辽宁省公路勘测设计公司
摘要：每个施工单位都无法彻底脱离与工程造价管理之间的联系，相反，二者关系呈现出日渐紧密的状态，施工单位需要凭借科学合理的造价管理工作，获取理想的经济效益与社会效益，因此需要提升对造价工作的重视程度，着重强化造价控制能力，通过有效控制资金的方式，顺利开展造价管理工作。本文主要针对工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制进行探究，需要从各个细节着手，全面把控施工单位的工程造价控制质量与水平。
关键词：工程量清单计价模式；造价控制；施工单位
施工单位在实际开展工程造价控制工作时，不仅需要考虑到自身在控制成本方面的能力，还要兼顾多种客观因素对工程造价控制造成的影响，政府以及社会各界，都会在不同程度上影响到工程造价。施工单位开展的工程造价必须综合考虑多方面内容。工程清单计价模式是现代施工单位造价控制管理工作发展的主要方向。对于传统计价方式来说是深远的改革，不仅可以在管理过程当中有效降低投入，也可将资金使用效率提升至理想范围。
一、工程量清单计价的概念与含义
工程量清单计价模式是根据国家相关规范，对于工程设计文件、实物资料等汇总的实物量清单。投标人可以根据清单来对施工现场情况进行确定，并且可以更好的实现消耗量的定额，充分考虑市场价格因素，有效控制投标风险，提高单位竞争水平。分项工程量清单对工程实体项目进行了罗列，措施项目清单对工程项目施工过程中的生活、技术、安全等不同方面的非工程项目进行了归纳，其他项目清单则针对于项目施工中暂列金、暂估价、总承包服务费以及零星用工等其他费用。
二、利用工程量清单计价模式的必要性。
1.真正做到政府定价与市场定价之间的转换
政府定价是支撑传统机架模式运行的核心，政府在其中发挥主导作用。全新的工程量清单计价模式在原有基础上做出较大幅度的改变，着重突出于市场定价与政府定价之间的转变。施工单位在确定成本时，可真正做到完全自主，结合自身发展现状、施工人员、材料等各项消耗水平来客观判定施工成本，真正保障报价过程的自由性。传统计价模式无论是在定额方面还是在定价方面都存在较大局限性，在定价时应用工程量清单计价模式是突破瓶颈问题的重要途径。在竞争激烈的市场环境中获取一定优势，施工单位也可在全新的计价模式推动之下，提升自身管理质量与水平。利用良好的途径进行定价方面的改革。
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2.降低工程风险
工程量清单计价模式实现量价分离的理念，有效的降低了施工单位所承受的工程风险。施工单位在进行投标的过程中，仅仅需要对自身的报价负责，并将工程中所发生的工程量变化风险进行转移，有效的分清了权利、责任、利益的关系，实现了风险共担，对于施工单位来说有着重要的意义。
3.提升施工单位管理水平
施工单位管理质量的高低可通过工程量清单计价方式直观体现，因此可将其作为重要指标来衡量施工单位的管理水平，通过深入分析工程量清单计价方式的手段深入判断工程当中的个别成本。无法深刻表达社会成本，是以往定额计价方式在使用过程中面对的主要问题。而管理中的不足，都会通过工程量清单计价模式直观表达出来。因此，管理者可从工程量清单计价方式着手，针对施工单位不足进行优化与完善，真正改善工程成本管理工作，其控制水平也会得到明显优化。
三、在工程造价控制工作中应用工程量清单计价模式
1.准备阶段开展的造价控制工作
在工程准备阶段，施工单位要对于工程的内容、价格、市场行情、相关政策、税费等各方面的信息进行深入的了解，并且指派专人进行相关的准备工作。施工单位在施工准备阶段，还要保证施工图纸的严格审核，对于施工图纸中的错误、疏漏等情况进行有效的解决，提高施工图纸的可操作性与规范性，避免由于施工图纸方面的问题造成施工中误工、返工等现象的发生，避免工程成本无谓的增加。
2.招投标阶段进行的造价控制
在投标阶段，施工单位要保证投标内容的完整、准确与详细，并且避免相关工程量之间的矛盾。针对于工程中可能出现的重点与难点，要进行深入的讨论与分析，提高工程量清单投标报价的实效性。在进行相关合同条款的确定上，要明确图纸与工期，对于一些可能出现变动的项目，要采用有效的调整方式，有效的对于工程量清单的风险进行规避。在投标文件上与之相关的协议与条款以及对于工程项目实施的条件与需求进行明确的分析，并且对于项目的变化趋势进行准确的预算。
3.施工阶段的造价控制，
在工程项目实施过程中，要严格遵守工程量清单的计价方式，对于工程施工中的成本费用进行有效的控制，保证工程量计价清单得到有效的执行。有效的合同管理工作，可以明确项目部门的责任，严格的落实造价控制目标，提高相关人员的执行能力。在施工现场出现设计变更时，要与相关负责人进行积极的沟通与交流，并且提交相关技术管理部门进行技术审查，保证设计变更经过有效的批准之后再进行执行。与此同时，对于设计变更所引发的工程造价变化进行详细的记录。在施工现场要做好签证管理工作，对于相关责任人要进行严格的管理，明确现场签证的管理范围，为工程项目顺利进行提供良好的条件。
4.结算阶段控制造价
在进行工程结算时，施工单位要对于合同中所规定的结算方法进行严格的执行，保证工程竣工核算的有效性。在对于工程结算的审核时，要根据工程量清单计价模式下，施工单位所签订的合同制定结算方案，并且保证该方案的有效执行。在进行结算资料的查验上，要对设计单位的变更材料进行审核，保证变更过程通过完善的申报，并且保证相关追加、削减、变更以及修改的手续齐备、完全。在工程现场实现签证单制度，对于相关工程环节进行严格的控制，明确相关报价的有效性，如果应用其他施工材料进行替代，则要明确的进行说明，并且纳入工程档案记录当中。
结语：建筑施工单位在市场环境不断变化过程中面临越来越大的压力，需要从提升自身成本管理工作以及盈利水平着手增加竞争优势，这关系到施工单位是否可以长远发展。大面积推广的工程量清单计价模式，对现代施工单位来说既是机遇又是挑战。工程造价管理带有一定的复杂性，管理时需要完成动态、系统的管理工作。管理人员必须提高对造价控制工作的重视程度，不放过任何一个细节。真正利用有效手段开展造价控制工作。贡献自身力量，获得最大化的经济效益。
参考文献：
[1]陈会.工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的管理与控制[J].企业改革与管理,2015(15):118.
[2]吴鸿萍.工程量清单计价模式下的工程造价控制方法探讨[J].企业改革与管理,2015(11):137-138.
论文作者:李莉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：施工单位论文; 工程量清单论文; 造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 模式论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;