广南县环境卫生管理站 云南省广南县 663300
摘要：项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建设市场竞争日益加剧，成本管理进入了白热化阶段。
关键词：施工成本；管理；优化
前言
广南县位于云南省东南部，文山壮族苗族自治州东北部，滇、桂、黔三省（区）交界处。广南县是以发展农、畜、林产品及矿产品加工为主，集旅游和工商贸为一体的新兴城市。随着广南县城快速发展，在交通量、超载车辆急剧增加及雨水影响的影响下，该道路常出现裂缝、破损等病害，广南县每年投入大量资金对混凝土路面进行修补，但效果不明显，为此，拟将该混凝土道路改造成为柏油路面。将广南大道改造为柏油路面，对提升广南县城市容市貌，提升居民生活品质起到积极的作用，对县城经济发展起着良好的促进作用。
一、施工合理化建议和降低成本措施
1.1施工成本定义
施工成本指的是工程项目施工进程中所产生的全部费用。施工成本管理则指的是施工单位在确保工程项目完成质量和完成时间的前提下，使用各种方式手段，减少工程项目施工进程中所产生的费用。因此，要想使企业增强竞争力，提高经济效益，建设工程企业就必须意识到工程项目施工成本管理的深层次问题，必须转变成本管理的固定思维，实施科学合理的成本管理手段，最终使企业获得更多经济效益。
1.2降低施工成本的基本措施
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。
本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。
施工成本预测是成本管理的目标，施工成本计划是成本管理的基础，施工成本控制是成本管理的重要组成部分，施工成本核算是成本管理的主要内容，建筑工程造价分析与评价是成本管理的手段。
二、工程项目施工成本管理的影响因素及存在的问题
2.1成本管理人员素质不高
项目施工过程的每一项支出都需要相关人员进行统计和分析，因此，施工管理人员的素质将直接决定施工成本管理质量的优劣。目前我国工程项目成本管理存在的普遍问题是成本管理人员的素质不高，责任意识不强，缺乏专业的有经验的技术性管理人才，部分施工成本管理人员并非专业院校毕业，成本管理能力有限、文化水平和专业管理经验欠缺，知识水平不高，和组织经验。同时，意识薄弱还会导致企业制度和制度执行散漫，间接引起企业整体管理水平下降、企业收益降低、企业发展速度减缓等更为严重的问题。
2.2对施工材料缺乏管理
施工过程简单而言就是材料相加的过程．材料费用是工程造价的最主要组成部分。部分企业或施工项目负责部门对材料费用的管理松散无纪律，主要表现为材料计数不准确、多采材料返还制度不明晰、施工质量不高导致返工、材料管理人员责任无法落实等方面。这些都是造成材料费用施工成本超出预算范围的重要原因。
其次由于目前我国建筑施工人员多为农民工，他们没有意识到节约成本、控制施工材料的充分利用，因导致施工材料过度消耗，机械设备过度使用，缺乏保养。另外对于工地上的施工材料监管不严，盗窃丢失损失也比较大。
2.3工程项目施工成本管理措施缺乏可操作性
很多企业已经越来越注意到工程项目施工成本管理的重要性，但是其中许多企业却并未很好地做到施工成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是因为工程项目不同于一般产品，它具有不可重复的特征，一个工程项目只能进行一次成本控制，等到该项目结束其成本管理也宣告结束，因此在工程项目施工时必须确保其成本管理措施具有可操作性，而这是这些企业忽视之处。
2.4成本管理意识不强
在项目成本管理中，公司高级管理部门的责任不明确，虽然公司制度要求首先要做好成本管理工作，但在实际的工作过程中，往往是一边施工一边做成本控制。其次虽然项目部配备了预结算工作人员，但责任不落实，工作不到位，与财务、材料、合同、规划等部门的工作脱节，没有项目的经济分析和比较，没有具体的建议和措施。特别是一些管理者受到传统观念的影响、成本管理意识不强，法律意识淡薄，责任心不强，没有合同的概念，这也造成工程项目成本控制工作难以开展。
三、工程项目施工成本管理的改进措施
想要确保工程项目施工成本管理工作开展，就必须重视施工前的成本策划管理。施工成本涵盖范围广泛，它是指工程项目施工进程中所产生的全部费用，具体包括施工进程中各项主材料、辅材料成本，施工设备的购买费用或者租借费用，工作人员的工资以及管理整个工程项目施工产生的费用等。
3.1设计阶段要合理进行限额预算
在工程建设前，需要对建筑施工成本进行预算和成本控制，所以在这个设计阶段，需要对造价进行合理的限制。重点是项目决策阶段，在工程项目建设投资决策阶段，对项目投资需要进行合理的分析，尤其是总投资资金和预算，以确保项目成本控制有一个科学的基础目标。另外要以已经批准的投资估算与设计任务书为基础，将项目各阶段分解开来，以各部门的不同施工内容为基础，对施工全过程进行严格控制，实现对总投资额的有效限制。
3.2建立项目成本管理责任制
施工项目成本控制，不仅是一个专业人员的责任，而且还是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责,围绕生产经营这个中心展开,建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责系统的实施，包括施工进度，质量，成本，安全和现场管理标准化的整体责任，特别是成本控制的。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。工作责任完成不等于成本责任完成。如片面强调质量，忽视成本；片面要求及时交货，但忽视了昂贵的材料价格等。因此在完成工作责任制，也要考虑成本责任，进一步明确成本管理的责任，使每一个管理者有成本管理意识，做到精打细算。
3.3建立和完善材料管理负责制度
首先要加强材料购入的管理材料在购入之前要有详尽的预算报告，对材料的型号、数量、市场价格等基本参数进行汇报．避免错买多买造成的材料浪费。其次，落实材料仓管、使用及回收责任。材料购入“后应及时核吁臣人库，由专门的仓储管理人员进行监管。同时要严格把控工程质量，减少返工，返工是造成施工材料浪费的重要因素，发生返工情况后，其责任要根据事先签订的台同条款。由相关部门及人员承担。
结语
施工成本管理是一项复杂的系统工程,贯穿于工程项目施工的全过程。也是施工企业生存和发展的重要基础,掌握施工成本管理的任务和环节,有利于提高企业的施工成本管理水平。所以，我们一定要重视工程施工成本管理中存在的问题，这些问题都直接影响着我国建房工程的建设发展，从而促进我国工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。
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作者简介
何兴态，生于1971年，男，云南广南人，研究方向：建设管理。
论文作者:何兴态
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：成本管理论文; 工程项目论文; 成本论文; 材料论文; 项目论文; 责任论文; 成本控制论文; 《基层建设》2017年第11期论文;