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摘要：在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
关键词：建筑工程;施工进度
引言
随着经济社会的飞速发展，我国的城市化进程不断加快，各类建筑工程项目逐渐增多，为了确保项目的按时完成，必须控制好施工进度，这对于施工部门来说是非常重要的。只有做好进度管理，才能保障施工质量，才能充分满足客户提出的各方面要求。
1建筑工程进度管理的必要性
在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2建筑施工管理中进度控制的影响因素
2.1组织因素
对于施工企业而言，承接的施工项目是公司整个工程项目之一，而工程的施工过程也是不断循环的过程，因此，施工企业往往会按照工期的不同来进行施工安排。由于施工具有连续性，因此针对靠后的施工项目应注意一些问题：每个施工项目都由相对独立的、不同的部门来负责，会大大增加统一管理的难度。在进行各自分管的工程施工期间，各个部门之间常常缺乏交流，只关注自己所负责的工程项目，导致项目之间严重脱节，失去了紧密相连的联系，致使施工进度快慢不一，造成了整体施工进度的不协调，为后期建设增加了难度。因此，项目负责人应结合科学理论和实际施工进度，有效的进行组织施工。
2.2成本因素
在施工过程中，施工成本、施工质量和施工周期等指标很难同时达到标准，致使施工进度无法得到有效的控制，这些因素同时处于相互统一和对立的关系。施工期间，如果只关注施工进度，就会造成施工周期的随意减少，难以保证施工质量，致使施工安全留下隐患；而只关注施工质量，就会使施工周期不断延长，影响施工进度，导致工程无法在期限内完工，不仅造成了资源浪费，也违反了合同规定，造成施工企业的经济损失和赔偿；而施工资金的问题则是施工建设的最重要问题，直接影响着施工的周期和质量，因为一旦缺乏施工资金，整个工程就会无法开展，致使施工进度无限延长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工中要根据施工的进度，项目甲方要及时补充施工资金，避免出现资金不到位，导致工程建设出现资金风险，影响施工进程情况的发生。
3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.2审查材料的差价和数量
在审查过程中，要重点审查原材料的差价问题，还要对数量进行严格的计算。要重点审查换算单价和补充单价，要挑选那些价高的进行审查，价格低的可以不审查。全面的审查可提高审查的精准度，但全面审查的工作量较大。或者还可以根据以往的经验进行审查，审查以往出现问题较多的地方，如果出现问题，要及时解决。建筑材料是建筑中非常重要的一部分，要想建筑能够高质量的完成，原材料非常重要，只有使用质量好的材料，才能建造出好的建筑。
3.3确保施工安全
不管何种工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一项因素。如果在施工阶段出现安全问题，可能造成的后果将是非常严重的。因此，在施工过程中确保施工安全，对于进度管理将起到极为重要的作用。具体来说：首先，在开始施工前需要做好安全方面的准备工作。比如，对于材料的选购，要严把质量关，严禁出现劣质材料，必须充分确保施工材料满足设计要求。同时，要对相关人员进行安全理论培训，使他们具备一定的安全知识。其次，在施工阶段，要控制好人员安全。必须安排专门人员负责安全工作，对各项设备进行安全检查，确保质量可靠，如此才能确保施工的按期完成。此外，安全部门需要做好监控工作，这也是确保施工安全的重要步骤。
3.4做好工程变更调整
在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。
3.5提高进度管理能力
建筑企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。施工现场要安排专门的进度监督员，每天的施工进度要进行汇报，出现实际进度跟不上进度计划问题时候，要认真分析原因，然后有目的性的予以解决，避免工期延长状况的出现。
结语
进度管理是建筑管理中的一个关键性环节，必须予以充分的关注。在施工阶段，必须在确保施工安全的前提下，按计划开展施工，这样不仅能够节省施工成本，增加企业效益，还能充分满足客户的要求。
参考文献
[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013，44(7)：646-648.
[2]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰：理论，2012(1)：176.
论文作者:康兵辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程论文; 施工方论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;