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摘要：随着我国经济的不断发展，城市化建设的速度也逐渐提升，由此为建筑行业的发展提供了良好的环境。在市场经济的作用下，建筑市场更加活跃，但机遇总会伴随着挑战，市场竞争的日益激烈以及人们对建筑工程质量的不断重视，使得有关单位必须向更高的方向而努力发展，在施工企业中个是如此，现阶段做好现场施工管理工作不仅仅能够为企业创造更多经济效益，更能促进企业的长远发展。由此有关单位应给予相应的重视，建立健全相关管理制度，更好的提升自身技术水平与管理水平，为工程建设项目的顺利开展保驾护航。
引言：建筑质量是老生常谈的一个问题，现阶段只有更加重视建筑质量才能更好的促进的施工企业的发展，有关人员可通过提升施工技术与现场管理水平等方式切实保障施工质量，促进经济效益与社会效益的统一，为我国的建设与发展做出更多贡献。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
一、建筑工程施工技术及现场管理中应遵顼的原则
1.避免片面追求经济效益
经济效益固然重要，但是有关单位应将建筑工程的质量放在第一位，保障使用者与施工人员的生命安全，这就需要建筑企业对传统管理思想进行变革，避免出现过度追求工程进度而忽视工程质量的做法，将注意力放在如何运用新技术、新材料来提升施工效率上，采用科学、合理的方式减少工程建设时间，促进施工质量的提升，一改原有浪费资源多等问题。施工单位应对施工成本进行有效把控，对开支情况进行实时记录，避免人力、物力上的浪费，追求经济效益的同时，创造良好的社会效益，为企业的长远发展提供平台。
2.科学合理原则
在实际施工的过程中，由于现阶段的高层、乃至超高层建筑项目加上一些异形建筑等数量的增加，使得施工中的特殊性以及复杂性更加明显，施工所涉及到的环境更多，由此一定要按照科学合理的原则对施工中的每个环节进行有效把控，促进相关工作的顺利开展，保障施工安全，充分发挥施工各元素的优势所在，从而更好地提升整个项目的施工整体水平。
3.规范性原则
在建筑工程之中，每一道工序都应在满足国家有关规范的基础之上进行，由此规范是指导施工的基础，施工企业在实际施工的过程中，要全面理解规范内容，按照相关标准实施，避免出现过度主观以及随意性等等，从施工人员做起，逐渐培养其安全意识与责任意识，树立职业自豪感与归属感那，在提升个人技术水平的同时，促进施工单位现场管理水平的飞跃，真正意义上的满足有序化施工要求。
二、提升建筑工程施工技术及其现场施工管理水平的措施
1.提升施工技术的有效措施
1.1完善施工技术管理制度
在建筑工程施工的过程中，技术标准的有着十分显著的作用，这也是保障项目建设质量的挂件环节，所以在施工的过程中，有关单位应严格按照技术标准执行，并逐步建立健全技术管理制度，通过强有力的技术保障确保相关人员能够有序的开展工作，使施工过程中的各项技术标能落实到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，建筑企业更应从自身做起，采取有效措施提升管理水平，通过加强管理的保障该制度的执行效果，建立健全工程技术体系，明确各方职责，对背离技术指标的行为进行处罚，且要责任到人，同时还应有合理的规章制度进行辅助，常见技术管理制度主要有施工质量管理、图纸核审管理以及技术交底等等，运用这些有效手段让施工技术管理工作有章可循，切实提升建筑工程的整体施工质量。
1.2确保施工组织计划的合理性
施工组织设计是指导施工进行的重要前提，所以在编制的过程中就要对施工方法、施工进度把控以及具体的施工措施等进行综合处理，要保障其科学性与合理性。施工单位在编制施工组织计划的过程中要有针对性与预见性的看到施工中可能会产生的问题，并制定相应的解决措施，充分利用各项优势资源开展工程建设的有关工作。施工组织设计的编制不仅仅要对施工技术文件进行把控，更应清楚工程建设的质量要求，积极运用新材料、新技术，在确保施工质量的同时，提升施工效率与经济效益。科学合理的施工组织计划是工程建设质量与效果的保障，由此施工单位在编制的过程中应对重点环节进行把控的同时，结合企业自身状况做到的全面考虑，更加有效的利用各项资源。
2.提升现场施工管理水平的措施
2.1提升相关人员的安全责任意识
不论是建筑施工过程中还是投入使用后，安全质量始终都是一个重点问题，由此施工安全管理工作不仅关系到项目的成功与否，更关系到企业的长远发展，相关单位应建立健全安全管理制度，定期开展安全培训工作，做好有关项目的安全评估工作，及时找出潜在安全隐患，并采取有效措施进行处理，最大限度上的避免事故的产生。
2.2提升施工现场技术管理水平
施工企业可从以下几个方面入手提升自身技术管理水平：首先要在开始作业前要在充分了解施工图含义的同时对施工工序进行优化升级，充分发挥施工人员的专业素养，促进施工效率的提升；其次要重视对施工过程的把控，在施工方案编制的过程中重视起合理性；第三要对施工过程进行把控，做好验收检查工作，对每一道工序的质量进行把关；最后要定期开展技能培训工作，集中提升施工人员的专业水平，促进施工质量的提升。
2.3建立健全施工监督管理制度
建立健全施工现场监督管理制度是必须的，要组织专人负责该制度的制定与实施，确保每个工序都有相关负责人对其进行管理。在现阶段的工程项目建设过程中，施工是一个系统化较高、涉及面较广的专业，如果不能对人力、物力进行合理管理，不仅会大大增加施工成本更会产生安全隐患，由此必须对施工企业的管理制度进行优化。现阶段很多建筑安全事故产生的原因都是因为监管体系的不完善，所以只有规范企业监管制度，将监督与管理进行有效结合，才能从根本上抑制施工问题的产生。
三、结束语
在现阶段建筑市场竞争日益激烈的今天，施工单位只有提升自身施工水平，做好管理工作才能赢的更大的经济效益与社会效益，从而为自身的长远发展制造更多机遇。由此，有关人员应重视起来，切实提升的自身的技术水平，积极采用新技术、新材料、新工艺，保障施工工作顺利开展的同时，降低安全事故的发生几率，避免出现这样那样的问题，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]唐永忠. 探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 门窗，2013（05）.
[2]韩延生. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建筑安全，2013（07）.
论文作者:李达
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
标签：建筑论文; 过程中论文; 管理水平论文; 经济效益论文; 现场论文; 现阶段论文; 建立健全论文; 《防护工程》2018年第15期论文;