燃气工程施工成本管理的控制与研究论文_秦富伟

一、燃气工程施工成本管理与控制的意义1.1有助于资源的合理配置燃气是我国的重要能源之一，在人们的日常生活中和工业发展中发挥了重要作用。加强燃气工程的成本管理与控制，有利于促使我国各个区域内的能源资源的合理配置，进而形成优势互补作用。燃气以一种真实的气体状态存在，需要与之相互匹配的燃气工程来实现运输。因而对燃气工程建设中的成本进行管理，可以将燃气资源转化成一种经济性的资源，例如西气东输的燃气工程，这个工程较为浩大，需要建设大量的输气管道，在燃气工程的施工过程中，如果未能对成本进行有效控制，就会造成大量资金和能源的浪费。只有加强工程的成本管理，才能够尽最大努力降低工程施工中的成本支出，同时也有利于能源资源的优化配置。1.2有助于提高资金的利用率随着社会经济的快速发展，现阶段各行各业之间的竞争压力逐渐增大。想要提高燃气企业的市场核心竞争力，需要加强对燃气工程施工成本的控制。在工程成本的控制过程中，需要对各项资金的使用进行合理规划，通过对施工材料、施工程序、施工人员等环节的控制，提高燃气工程的建设质量和资金的利用率，在燃气工程建设达到预期标准时，加强成本控制，提高企业的经济效益。二、当前燃气工程施工成本控制和管理存在的主要问题2.1成本管控意识比较薄弱长时间以来，人们只是把成本管理和控制工作当作财务工作人员以及部分管理工作人员的职责，导致技术工作人员只对技术工作以及工程质量进行管理，工程组织工作人员只对施工生产以及施工进度进行监管，虽然表面上做到了明确分工，各自履行自己的职责，但是缺少对成本的管理和控制，为了追赶施工进度或确保施工质量安全，会不顾成本地增加施工人员与施工设施数量，或运用经济消耗较大的技术措施，使得成本消耗过高。2.2成本管控机制缺少合理性燃气工程施工企业各个部门在成本管控体制中的运作有待改善。大多数企业部门在进行成本管控机制的建立以及落实的过程中，过于形式化，普遍是根据以前的工作经验来进行施工组织的编制和规划，并且运用经验工程成本减少率来开展成本规划以及成本管控标准的建立工作。不能有针对性地对各个施工项目成本进行全面探究，从而无法实现对燃气工程施工成本进行合理把控。2.3成本管理方式比较滞后在整体管理水平比较滞后的情况下，成本管控方式在某种程度上依然需要全面改善。第一，在进行流程审批时，往往只是走走形式，职责缺少明确性，不能实现预期效果；第二，内部管理工作人员之间缺少有效交流，无法实现相互监管的作用；第三，审计部门作为实现成本把控的主要部门，其工作重心依然停留在事后审计工作上，没有注重事前以及事中的全面监管。2.4施工成本管理的奖惩措施不到位在开展燃气工程施工工作时，普遍存在资源恶意浪费的现象，但是针对这种现象，却没有相应的处罚措施。而针对运用现代化施工方式的工程来说，可以有效减少成本投放，然而却得不到相应的奖励，使得工作人员缺少成本控制的积极性，同时还会存在抵制思想，普遍认为成本管理工作主要由领导人员负责，跟自身没有太多关联，使得施工成本管理工作无法全面落实。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三、燃气工程施工成本管理控制的优化措施3.1建立成本管理组织部门在开展燃气工程施工工作时，要想提升成本管控质量，就要成立专业的成本管控部门，对成本管理工作实施全面监管，进而给燃气工程施工成本管控工作的落实创造条件。在开展管理工作时，需要明确工程责任人，全面实施成本管控工作。同时设定成本管控权限，其中包含了人权以及财权等，提升管理工作人员的职责意识，增强自身的执行效力。另外，还要加大对燃气工程施工成本核算力度。做好燃气工程施工中各项相应因素的探究工作，根据真实状况，运用统计以及会计等方式，对燃气工程施工中各项成本支出情况进行核查。3.2科学确定成本控制指标成本管控工作并非一蹴而就的，而是一个不间断的过程。要想提升燃气工程施工成本管控的规范性，就要做好成本管控标准的规划工作，制定高效的成本管控指标。结合燃气工程施工真实状况，秉持实事求是原则，根据合作要求落实施工工作，并对市场环节实施解析，严把质量关。同时，还要做好工期把控工作，避免因为工期延迟而导致成本费用增加。采用市场调查的方式，对施工原材料的价值进行了解，建立满足企业发展的成本管控标准，同时把其当作燃气工程有关工作的考核凭证。要想提升燃气工程施工成本管控水平，还要做好成本管控的宣传工作，运用广播传媒的方式，加强成本把控宣传，进而提升有关工作人员的燃气工程施工成本管控意识。3.3做好各个环节的成本把控工作针对施工前期来说，做好规划工程，加大成本评估力度，采取合理的应对措施。通过项目总投资、施工期限以及当前资金情况等内容进行探究，对工程施工实现初步评定，给成本管控工作的开展提供参考，防止风险发生。在进行施工时，还要建立行之有效的核算以及把控职责机制，加大对施工进度、施工质量以及成本管理等环节的监管力度，减少工程成本投放量，提升燃气企业整体效益。在竣工阶段，应该根据工程合作，开展工程竣工决算工作，对项目真实花销成本进行核算。工程计量工作人员可以采用分工的方式，对工程成本支出情况和预算状况进行比较，相互补充，避免出现漏项现象，保证工程结算的真实性和精准性。3.4制定并执行合理的激励制度首先，在开展成本管理工作之前，需要完成成本核算、施工过程中成本管理以及施工结束后成本考核三项工作，只有做好各个环节的把控工作，才能实现对成本的管理。燃气施工企业在开展成本管理工作时，各个部门之间应该做好相应的配合工作，加大各个部门业务交流力度，将成本管理部门自身职责进行全面发挥。技术部门在其中起到引导作用，规划部门作为基本，物质、设备质量检测等部门实现管理效果，财务以及审计部门负责监管，各个领导起到带头作用等，这样才能保证职责成本管理体系以及成本管理运营水平得到不断提升和加强。其次，把成本控制和激励政策进行有机融合，做好职责主体的客观考核工作，实施奖惩机制。只有落实职责范畴中的所有标准，才能结合落实情况给予适当的奖惩。针对没有落实标准的人员，结合企业相关机制，给予相应的惩罚。四、结语燃气工程施工成本控制是一项复杂且繁琐的过程，需要各个部门密切配合，积极围绕施工方案、施工材料、工程内外部故障成本等方面的入手，借助先进经济、技术结合方式，科学管控燃气工程施工成本，确保工程质量的同时，实现燃气企业利益最大化。参考文献：[1]毛维贵.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].数字化用户,2017,23(25).作者介绍：秦富伟（1984.5.25），性别：男；籍贯：河南长垣；民族：汉；学历：本科、学士；职称：助理工程师；职务：工程管理部部长；研究方向：燃气工程管理。

论文作者:秦富伟

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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