关键词:供热;节能降耗;精细化管理
一、集中供热企业的能耗精细化管理应用价值
1、有利于提升集中供热企业调控能力。受旧式供热企业管理模式影响,许多集中供热企业未安装具有报警系统的一级网,而采用不增水保温材料的多集中供热热力管网,具有热导效率遇水上升劣势,使集中供热内部管路出现大量热能损耗现象,影响集中供热企业可持续发展。通过对当今集中供热企业能耗管理进行分析,可以明确能耗管理优化加之与实践方向,为推动我国集中供热企业长远发展奠定基础。
2、有利于提升热力站与锅炉运行效率。相较于发达国家,我国锅炉供热运行效率仅能维持在65%左后,而西方发达国家的锅炉供热运行效率高达92%,可见我国集中供热应具有广阔发展空间,加之仍不完善的监控系统与设备,使我国供热能耗居高不下,无法在集中供热企业内,有效推行可持续发展战略。通过对能耗管理进行分析,可以深入探析我国存在于现今集中供热管理实践过程中的现实问题,使我国能源消耗在科学高效的监控体系与优质设备下得以有效控制,为提升我国集中供热发展综合实力奠定基础。
3、有利于控制节能成本可以优化企业资源配置。在以往经营模式中,供热企业未意识到能耗管理对节能成本合理管控的积极意义,可以有效提升供热企业经济效益,因此在垄断式经营理念中,不重视对供热企业实行能耗管理等节能降耗管理,使供热企业经营管理成本居高不下,无闲暇资金,也无法迎合时代需求作出产业升级,致使供热企业发展出现滞后现象,影响供热企业长远发展。在施行能耗管理后,供热企业得以缩减经营成本,有剩余资金可以进行其他投入,使供热企业内资金得以周转,并用在更需要的企业发展环节上,使我国供热企业发展资源得以优化配置,达到推动我国供热企业良性发展目的。
4、有利于优化供热系统。我国旧式集中供热企业中,应用单管顺流式供热系统,具有室温过于高,需要居民开窗放热气,造成能耗资源浪费的极端现象,而另一个极端是在该种供热体系加持下的部分住户,存在温度不达标现象,使消费者供热保障无法得到高效落实。通过对能耗管理方略进行分析,集中供热企业为了使迎合市场经济下供热消费者现实需求,深入开展供热系统优化设计研究,使供热能力得以提升,在满足消费者不断攀升的供热需求同时,达到推动集中供热企业长远发展目的。
虽然,我国作为能源大国,但是同时也是资源消耗大国,若任由资源在供热环节中被不断浪费,将影响我国供热企业践行可持续发展战略,因此需要供热企业在时代与社会处于动态发展过程中的状态下,明晰供热企业能耗管理无法一步到位的发展现况,需要结合社会发展情况,进行阶段式调整与落实,通过不断贯彻落实的措施,经漫长时期,确保社会发展有能力承受城市供热能耗管理改革需求,使“热”作为一类商品,在市场经济中,得以满足千家万户的消费需求,使能耗管理得以与供热企业利益并行,为供热企业良性发展与经营管理高效改革奠定基础。
二、加强供热能耗的精细化管理措施分析
1、加大管理力度,创新管理思路
开展节能降耗的精细化管理的前提是加强管理,降低成本,提高企业的经济效益。供暖的能耗成本往往在企业的总支出中占据很高的比例,只有科学管理,才能促进企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供热管理如果继续采用传统粗放式管理,已经远远不能适应现代企业的需要,只有科学管理,拓宽经营思路,创新思维模式,走精细化管理路线,才能提高企业的经济效益和社会效益。
2、制定能耗精细化管理原则与思路
精细化管理要注重确保供热设备稳定运行,确保供暖质量达标,达到节能降耗和科学管理,提高企业经济效益。企业上上下下全体员工要树立良好的节能意识,从而进一步开展节能技术工作。严格控制供热管理,减少不必要的浪费,按照需求进行供热,确保供热系统科学、合理、经济运行。能耗用量的统计分析要按照年度指标进行,进一步细化到每月,并进行严格的考核,做到有理有据,赏罚分明,提高全员参与意识与责任感,使管理更加科学、规范、有成效,进一步降低供暖经营成本。
3、制定管理岗位责任制
开展供热能耗精细化管理工作过程中,要根据不同的岗位和责任划分岗位责任制。根据实际情况,并针对能耗情况进行全面、科学、合理的分析后,要编制相应的管理制度和细则,将能源指标量化,将责任落实到每个人的身上。除此之外,还要进行量化管理的数据统计和纪录。落实岗位责任制,全面推行供暖运行管理工作。
4、调动员工积极性
精细化管理工作能够顺利展开,离不开各位员工的支持和参与。只有充分调动大家的积极性,全员参与,才能更好地开展工作。对于员工的担忧,领导小组要深入到员工基层中,对工作的意义进行详细的讲解,并列出完善的考核标准和实施办法,赏罚分明,调动员工积极性。此外,领导还要多听取员工的想法,可以通过开会探讨的方式,获取更好的建议,最终统一思想,明确目标,将责任落实,全员参与到精细化管理工作中。
将精细化管理工作坚持下去,每月以简报的方式通报管理工作的实际情况,发现问题及时解决。员工在责任制工作的指导下,有序开展工作,加强责任意识,培养良好的工作态度,不放过每一个环节,通过脚踏实地的努力与高度的责任感为企业贡献力量。领导也要做到统筹大局,合理分工,将责任落实,成为精细化管理工作的核心。如此一来,必定会提高节能降耗的工作效率。
5、发展科技创新
达到良好的节能降耗效果,技术支持的重要性是毋庸置疑的。许多供暖企业的燃气消耗量很大,技术含量较低,供热锅炉存在许多问题,因此,必须要找出存在的问题,进行技术改造,改造后的供暖质量会得到很大的提高,还可以大大降低供热成本。
如今,随着供热管网的不断改造和各种及先进技术的不断引进,供暖企业应抓住难得的机会,大力引进先进技术,进行设备的改造和更新,提高供热的可靠性和安全性,响应国家节能减排的政策。节能降耗的工作是各大供暖企业的首要任务,而且难度较大。资金问题是实施改造项目的难题,因此企业要响应国家政策,抓住政府投资并开展实施的项目的机遇,为供暖体制改革做好充分的准备。企业要加强供热精细化管理工作,通过实践,总结不足,吸取精华,为节能降耗做好准备,为用户提供优质的供暖服务,确保供暖设备稳定运行。促进企业取得 更好的经济效益。
结语:提高供热企业的管理水平,实施精细化管理势在必行。实施精细化管理不仅对企业自身经营和发展有利,还避免了能源浪费,提高了能源利用率,降低了供热成本,提高了供热和服务质量,为城市居民创造良好的生活环境,改善环境污染等问题做出新的贡献。当前在供暖企业发展过程中还面临着各种各样的问题,但是企业为了自身的长远发展,必须积极开动脑筋采取有效的措施,强化精细化管理,有效地解决当前的困难。
参考文献
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[3]刘文旭.集中供热系统能耗、能效分析评价标准的探讨[J].区域供热,2017(2)
论文作者: 童若冰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/16
标签:企业论文; 集中供热论文; 精细化论文; 节能降耗论文; 我国论文; 管理工作论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年22期论文;