汕头市城市绿化管理中心 515041
摘要：随着社会的不断发展，我国城市化进程逐渐加快，人们不再满足与自身的物质需求，逐渐地对居住环境也提出了更高的要求，因此风景园林在生活中的重要性逐渐地显露出来，国家加大了对园林事业的投资，以此来为人们提供一个舒适的居住环境。但是在风景园林的施工中还是存在一些问题，必须对施工严格的管理及控制，才能够保证风景园林建设的质量。本文通过阐述风景园林施工管理的意义与主要内容，针对其中存在的管理缺陷提出相应的措施，以供广大同行参考。
关键词：城市园林；施工管理；处理措施；问题
我国经济飞速发展的同时，人们对于城市绿化的要求也越来越高，也使得园林工程业逐渐壮大。随着社会的发展与进步，对城市环境的追求催生了更多的园林绿化工程，对园林绿化工程的施工水平和质量要求也越来越高，管理上更多的问题在工程队伍建设和施工管理的过程中显现出来，相比简单明快的北方园林，植物多样、布局自由的南方园林有更多可探讨的地方。园林工程涉及的领域较为广泛，包含土方工程、给排水工程、供电工程等，各项工程需要紧密协调，才能实现整体工程的正常运转，一旦出现管理问题，势必会影响施工程序，进而打乱部署，影响其施工质量。因此，不断完善现有的园林施工管理工作是园林建设的重点工作，各大施工单位必须引起高度重视。
1风景园林建设的作用
1.1美化市容。园林绿化可以有效美化市容，为市民提供更宜居的生活环境。目前，经济的进入使人们逐渐摆脱了单纯的物质需求，才能往更高一层的需求跃进。居住环境和居住质量正在逐渐变得重要起来，优美的园林建设有助于人们精神文明的提高。
1.2为市民树立生态意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆改变人们对于环境的冷漠态度，让市民潜移默化中树立生态园林的意识，提高人与自然的交互程度与认知，营造出一种积极健康的绿色空间。
1.3科学设计园林绿化。优质的园林工程会在苗木选择、培育、栽植、养护的基础上，从自然生态群落的建设、绿地空间规划、植物景观与造型等方面进行更加合理的优化和设计，真正实现人与自然的和谐。
2风景园林施工管理的主要内容
风景园林施工管理主要包含4个方面的内容：园林施工前的准备、园林施工现场管理、工程成本管理、工程验收管理。
2.1园林施工前的准备。这一阶段的主要任务是根据设计图纸，对于施工现场进行勘察，了解场地的土壤性能、适宜的苗木，并结合施工设计图进行整体部署，并做好人员调配，制定劳动力计划。
2.2园林施工现场管理。该阶段的任务是采取全面质量控制手段，保证能够实现合同中的预期目标。包含施工工艺与工序的质量管理，材料质量管理、人员素质管理以及成品保护管理。园林施工现场管理的内容繁琐并且较为复杂，是施工管理中最重要的环节，也是最容易出现错误的环节。
2.3工程成本管理。包含直接成本和间接成本管理，直接成本是指施工中人工、材料、设备与其它环节直接产生的费用，而间接成本很难被量化，一般表现为材料的浪费、设备的过度损耗等情况，难以记录与分析。
2.4工程验收管理。主要负责工程竣工的质量验收，并根据施工图审核是否还存在需要完善的部分，将验收材料提交到相关部门进行核查，作为交付凭证。
3风景园林工程施工管理存在的问题
3.1管理制度不够完善，缺乏足够的管理意识。我国绝大部分施工都缺乏一套完善的管理体系。而园林施工的时间一般都比较近，在较短的时间内组织好各个分项目的人员调配需要完善的管理系统。因此，这样的矛盾致使一些施工单位在调整设计、材料与施工工艺时较为匆忙，后期容易出现质量问题。另外，施工单位缺乏管理意识也是一个方面，工程在施工前没有做好责权的细分，出现问题很难落实到各个部门。3.2施工现场管理不到位施工现场管理本来就比较繁琐和复杂，容易出现问题。而在施工现场管理中，施工组织缺乏一定的目的性，设备操作人员随意违规操作，视制度于无物。在材料管理与记录方面较为混乱，这种情况本身就不利于管理。同时，施工现场管理的记录不到位也会引起施工混乱，影响施工效率，拖慢施工工期，严重的还会影响施工质量。
