摘要：电力企业作为我国社会经济当中的支柱型产业，不仅与国计民生息息相关，而且也影响着社会的和谐稳定，因此，为了加快社会经济的发展一定要把电力企业的管理以及创新工作协调好。文中从电力企业的现实状况出发，简要论述了电力企业管理以及创新工作进行协调发展的重要性，并且提出了在协调发展的过程中应该遵循的相关原则，最后给出了如何加强管理及创新工作协调发展的建议，从而有利于提高电力企业的综合竞争实力。
关键词：电力企业；管理；创新；协调发展
新世纪的到来推动了科学技术的发展和进步，我国对外开放的步伐正在逐渐加快，同时也推进了全球经济一体化的进程，在这种情况下，对电力企业进行适当的改革是发展的必然趋势。现如今，我国不仅在电力企业的改革与发展方面加强了重视，而且也非常关注电力企业的创新工作。由此可以看出，电力企业在加强管理工作的同时还不能忽视创新工作，两项工作应该协调发展，从管理上体现出创新，从而有利于工作效率的提高，进一步确保了电力企业的长远发展。
1.分析我国电力企业的现状
具体来讲，我国的电力企业都属于国有企业范畴，在长期的改革和发展中，电力企业不仅为国防事业的建设做出了较大的贡献，而且也为社会的建设工作献出了一份力量。隶属于国有企业的电力企业既继承了许多优良传统又积聚了比较浓厚的文化底蕴。现阶段，电力企业历经了漫长的发展阶段以后，收到了较高的经济效益，然而，市场形势的改变，迫使电力企业必须要适应发生变化的市场环境，从而新的问题和挑战就在市场上相继出现了，使电力企业的综合竞争实力得到提升的工作应该被提上日程。所以，电力企业一定要加强重视管理工作的意义和作用。与此同时，改革电力企业管理工作的过程中一定要注重创新的应用，除此之外，还要把电力企业的生产形式考虑进去，组织形式所具有的客观性也不能被忽略，工作的开展与实施一定要按照计划分布进行，突出重点，并且结合我国电力企业本身的主要特点和实际情况，采取适合电力企业的管理与创新工作发展的管理模式，电力企业在管理创新上应该加快改革，而且在此项工作中要做出一定的成绩，管理效率得到了有效的提高，对电力企业的长远发展是相当有利的[1]。
2.电力企业管理与创新工作协调发展的重要性
我国电力企业发展的如何以及是否稳定直接影响着社会经济的发展和稳定。然而，从电力企业的管理运行模式上就可以看出经营管理的状况。所以，电力企业在加强管理工作的过程中，一定要把管理以及创新工作的协调发展列为重点工作，在管理工作上积极创新，从而使工作效率得到进一步的提高。在新的市场竞争形势下，电力企业应该不断提升本身的综合竞争实力，只有通过这种方式，才能在激烈的市场竞争中立足长远。由此可以看出，电力企业管理以及创新工作的协调发展是相当重要的。两者做到协调发展，既可以使电力企业的经济效益得到提高，同时又可以推动电力企业朝着健康的方向去发展，从某种意义上来看，也可以带动全社会的经济快速增长[2]。
3.电力企业管理与创新工作协调发展应该遵循的原则
坚持“以人为本”的原则是电力企业管理以及创新工作进行协调发展的首要条件，一定要加强重视员工的主观思想并且不能忽视其在企业的管理工作中所发挥的主体作用。
除此之外，要想促进两者协调发展还要坚持民主的思想，以群众路线做基础，把民主主义精神充分的表达出来，集思广益，科学合理的对管理制度进行制定，从而使其具有较强的可实施性。
电力企业管理以及创新工作的协调发展应该与电力企业的文化建设工作相结合。在管理模式和理念上的创新一定不能违背电力企业文化建设的核心思想，只有这样的创新才是科学合理的。企业一定要努力找到管理创新以及企业文化建设的切入点，了解电力企业文化建设和管理文化之间的共同点，并且善于利用新知识，从而使企业的管理文化和企业文化建设的内容更丰富。
