摘要：文章通过笔者的工作实践，简要地分析了建筑工程造价全过程管理的现状，并提出了建筑工程造价管理的改善措施，着重从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等几个方面进行探讨，对提升建筑工程造价管理水平，减少工程建筑中不必的经济损失，提升企业获得良好的经济效益具有重要的意义。
关键词：建筑工程；造价管理；现场签证；施工图预算审核
建筑工程造价管理是一项全面而复杂的工作，它贯穿于建筑工程建设的全过程。故在建筑工程造价管理过程中，我们应采用全面科学管理手段，合理地确定各个阶段的工程造价，使工程造价在确保建筑工程质量和工期的前提下得到有效控制。本文结合笔者的实际工作经验，着重就建筑工程全过程造价管理的现状及改善措施进行探讨。
1 建筑工程造价全过程管理的现状
近年来，随着我国建筑业的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，要想确保建筑企业的不断发展，企业需要做好建筑工程设计、施工和管理方面的工作，尤其是工程造价管理工作，其管理水平的高低直接关系到企业的整体效率的提升，且会影响到建筑行业的持续发展。目前来说，在这项工作中，仍然存在着一些问题，这些问题贯穿于工程项目建设的全过程。具体体现在以下几个阶段：
（1）工程决策阶段。在此阶段，投资估算重点以经济分析和方案为主，对工程量比较含糊，计算不准确，所以其投资估算缺乏准确性。此外，由于建筑单位不懂得投资估算和造价控制，并对项目操作工艺和方案缺乏了解，在投资估算时，为了所报项目能被批准，通常要求设计单位有意低估，从而导致估算不准确。
（2）工程设计阶段。在此阶段，一般都是设计人员根据工作需要进行现场调查与研究，从中选择设计方案，并向造价人员提供方案参考，以进行估价或预算。然而，造价人员对工程概况、现场情况了解甚少，对一些影响因素考虑不周，从中造成工程估价或预算时出现不合理现象。另外，由于过于注重产品设计的安全性和实用性，而忽略了设计产品的经济性，对设计中的经济指标和成本控制不够。
（3）工程施工阶段。在此阶段，工施工材料价格管理不够，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地控制好采购时机。另外，建筑市场目前来说仍然比较混乱，材料采购价格缺乏真实性，一些不法分子为了从中营利，从中使得工程成本60%～70%的材料费失去控制。另外，施工单位主要考虑到自身的利益，通过设计变更，增加工程量等方式来获得更高的利润。
（4）工程竣工结算阶段。施工单位编制的工程结算书通常存在着一些冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等现象，从中提高了工程费用支出。
2 改善建筑工程造价全过程管理的措施
综上分析，要想提升建筑工程造价管理水平，确保建筑阶段工程造价各个阶段造价的合理控制，提升项目的整体效益。我们需要从以下几个方面着手：
2.1 决策阶段的造价管理
（1）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
（2）切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
（3）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建筑期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
2.2设计阶段的造价管理
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建筑项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建筑单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
（2）工程设计发包中采用招投标方式。通过招投标方式，择优选择设计单位，在工程设计过程中，工程造价咨询与设计单位紧密配合，政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道，建立健全相应法律法规，使设计单位对工程造价负有明确责任，坚决杜绝不顾工程造价，随意加大安全系数的做法。
2.3 施工阶段的造价管理
（1）做好工程变更和现场签证工八月。在建筑工程项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程进行得到有效控制。
（2）严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人对接，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
（3）择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价在工程建筑中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质，如每个建筑项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，而且价格是一口价，在这些项目中，首先应该尊重供电部门的"规定"，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，以便取得较好的效果。
2.4 竣工阶段造价管理
工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经质量验收合格、确认符合合同要求后，向建筑单位进行最终工程价款结算。在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种建材价格可以波动，且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5%左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5%～20%之间，由承包方负责10%，发包方负责90%；超过20%以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。
3 结语
建筑项目的工程造价管理是一项技专业性比较强的工作，它贯穿于工程项目建筑的全过程。总之，建筑企业只有充分利用自身在建筑项目及投资控制中的主导地位，把控制建筑项目造价的观念渗透到工程的各阶段之中，以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的管理，这样才能更有效地节约建筑资金。
参考文献：
[1]魏瑞丽，王雪鹏．建筑工程项目造价管理探讨[J].才智，2013（19）．
[2]赵幸斋，逯彦军．建筑施工企业工程造价管理[J].企业研究，2014（16）.
论文作者:苗雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程论文; 项目论文; 全过程论文; 施工图论文; 《基层建设》2019年第21期论文;