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【摘 要】日益激烈的市场竞争，市政施工单位也面临着巨大的竞争和挑战，工程的造价也出现了低成本高要求的状态。在这种情况下，成本的高低，成本管理控制得好坏，将直接影响着企业的经济效益，同时也关系着企业的长远发展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一项长期而又艰巨的系统工作。因此施工企业需要从项目全过程的每一个环节着手，强化工程项目的成本管理，实现其利益最大化目标。基于此，本文就市政工程施工企业的项目全过程成本管理进行详细探究。
【关键词】市政工程；施工企业；全过程管理；成本管理
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）08-0162-02
1.引言
市政工程承载着重要的优化城市环境， 满足居民各项需求功能。 因此，就市政工程施工企业而言，其市政工程项目应该将加强对项目质量和成本管理的重视。 当前市政工程施工企业的成本管理模式为项目全过程成本管理， 其实际应用存在一些问题。
2.施工项目成本管理的基本概述
项目成本管理是指承包人为使其项目的成本控制在计划目标范围内所作的预测、计划、控制、调整以及核算、分析和考核等管理工作。以确保工程能在所批准的预算内完成。具体的施工工程项目管理是依据制定的成本管理计划、成本估算预算以及成本控制等过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。总而言之，施工项目的全程成本管理中主要是以货币单位的批准实行为标准，以施工过程中的资金消耗为主要考虑对象。
3.市政工程项目施工成本管理中存在的问题
3.1 对工程成本管理认识上的误区
全体项目人员是成本管理的主要主体，费用控制不仅仅是财务人员的工作。在过去，项目成本管理费用都认为是由费用主管或财务人员的事情。在这种情况下导致了技术人员选用的技术方案出现了优质却不经济的现象;施工企业为了赶工期在不考虑成本的情况下盲目的增加工作人员和设备，以至于出现了工人闲散机器使用不上的现象等等。
3.2 忽视项目工期的成本管理
工期的长短直接响工程的投入，临时设施、周转设备、人工都将因工期的延误而导致投入的加大，所以在施工过程中，需要合理安排工期，在条件允许的前提下，加大工程的投入，合理安排人材机进场时间，做到不窝工、不缺工。
3.3 工程施工项目目标成本的制定松驰、成本的经济指预算不精确
当前，工程施工企业的造价员以建筑工程预算定额为依据，造价员的经验不足，照搬照抄，脱离实际，工程量又是招标清单中给定的，没有去对照实际进行核对，计算出的成本不过多大就是过小，两头翘，不对项目的目标成本进行测算，进行数量对比，在目标成本的测算时，没有结合工程施工的实际情况进行工程项目的单价组价。
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4.全程成本管理对策
4.1 增强施工过程中的成本意识
完善的责任明确机制，在实际问题中专人专项负责，具体安排分布到具体责任人。执行严格的成本管理制度。工程建设材料是工程项目消费最大的地方，有65% 左右的工程项目成本都耗费再次，所以在项目成本管理机制中一定要对工程材料进行妥善的安置，剩余物品进行归纳整理，尽量避免多余耗材。施工方案制定小组一定要深入最基本的施工第一线，了解施工团队的困难，做出合理可行的施工方案。
4.2 整体优化措施
为了提升市政工程施工企业的项目全过程成本管理质量，应该加强以下几种具有整体性特点优化措施的应用：（1）造价软件应用优化措施。就我国当前市场情况来看，信息化程度已经成为企业竞争能力的主要评判指标。对此，市政工程施工企业可以将造价软件应用在自身的项目全过程成本管理工作中。这种优化措施的应用优势在于：该措施可以在减少成本信息计算处理中人力资源投入的同时，降低成本信息处理错误率，提升成本测算、成本计划的质量和合理性。（2）责任制引入优化措施。从市政工程施工企业员工成本管理工作问题分析可知，大多数员工不重视项目全过程成本管理、 存在工作失误的原因主要是：他们认为即使问题引发了较为严重的影响，责任也不会由自身来承担。基于这种现象，市政工程施工企业可以将责任制度引入实际的项目全过程成本管理工作中。在责任制度下，市政工程施工企业的预算人员、施工人员、项目组成员、施工设备管理人员等多种员工都承担向相应的责任。在这种情况下，若其负责的工作部分出现问题，对应员工会受到相应处罚。因此，责任制度的引入可以有效提升员工的责任意识，进而促进项目全过程成本管理质量的提升。
4.3 强化技术管理措施
（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
4.4 强调市政工程施工企业项目全过程的成本控制的认识
施工企业领导层，要加强对成本管理知识的学习，形成在施工企业项目全过程的成本管理念，坚持进行全过程成本管理，而不单单是限制施工过程中材料、人员和器械设备的消耗。同时要充分认识到全面控制作为降低成本一个基本原则的重要性，全面控制不仅包括了项目成本控制还包括全员控制，相关领导人员只有提高成本意识，加强成本的全面控制，真正做到节约人力、物力、财力的消耗，企业经济效益才能有效提高。
4.5 对项目部资金收支进行严格监管
比如年初资金计划、每月资金计划、每周资金计划，要求项目部严袼按照资金计划安排资金，项目部每一笔工程款到位后，必须及时报告总部，并报资金支付明细审批单，在总部财务主管及分管领导批示后才准予以支付，防止项目部小团体行为。
5.结语
总之，随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。项目是施工企业效益的源泉，工程施工企业的项目成本控制管理工作是一项复杂的工作且是一项系统的工作，施工企业的工程项目周期长，成本的消耗源多，因此，工程施工企业在项目管理活动中的项目成本管理与控制水平直接影响着经济效益。
参考文献
[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究[J].绿色环保建材,2016,08:119.
[2]周博.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].中外企业家,2015,20：15.
[3]李文华.浅谈市政工程施工项目成本管理[J].甘肃科技，2015（1）：108-109+138.
论文作者:周亚涛
论文发表刊物:《建筑知识》2017年8期
论文发表时间:2017/6/21
标签：项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 施工企业论文; 市政工程论文; 全过程论文; 工程项目论文; 《建筑知识》2017年8期论文;