摘要：随着我国日益的发展起来，整个国家对于电力的需求也越来越大，电力担负着我国经济的正常运行和满足人们日常生活电力需求的双重任务，因而加强对电力工程的管理是推进电力企业发展的要求，是国家经济发展的要求，是满足人们日常生活需求的要求。对此电力企业要重视对电力工程的管理，建立一整套的电力工程管理体系，科学有效的对电力工程进行管理，提高电力工程的建设水准。因此，本文对电力工程管理中的不足及改进策略进行分析。
关键词：电力工程管理；问题；改进策略
当前，我国的电力工程管理依旧存在着诸多不良问题，比如进度管理混乱、施工管理不安全、成本管理问题以及管理人员综合素质不高等等，这些问题严重影响电力工程管理水平的提升，进而影响电力工程建设的质量。因此深入研究电力工程管理存在的问题，并提出有效的改进策略，对提升电力工程管理水平和保障电力工程的安全稳定运行具有重要意义。
1电力工程管理中的不足
1.1整体电力工程的管理机制需要进一步的得到提高和改善
任何一个电力企业，如果要想取得更大的进步和发展，那么就必须要做好有关的管理工作，而且管理工作的主要核心就是必须要建立起一个良好的管理机制。如果管理机制不合理，那么将会很大的影响到了企业的管理效率。结合目前我国众多的电力企业来说，目前我国很多的电力企业都是由国家统一进行管理，而且在生产过程以及运输过程当中仍然沿用的是传统的管理模式。由于国家进行统一管理，那么就会很大的导致企业的市场竞争力减少，而且慢慢的还会降低了整个企业的市场活力，逐渐的就会使得整个电力企业走向衰退的道路当中，这很不利于我国电力企业的长期发展。
1.2管理部门的责任不明确
在工程管理过程中，电力工程管理部门很难将工程的管理落到实处，对管理工作失去正确、客观的管理，工程的建设容易受到固定思维定势的影响。在传统管理思维的限制下，建设施工单位的管理不力造成团队出现管理意识淡薄、无法形成高效率管理、经济成本意识不足、技术更新慢等现象。这一系列的现象都会造成电力工程的建设完成度不高，不能有效促成工程的高标准完成。
1.3施工安全管理薄弱
一直以来，施工安全管理问题都是电力工程管理最薄弱的环节之一。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾。有些电力工程建设施工单位为了不承担安全责任，以各种理由将工程违法分包或转包并以包代管，转移安全风险，导致电力工程施工过程中存在着严重的安全隐患，往往导致电力工程施工安全事故出现
1.4管理信息化程度不够
随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致项目经理在管理工作中不能做到全方位的项目管理，不能及时发现工程中存在的问题，不能准确地计算出项目成本，致使项目管理工作更加困难。
2针对电力工程管理中不足的改进策略
2.1不断地改进管理机制，逐渐创新一些管理方法
从目前我国的电力工程管理机制来看，我国电力企业整体的管理相对来说还非常保守，而且企业的活力也得不到充分的发挥，工作人员积极性的降低会很大的影响了我国企业的生产效率，除了效率以外，还会对于工程的进度、质量等等产生很大的负面影响，面对这些情况，只有更好的不断创新管理机制、不断创新管理方法，才可以使得整体电力工程正常进行，而且通过运用一些先进的管理方法，不仅可以很大的提高了生产效率，还可以很大的加快了工程进度，同时也为企业增强了源源不断的活力，很大的提高了工程的竞争能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在改进工程管理机制的时候，必须要结合企业的实际情况，而且还要不断加强工作人员的专业培养能力，只有这样，才可以更好的与先进的管理制度相适应，而且很大的保证了电力工程的实施性。在整个电力工程管理的过程当中，只有不断从各个方面逐渐改善企业的管理机制，才可以更好的促使我国电力企业取得更大的进步和发展。
2.2完善责任制度
在电力工程建设的过程中，要全面的提升电力工程的管理工作效果，就要在实际的工作过程中落实责任管理制度，将电力工程管理的各项工作全部落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度，让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任，保证整个电力工程能够得到安全有序的进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够得到顺利的进行。
2.3严格技术管理
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
2.4提高管理人员素质
电力工程施工同样也对管理人员有着严格的要求，相比其他行业而言，甚至更加充满了挑战。可以说，电力施工管理电力工程项目管理在逐渐加大，建立健全管理队伍对电网进行合理管理，有助于电网线路的正常运行，有助于安全隐患的减少。目前很多电网管理工作人员的工作积极性不高，并时常推卸自己的工作责任。因此要想保证线路安全运转，必须提高工作人员的积极性。
2.5加强安全管理
电力工程的安全管理直接关系着施工人员的生命安全，相关管理部门必须高度重视安全管理工作。在施工时，要为广大工作人员打造一个安全的施工场地，全力做好施工过程中的监督、调度和指挥工作，管理者和工作人员要积极学习安全教育知识，彻底杜绝安全问题的发生，并严格按照施工要求进行施工，保障电力工程的建设质量符合设计要求。
2.6加强电力工程施工流程的管理
首先要建立完善的责任制度以及工作程序，形成切实可行的工作标准和管理标准，强化管理意识和管理行为。同时，还要实施现代化管理手段，提高管理效率，利用现代化管理软件将资源、进度等有效结合起来。要注意的是，计算机系统和软件都只是一种工具，最终还是需要人的操作才能发挥作用。因此，必须制定切实可行的管理方法来充分使用好这些管理软件。另外，还要建立完善、正规的电力工程管理流程，对图纸、供应材料和设备、施工前的准备工作等检验合格后才能进行施工。
结束语：
综上所述，加强对电力工程的管理是推进电力企业发展的要求，是国家经济发展的要求，是满足人们日常生活需求的要求。对此电力企业要重视对电力工程的管理，建立一整套的电力工程管理体系，科学有效的对电力工程进行管理，提高电力工程的建设水准。
参考文献：
[1]电力工程管理的问题与应对方法[J].罗辑.华北电业.2018（03）
[2]电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].黄水明.企业改革与管理.2017（06）
[3]略谈电力工程施工管理中的有效策略应用[J].李增博.建材与装饰.2017（03）
[4]电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].张兵.华章，2015
论文作者:赵晨风
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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