关键词：民用建筑；机电安装；管理要点
中图分类号：TU85;TU71 文献标志码：B
引言
在建筑工程中，机电设备安装工程是极其重要的，能够影响整个建筑工程的施工质量，所以对于机电设备安装工程中的技术和质量应该投入一定的资金和人才，使得相关人员的技术能够保证安装过程的安全性，确保机电设备能够正常的使用，在安装工程中设备的监管也是促进工程顺利进行的一大措施，以便及时地发现设备的故障并进行解决，同时还可以引入科技化的手段提高施工工程的工作效率和设备的使用寿命，推进建筑工程更好地发展。
1设备安装的特点
机电设备安装工程涉及领域比较广，包括民用、工业、公用等工程中的各种排水、通风、消防、采暖、通信等各种系统的工程，它是以能够满足建筑物具体的特征，再从采购、安装、调试等开始最后到竣工环节，其中涉及了各种新科技。同时，机电设备安装的质量检测比较复杂，因为安装技术的工种、工艺及材料种类都较多，这就使得在实际的安装过程中需要用到较多的人力和物力，它的质量检测的特点是质量的评估方法、验收过程和后续的售后服务都与一般的产品有所区别。机电安装的过程是建筑工程中的重要环节，也是贯彻建筑工程的一大工序，能够对整个工程产生影响，所以相关的施工单位对于机电设备安装的质量问题要进行严格的把控，以使得建筑工程顺利进行[1]。
2建筑机电设备安装施工管理的重要性分析
在人们生活质量不断提高的今天，人们对建筑物的要求也越来越高了，不仅要实用和美观，还要有一些相应的机电设备及其功能。因此，机电设备安装工程就值得被重视了，它的施工质量直接影响了整个建筑工程的施工质量，它主要包括几个主要工程：弱电、空调通风、防火卷闸、灭火器配置等
2.1 保证建筑机电设备的安全稳定运行
在建筑工程项目施工的过程中，需要运行安全并且稳定的机电设备作为基础支撑，不断为建筑工程的施工奠定 重要基础，因此在机电设备安装施工管理中首先要能够保证整个机电设备的安全稳定。与此同时，近些年来随着社会科学技术以及智能化、自动化等技术的创新与发展，其在一定程度上也为建筑机电设备提供重要技术创新思路，所以对建筑机电设备安装施工进行优化管理，其能够在很大程度保证设备的安全稳定运行[2]。
2.2 保证建筑工程整体施工环节的有序进行
由于建筑工程施工是一项复杂并且系统的工程项目，因此在施工的每个环节中，需要其对应的机电设备运行保证这些环节的正常开展，因此加强对建筑机电设备施工管理，就能够在很大程度上保证这些机电设备的正常运行，最终就会促使建筑工程的施工活动得以正常有序的进行，从而有效缩短工期、避免经济损失。
2.3 有效促进机电设备安装技术人员的规范操作
建筑工程项目的稳步推进，其每一个环节均需要相关技术操作人员的参与，为了保证整体工程效率以及质量安全，就不得不对施工进行科学合理的规范性操作。而建筑机电设备的安装施工进行科学管理，其能够在很大程度上促使机电设备安装施工技术人员的综合素质以及安全意识，从而保证其安装施工过程得以科学合理进行，最终为建筑工程的安全、耐久性奠定重要基础[3]。
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3民建机电设备安装工程管理要点
3.1质量管理
机电设备安装施工的质量管理为重要内容，电气安装项目整个周期都涉及到质量管理。管理者应落实管理制度的制定，对各个施工流程加以规范，保证设备安装质量。项目在质量管理中，建立由项目经理为主导，工程师、专业负责人、施工队长、分包责任人为统一整体的管理体系，对施工质量展开全方位控制。在管理过程应重点检查供电设计中消防负荷以及其他重点负荷是否使用“双电源”形式，在末端进行互投供电；在电源的进户处是否落实重复接地设计；照明以及动力负荷是否使用电力电缆；消防负荷是否使用阻燃芯线；金属桥架是否涂刷防火涂料等，保证设计的科学性。安装过程应严格控制机电设备质量以及施工材料质量，保证进场设备质量良好。施工时严格按照设计图纸规范施工，保证操作安全，防止出现随意变更操作。管理环节应落实施工检查和登记，完善质量考核机制，已施工项目需经过考核，通过之后才能开展下道工序[4]。
3.2成本管理
为完成成本管理目标，需要制定成本管控体系，联合预算部门落实索赔管理以及成本控制。在具体管理环节，管理者树立管理目标，结合安装工程重点，分解成本项目，编制成本明细，落实不同岗位责任者的成本控制责任，针对各项安装重点，制定出对应的控制措施，并落实岗位检查工作。管理过程按照施工位置以及施工专业建立成本使用明细，按照成本消耗分别记录，每月完成一次结算，将成本费用和管理目标综合对比，精准分析找出优化管理对策。设备安装不同责任主体需要机械、设备和工人时，应提前 15d 向项目部提出申请，以便对各项要素精心策划，优化配置资源，防止由于计划原因发生浪费成本和停工等现象。
3.3进度管理
在进度管理方面，应按照管理整体计划，将进度目标逐一分解，制定出安装日、周、月、季度等管理计划，定期对工程进度加以检查，监督相关人员按照计划开展安装工作。该项目在进度管理实践中建立由项目经理、预算责任人、工长、组长共同参与的管理体系，将施工项目分解为可控目标，按照合同、进度目标、技术资料、施工组织以及施工方案等综合确定总进度；之后结合总体进度目标、承包合同、技术方案、环境、材料、机械、人工等各项条件，编制施工进度，使用任务书方式逐一向各个施工班组下达，由工长和统计人员跟踪计划实施情况[5]。
3.4验收管理
安装工程验收管理按照施工设计、设备说明、承包合同、国家规范、部门审批文件等依据。具体要求为机电设备的安装应符合工程合同中的要求以及各项文件要求，同时和国家相关验收规范相符。整体施工没有遗漏，各种主要设备以及配套设施调试符合联动要求，能够保证使用性能。设备安装资料齐备，符合验收环节管理工作的归档要求。非主要电气设备少数没有按照规定建成，但是对电气设备整体运行不产生影响，并且设备通过试运行，达到预期要求，允许竣工验收[6]。
结束语
在建筑工程项目的基础环节，机电设备的安装施工是其整个建筑施工的重要施工过程，其能够在很大程度上直接影响到工程项目的有效进行，因此为了能够让建筑工程项目稳步推进，就非常有必要对当前的机电设备施工进行不断优化创新，从而为我们国家建筑工程的发展以及社会基础建设奠定坚实的理论基础和实证依据。
参考文献
[1]周逸群. 关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技，2019（4）：17-18.
[2]李良英. 民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].智能城市，2016（1）：94-96.
[3]李惠云.建筑机电设备安装施工的主要环节及改进方法探讨[J].建材与装饰,2018(9).
[4] 许维维. 论建筑工程机电设备安装技术与管理[J]. 中国新技术新产品,2018,17(21):133.
[5] 叶长友 . 建筑工程机电设备安装施工中技术与质量管理 [J]. 城市 建设理论研究,2018,17(21):133.
[6] 于忠刚. 建筑工程机电设备安装施工中技术与质量管理[J]. 现代经济信心，2017,31(24):354.
论文作者:朱琴
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：机电论文; 机电设备论文; 设备安装论文; 建筑工程论文; 环节论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;