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摘要：伴随着建筑工程行业的发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程成本，加强对建设项目管理中的工程成本的控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措，故而，探究现代建筑工程降低工程成本的措施具有十分重要的经济和现实意义。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。本文针对在施工阶段建筑工程项目的成本进行了研究与分析。
关键词：施工阶段；建筑工程；项目成本
前言
我国建筑行业当中，企业之间的竞争逐步变得愈演愈烈，为提高企业在行业里的竞争力，企业应该必须做到自身成本的管理工作，降低建筑工程项目的成本，提高项目建设中的经济效益。为了进一步减少工程施工的成本，必须要加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1建筑工程施工阶段成本控制的主要目标
针对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标主要从三个方面进行分析，即客户导向目标、全过程控制目标以及全员参与的目标。首先，客户导向目标主要指的是在制定项目产品定位和成本目标上，要充分考虑到客户的需求，在满足客户目标的同时还要给客户带来足够价值的产品，从而达到企业成本控制的目标；其次，全过程控制目标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑工程项目的全生命周期，也就是从建筑工程的前期一直到最后的工程项目结束的全过程；最后，全员参与目标主要指的是成本控制不要局限于成本本身，还要动员全部成员参与进来，从而对成本控制体系的顺利运行起到保障作用，实现真正意义上的成本控制。
2建筑工程施工阶段成本管理和控制中还存在的问题
2.1对成本管理与控制的认识不足
建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理，需要每一个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合，才能促进项目成本控制管理目标的实现。但是一些人认为，成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容，与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中，由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识，各司其职，导致大部分人将所在部门的工作当成了重点，缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通，这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生，直接影响到工程的建设成本。
2.2成本管理和控制机制中的不足
不足：（1）成本管理和控制手段的相对落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，我国在建筑工程成本管理机制方面还不健全，在控制手段方面还较落后，很多建筑企业未能形成有效的考核机制和管理制度。造成这一现象的原因较多，其中的学科教研资料不足就是较为典型的问题之一，管理理论较为形式、陈旧，跟不上现今建筑材料与技术发展。由此导致这些学科学生的相关知识不足，继而造成其在未来的工程管理过程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏将使得工程的成本管理与实际工作存在严重脱节；（2）由于控制体系的不完善，导致成本控制流于形式。在工程建设中，虽然所有项目均配备了专人负责工程的预结算工作，然而在具体的项目建设中却并没有把成本预算与成本核算有机的结合起来，由此导致多数成本核算流于形式，未能和工程实际需要相结合，因此造成最终的工程项目成本控制目标未能得到有效实现；每一个项目在实施前均需要成立一个项目部，按照规定，项目经理负责行使项目部日常工作，并负责向企业汇报项目的具体进展情况。但在具体工作中，特别是大建筑企业，则通常是由项目部各职能部门定期向企业相关职能部门回报项目的进展情况，项目部经理对工程成本控制也流于形式。这种在制度体系上的不规范，导致项目成本无法得到有效控制；（3）未能将成本控制重心放在项目的建设过程中。在具体工程建设中，部分企业对于成本的管理与控制只是表现在加强对工程预结算的工程造价计算和分析上，却一直未在具体工程建设过程中践行成本控制理念。一般的项目建设分为前、中、后三个阶段，企业通常只是偏重于对项目前期预算和结算的分析，较为忽视项目施工过程中的管理。而事实上，通过加强对项目施工过程中项目成本管理，是完全能够达到较好经济效益。
3 促进建筑工程施工阶段成本管理和控制的具体方法
3.1通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制
3.1.1利用施工前的预算进行成本的管理和控制。可在建筑工程施工前，根据工程预算单价确定的工程预算成本，组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析，根据地域的差异而引起施工条件变化，并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测，制定出合理施工方案，在确保工程工期、质量和安全的前提之下，制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进行有效控制。
3.1.2让成本管理制度在施工进程中得到践行。应在施工过程中时刻践行成本控制理念，转换企业员工传统意识上的错误观念，即认为成本管理属于项目经理及预结算人员责任，与项目相关职能部门或施工班组无关，应使全体企业员工清楚，成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行。因而要建立工程项目目标成本管理制度，各项目相关职能部门、施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩，每月进行绩效考评，这样才能引起企业员工参与项目成本控制管理的积极性，使项目成本管理得到有效执行。
3.1.3施工阶段成本管理和控制。施工阶段成本管理与控制，主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制，当项目实际成本大于目标成本时，就要对该项目所使用的人工、材料、机械等相关费用进行分析，找出偏差原因，并给予科学的纠正，从而使目标成本得到有效管理。
3.2落实项目施工责任制是对成本管理最好的制度支持
任何企业在发展的过程中都必须具备较为完善的制度，建筑企业也不例外，其在开展项目建设之前，首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结。在成本控制的责任落实过程中，应该首先落实项目经理的责任，然后按照施工责任制的有关要求，通过项目经理将所有的项目目标分配到每一个职能人员、部门和小组，且需要每一个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订，借助责任制这种方法，可使成本控制责任落实到每一个相关人员的身上。
4 结语
总之，在建设项目工程造价的施工阶段管理过程中需要更先进的成本管理理念和控件的使用该系统将改变传统的经验管理模式和消除管理风格的缺点，提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献
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论文作者:张淑苗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/5
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 建筑论文; 目标论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;