摘要：随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何提高企业管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件。按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理， 以实现工程项目的合同目标，获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理控制
引言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
1建筑工程施工的常见问题
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。
1.1管理体制不健全
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
1.2技术质量方面存在问题
随着社会经济的不断发展与进步， 建筑业得到不断的发展相应的建筑行业中对技术方面的要求也日益提高。建筑工程相对繁杂，涉及到的技术以及工艺相应的也比较多且复杂，其中对于技术工艺的质量要求也不断提高，这给建筑施工带来新的挑战。建筑工程中应用的技术以及工艺以及涉及的专业技能都比较多，每一项都有各自的技术条件与要求，作为建筑工程中的组成部分，首先在满足其自身专业要求的同时，必须保证其技术能够保证建筑工程的整个质量与安全性。同时，当下，在一些建筑的设计时都很注重个性的凸显，因此在这种情况下要注重关键建筑部分与环节的技术与工艺要求，这是当前建筑施工中常见的技术调整与难题，同时，科学技术不断进步与发展催使建筑相关的技术工艺也不断提高，如果施工人员不能及时掌握与了解新的技术，很难适应与满足当前较高的建筑要求。
1.3施工人员素质不达标
建筑相关人员是建筑工程的具体实行者与执行者，人员的综合能力与素质直接影响到施工的质量与水平，如果工程的领导者的管理与组织水平较高的话，那样便能够做出相对质量较高的计划或者规划， 能够对工程进度以及目标加以管理与控制，在施工过程中发挥良好的执行能力，能够保证施工的质量以及管理等各个方面都得到控制与管理。所以，领导者能力与素质直接与工程的整个质量有非常密切的关系。同时，因为建筑工人是直接的建筑人员，所以他们的素质与能力也同样关切到工程的质量，因此，建筑公司必须对人员注重素质与能力的培养与提升。
1.4对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑施工管理控制措施
2.1建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2.2 施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
建筑工程施工技术管理中不单要满足经济时代发展的需要，还要加强各方面技术创新的力度，把握好经济发展需要和创新力度的平衡，从而构建战略发展的目标，进一步对建筑工程施工技术创新进行完善。例如，在建筑施工中墙缝问题方面，由于墙体的施工质量非常容易出现 问题，在施工技术创新之后，针对这一问题在施工的时候可以经过取消硅导墙的建设，并且在外墙的楼层部位安装一系列的铁板，这样就能够进一步完善建筑工程施工的整体质量。
2.3优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.4重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3结语
建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术.2012.31（08）：30-31.
[2]刘国荣.浅谈提高建筑施工管理效益的措施[J].科技创新导报.2015（3）：156.
[3]曲维忠.杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术. 2012.31(9):85-86.
论文作者:黎飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 技术论文; 工程论文; 质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第12期论文;