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电力企业管理以及创新工作的协调发展要逐步与市场进行接轨。为了与新的市场要求相符合，电力企业应该使社会和本身的需求不断的得到满足，使思想解放的力度逐渐加大，树立起较高的市场竞争意识，构建竞争机制，充分利用科学技术的先进性使电力企业获得经济收益，同时还要提升企业形象，在开拓市场的过程中提供优质服务，从而有利于企业长远发展战略的实现，进一步使企业的收益得到了提高。
4.促进电力企业管理以及创新工作协调发展的有效方法
4.1加强电力企业的管理意识以及观念创新
加强电力企业的管理意识以及观念创新就是要把管理意识和观念得到强化，使管理人员充分意识到管理创新在电力企业发展中的重要性，并且对电力企业进行改革时要充分考虑到经营意识，企业管理以及管理创新要结合在一起，每位员工都有责任和义务参与到企业管理和管理创新的工作中，重视管理以及管理创新也是促进电力企业长远发展和提高自身收益的有效手段。除此之外，电力企业间所展开的竞争主要指技术和人才的竞争，因此，加强管理和管理创新的工作中，要充分调动员工的创新积极性，既要保证企业文化的创新又要提高所有员工的创新能力，坚持人的主体性、主观能动性和创造性，并且使其发挥出最大的优势，进一步增强了电力企业的创新动力[3]。
4.2创新电力企业的管理方法
要想在管理方法上实现创新，必须先了解应该从何处开始入手，借鉴电力企业先前的管理方面的经验，与现阶段的企业状况相结合，然后展开比较分析，并且再与目前电力企业职工的综合素质、思维方式和工作技能相结合，最后落实管理工作的创新，并且得到有效实施。除了与上述内容相结合以外，还要同时代思想相结合，以科学的发展观作为指导思想，在管理创新上体现出科学以及实现可持续发展的思想。
4.3创新电力企业的企业制度
电力企业在内部不仅可以构建竞争上岗的机制而且还可以利用动态管理的管理方法来对员工进行管理。采取竞聘上岗的机制，员工可以从两个方向来进行选择。电力企业可以考虑开展裁员工作，每年对全部员工实行绩效考核，以考核结果作为是否上岗的标准，考核结果不合格的必然会被淘汰。除此之外，电力企业还应该考虑设立分配机制或者是培训上的激励机制，并且要想取得岗位资格是需要认证的。设立培训上的激励机制，既能提高职工学习上的积极性，又能激发其竞争意识。
4.4创新电力企业的经营管理
电力企业一定要大力推行现阶段的营销管理，企业的重点工作应该放在如何降低运营成本上，对管理展开全面预算，在生产经营的过程中，为了降低资源的消耗和减少开支，一定要构建管理保证体系。除此之外，电力企业还要使人才的优势得到充分利用，在人才管理方面，体现出成本管理的独特之处。做好人才管理工作是电力企业员工发挥创造力的前提条件。成本管理中赋予员工参与权，不仅可以提高企业职工的增产节约思想意识，而且还可以提高企业的经营管理方面的能力以及拓展市场的竞争能力，进一步使利润和收益得到了相应的提高。
结束语：
总而言之，目前，电力企业所面临的主要问题就是如何使管理以及创新工作实现协调发展，由于两者是否可以达到协调发展是与电力企业的长远发展存在密切联系的。由此可见，为了促进两者之间的协调发展，电力企业必须要了解本身在管理方面都存在哪些问题，在此基础上，找出符合企业发展的管理模式。同时还要提高管理创新的意识，加强培训工作，从整体上提高企业的管理工作效率，从而推动我国电力事业的快速发展。
参考文献：
[1] 屈 强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技, 2010,2(8).
[2] 黄承国.细论高层建筑梁式转换层施工技术新形势下电力企业管理的探讨[J].中国电子商务,2010,6(11) .
[3]姚晓峰.新形势下电力企业管理之解析[J].办公室业务, 2012,8(17).
论文作者:1齐振宇,2金丽,2孟雨涵,2刘敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/28
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