在建设工程项目施工现场管理工作中，企业应制定完善的土建工程造价管理方案，针对造价管理内容进行创新，全面提升整体工作效果，降低工程的建设成本，提高土建工程建设经济效益，满足当前的发展需求。
1 建设项目施工现场管理的意义与要求
1.1 建设项目施工现场管理的意义
建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。
1.2 建筑工程项目施工管理要求
在建设工程项目开展过程中，要求现场管理工作必须严格遵循行业规范，管理人员必须严格遵守规章制度。在进行现场管理的过程中，管理人员应尽量避免出现随意处理的现象，同类问题宜执行相同的标准，确保检查的公正性。
在实际检查过程中一旦发现问题，必须追查到底，将责任落实到人。问题整改须遵循“三定”原则：定整改人员、定整改期限、定整改措施，整改结束要求整改人员及时回复，形成“闭环”。
2 建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
2.1 施工问题
在建设工程项目现场施工管理过程中，经常出现施工单位为了赶进度，不按照工程施工计划进行施工的现象，由于工程现场具有变化性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了故意缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味追求进度而忽略了施工质量，会引发严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变更和材料供应等问题不可避免，以上问题并不能够进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到根据实际情况进行调整和安排，相关人员一定要按照国家标准和相关规范进行严格监控，杜绝偷工减料和赶工等现象，保障了土建造价的规范性。
2.2 施工材料问题
工程施工不是一件小事，要对任何环节加以重视，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中所有的材料进行检查，包括有关证件和资料。个别单位为了自己利益，偷工减料，购进伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在采购材料这一环节，由于并不是由建设单位参与，造成对材料的采购、装卸、运输等是否包括售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度产生严重影响。
2.3 施工安全问题
由于施工的危险性比较大，现场隐藏着许多安全隐患，所以要求建设工程项目现场施工管理人员高度重视施工的安全问题，应在施工前设立安全小组，并分配好相关任务，做到防患于未然，降低现场施工的事故率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分单位对施工安全问题没有得到良好的认识，造成生命以及财产的损失，这也造成土建造价的增加。
3 建筑工程项目施工现场土建造价管理措施
施工企业在现场管理工作中，需明确造价管理内容与模式，针对管理内容进行创新与完善，全面提升整体工作水平，创建多元化的管控体系。具体措施为：
3.1 制定完善的土建管理制度
工程施工企业在实际工作中，需针对市场情况进行全面的分析，协调业主与施工建设单位之间的关系，遵循市场的发展规则，根据当前的需求对土建工程进行监督与管理。且在土建工程施工期间，需提升合法性，根据合同内容开展管理工作，实现造价的动态化控制与协调，提升造价管理工作的合理性与科学性。同时，应当制定完善的市场经济体制，明确资源优化配置目的与要求，严格处罚市场违法行为，加大执法力度，增强市场运行规范性。在此期间，还需结合监督管理内容，提升整体工作效果。
3.2 合理实施工程施工监督管理工作
建筑工程施工企业在实际发展期间，需做好施工阶段的监督与管理工作，加强细节监管力度，明确执法要求与目的。一方面，在土建工程管理工作中，需针对造价影响因素进行合理的研究与分析，明确施工现场与客观条件，适当的针对施工内容进行调整，提升造价管理水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。
3.3 重视工程施工图纸的设计
施工图纸是建筑工程施工的主要依据，可以说非常的重要，对设计图纸的任何要一个地方变动就可以对整个工程带来影响，也会影响工程造价的变化，在施工前期应该做好相应的准备工作，完善相关资料，重视施工图纸的实际，要保障设计出来的施工方案具有可行性。
3.4 制定完善的现场管理计划方案
在建筑工程土建造价管理期间，需制定完善的现场管理计划方案，明确各方面工作要求与目的，全面提升整体工作水平，优化管理内容与模式，提升土建造价管控质量。首先，在完善计划方案的过程中，企业应明确具体的管理要求与造价控制内容，实现多元化的管理目的，全面提升整体管理工作效果，降低整体工程的建设成本，满足当前的经济发展需求。其次，在管理工作中，需明确土建造价管理目的，了解合同工期要求与施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好实施，以此优化管理内容与模式，达到预期的土建造价管理目的。
4 结语
随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，由于工程施工周期较长，现场环境复杂，对于施工造价方面的影响存在很多，只有做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因此，加强建设工程项目现场施工管理是一项复杂并且艰巨的任务。
参考文献
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[3]胡雅娟.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].中国建材科技，2015（2）：200-201.
论文作者:包艳
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 工程论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《红地产》2017年3月论文;