期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三、燃气工程施工成本管理控制的优化措施3.1建立成本管理组织部门在开展燃气工程施工工作时,要想提升成本管控质量,就要成立专业的成本管控部门,对成本管理工作实施全面监管,进而给燃气工程施工成本管控工作的落实创造条件。在开展管理工作时,需要明确工程责任人,全面实施成本管控工作。同时设定成本管控权限,其中包含了人权以及财权等,提升管理工作人员的职责意识,增强自身的执行效力。另外,还要加大对燃气工程施工成本核算力度。做好燃气工程施工中各项相应因素的探究工作,根据真实状况,运用统计以及会计等方式,对燃气工程施工中各项成本支出情况进行核查。3.2科学确定成本控制指标成本管控工作并非一蹴而就的,而是一个不间断的过程。要想提升燃气工程施工成本管控的规范性,就要做好成本管控标准的规划工作,制定高效的成本管控指标。结合燃气工程施工真实状况,秉持实事求是原则,根据合作要求落实施工工作,并对市场环节实施解析,严把质量关。同时,还要做好工期把控工作,避免因为工期延迟而导致成本费用增加。采用市场调查的方式,对施工原材料的价值进行了解,建立满足企业发展的成本管控标准,同时把其当作燃气工程有关工作的考核凭证。要想提升燃气工程施工成本管控水平,还要做好成本管控的宣传工作,运用广播传媒的方式,加强成本把控宣传,进而提升有关工作人员的燃气工程施工成本管控意识。3.3做好各个环节的成本把控工作针对施工前期来说,做好规划工程,加大成本评估力度,采取合理的应对措施。通过项目总投资、施工期限以及当前资金情况等内容进行探究,对工程施工实现初步评定,给成本管控工作的开展提供参考,防止风险发生。在进行施工时,还要建立行之有效的核算以及把控职责机制,加大对施工进度、施工质量以及成本管理等环节的监管力度,减少工程成本投放量,提升燃气企业整体效益。在竣工阶段,应该根据工程合作,开展工程竣工决算工作,对项目真实花销成本进行核算。工程计量工作人员可以采用分工的方式,对工程成本支出情况和预算状况进行比较,相互补充,避免出现漏项现象,保证工程结算的真实性和精准性。3.4制定并执行合理的激励制度首先,在开展成本管理工作之前,需要完成成本核算、施工过程中成本管理以及施工结束后成本考核三项工作,只有做好各个环节的把控工作,才能实现对成本的管理。燃气施工企业在开展成本管理工作时,各个部门之间应该做好相应的配合工作,加大各个部门业务交流力度,将成本管理部门自身职责进行全面发挥。技术部门在其中起到引导作用,规划部门作为基本,物质、设备质量检测等部门实现管理效果,财务以及审计部门负责监管,各个领导起到带头作用等,这样才能保证职责成本管理体系以及成本管理运营水平得到不断提升和加强。其次,把成本控制和激励政策进行有机融合,做好职责主体的客观考核工作,实施奖惩机制。只有落实职责范畴中的所有标准,才能结合落实情况给予适当的奖惩。针对没有落实标准的人员,结合企业相关机制,给予相应的惩罚。四、结语燃气工程施工成本控制是一项复杂且繁琐的过程,需要各个部门密切配合,积极围绕施工方案、施工材料、工程内外部故障成本等方面的入手,借助先进经济、技术结合方式,科学管控燃气工程施工成本,确保工程质量的同时,实现燃气企业利益最大化。参考文献:[1]毛维贵.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].数字化用户,2017,23(25).作者介绍:秦富伟(1984.5.25),性别:男;籍贯:河南长垣;民族:汉;学历:本科、学士;职称:助理工程师;职务:工程管理部部长;研究方向:燃气工程管理。
论文作者:秦富伟
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期
论文发表时间:2019/8/13
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