3.3管理人员素质不高。园林施工是一项综合性工程，涉及多方面的人才调配，包含土建工程、水景工程、绿化养护等专业人才，有些分项工程会要求各个专业的人才相互合作，还有些工程需要其负责人具备多方面能力，而施工单位的管理层人员专业素质不高，管理水平有限，很难做到合理分配人才。另外，还可能因为对工程的不了解，随意增减机械设备种类，导致设备种类不全，无法顺利开展施工。
3.4未能重视苗木后期养护工作。苗木后期的养护工作关系到成活率，也与工程的最终效益息息相关。但许多施工单位对后期养护工作并不重视，竣工之后也未能及时安排养护工作，没有及时给苗木进行洒水、保温、设置支架、施肥等养护工作，致使苗木成活率低，未能实现预期的经济效益，同时也造成了极大的资源浪费。
4加强风景园林施工管理的对策
4.1完善施工管理制度。加强园林施工的管理制度，是提高工程质量与效率的重要方式，在施工过程中可以建立一个专业的管理机构，负责施工中的监督与管理。同时，相关机构在施工前必须结合专业知识充分了解图纸，进一步完善与优化其中的各个环节，运用科学管理方式提升管理水平。
4.2强化园林施工的现场管理。现场管理是园林施工中最复杂也是最繁琐的一项工作，应成立专门的项目部，以便充分发挥管理职能，提高施工效率。该项目部的管理模式可以采取直线管理的方式，由总公司下面管辖的单位组建，挑选经验丰富的人才作为项目经理。由项目经理再组织施工队施工，实现自上而下的垂直管理，统一领导，也利用划分责权，将责任落实到个人，防止出现“踢皮球”的推诿现象。这样的组织形式有利于将专业人才的才能充分运用到岗位中，项目部也能实现内部优化和动态管理。
4.3提高建筑施工人员的素质。建筑施工的核心就是施工人员，从施工工期以及施工质量上而言，优秀的工作人员对于工程的影响绝对是第一位的。但目前我国的建筑施工人员普遍知识层面及专业素质都还有待提高，这就需要相应的施工单位对于工程管理者开展相应的管理培训，同时提高管理层对于施工管理的重视程度，对相关人员进行系统化培训。这不仅有利于后续风景园林建筑工程的展开，还有益于施工单位吸纳人才，为后期激烈的市场竞争做好人才战略计划。
4.4加强苗木后期养护力度。为了保证园林工程能够达到预期的经济效益和作用，工程竣工后应及时跟进养护工作。比如，定期施肥，保证植物在成长期拥有充足的养护，对苗木中常见的一些病害也需要及时做好药物处理，定期清除园林中的野草，做好浇水、套袋、保温等养护措施。以上都只是园林基本的养护措施，想要保证园林质量，在后期还要展开一系列养护工作，比如，排水灌溉、植物的修剪与造型等。
5结语
随着现代化城市建设的不断深入，人们对于城市环境的要求越来越高，风景园林是城市绿化建设的重要内容，逐渐成为城市中人们生活娱乐的重要场所。风景园林能够改善城市的生态环境，通过深入分析和研究风景园林施工中的常见问题，积极采取解决措施，推动现代化城市的绿化建设。园林工程目前的发展较快，园林工程所创造的经济效益以及给人们的生活环境带来的改变也更加显而易见，这些现状都为园林工程的施工质量和施工效率带来了更高的要求。如何从管理角度实现工程的不断优化和进步，成为摆在我国园林工程业发展的一道拦路虎。基于以上情况，分析了目前园林施工管理方面还存在的问题与不足，以期能为园林工程的发展贡献一份微薄的力量。
参考文献：
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[2]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2016（10）
[3]罗安.对风景园林施工管理存在的问题及对策的相关思考[J].四川水泥，2015（5）
论文作者:陈睿
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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