有一定的余地，以防实际情况出现变化无法进行调整。
3 结束语
综上所述，建筑行业随着社会主义经济的发展而迅速崛起，建筑工程项目巨大，在建筑工程施工过程中，如果管理不得当，经常容易导致出现许多大大小小的问题和意外事件。因此，企业必须紧抓、狠抓管理工作，管理人员需时时刻刻以身作则严于律己。在新时代的建筑行业中引进了许多现代化技术，这就要求管理人员要不断学习，提高综合素质。
参考文献
[1]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.02.13.
[2]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家2013.05.24.
[3]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构2013.02.21.
论文作者:孙飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工作论文; 管理模式论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;