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随着我国加入世贸组织，农业将与国际市场接轨，面临更加激烈的竞争。面对这一机遇和挑战，如何加快农业产业结构调整步伐，实现由量的扩张向质的提高转变，其关键是要培育龙头企业，实现农业产业化经营。
建设农业型龙头企业，是调整农业产业结构的突破口。推进农业产业化经营，必须要建设一批辐射面广，带动力强的农业型龙头企业，走“公司＋农户”的经营模式，解决农民进入市场的断层问题和农业组织化程度低的问题。要引导龙头企业与农民建立“利益共享，风险共担”的联接机制，使农民在加工中得利，在流通中增收。自１９９８年来，河北省武邑县先后投资１８００多万元建设了９个蔬菜腌制加工厂，年加工蔬菜２．７万多吨。这些龙头企业直接与农民签订各种蔬菜品种的收购合同，使全县蔬菜产业在收购、加工、贮藏、运输、销售等各个环节的联系更加紧密，龙头企业与菜农成为利益共同体，有效地提高了农民在市场中的竞争能力，带动了农业产业结构的调整。
政府引导下的区域化规模种植，是调整农业产业结构的有效手段。在市场经济条件下，政府虽然不再是市场的主体，但从实践看，在经济欠发达或农业组织化水平不高的地区，政府充分发挥推动和引导作用还是必要的。武邑县在发展蔬菜产业中，重点确定了“一路六区”集约发展的思路。全县９个乡镇都有各自的重点区域。对重点区域实行集中领导，集中财力，集中帮扶。近几年来，县乡共投入资金２８００多万元，支持重点区域规模发展。
建设农产品专业市场，是调整农业产业结构的重要渠道。
在整个农业社会化服务体系中，建设农产品与专业批发市场，便于农产品销售是至关重要的。近几年来，武邑县围绕农业产业结构调整和发展的主导产业，先后投资２０００多万元建设了三处蔬菜果品专业市场，两处肉牛专业市场和一处粮油专业市场，便于农民直接上市交易，吸引了全国二十多个大中城市的客商，去年上市交易额达３亿多元。
发挥和培育经纪人的作用，是调整农业产业结构的有生力量。实践证明，选一个好支书，能致富一村，培育一批高素质的经纪人能带富一方人，甚至可以带动一个产业。经纪人对农产品销售起到了重要作用。目前，该县活跃在农产品销售领域的经纪人达３６００多人。食用菌生产规模大的武邑镇１００多名经纪人吸引了来自全国六个省市和西斑牙、韩国等国的客商。
建立和发展农协会组织，是调整农业产业结构的纽带和桥梁。随着该县农业产业结构的调整和农民生产经营需求，先后建立了养鸡协会、养牛协会、蔬菜协会、果品协会等民间组织协会，并建章立制，真正发挥协会的信息、技术、流通等服务功能作用，该县各民间协会会员已发展到１．２万多名。
多渠道增加投入，是调整农业产业结构的根本保证。要实现农业产业结构调优，规模调大，“龙头”调强，品质调高，就务必努力破解结构调整中资金投入不足的问题，千方百计拓宽投入渠道。
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