摘要：随着国家经济的快速发展，各领域的不断发展，电力行业面临的竞争环境不断加剧，因此企业在面临机遇的同时，也面临严峻的挑战。企业需要通过加强管理，不断提高自身的竞争力。当前通过管理会计可以有效改善企业的管理水平。但在实际应用中，依然存在一定的问题，因此需要制定针对性的优化措施对其进行优化处理。
关键词：电力企业；加强管理；会计建设
引言
管理会计是目前会计行业发展的重要趋势，通过管理会计能够有效的增强企业数据信息的深度整合，提高企业会计信息处理质量，强化企业的管理会计水平。但是由于目前我国的电网企业对于管理会计不够了解，所以无法针对管理会计进行恰当的应用，导致电网企业的管理会计应用效果并不理想。
1管理会计概述
管理会计也被称为分析报告会计，是管理学的一种分支。具体指的是企业为提高经济效益，会计人员会通过一定的方式，通过对财务会计资料的利用处理，对企业各级管理人员的日常经济活动进行规划控制，并为管理者提供各类重大决策的依据。管理会计师将管理知识与会计知识进行结合，通过强化经营管理，提高企业的经济效益。主要是以内部决策、管理部门为对象，对企业整个经营活动进行规划控制。
2管理会计在电力企业应用中存在的主要问题
2.1企业内部控制环境薄弱
当前，电力企业内部控制环境比较薄弱，在很大程度上限制了电力企业的健康发展。内部控制环境对于企业运营过程中的控制效果具有非常重要的影响，因此不管质量如何，这种形势都会造成管理会计应用的不到位。由于电力企业在国民生产中具有重要应用，市场经济下的国企不仅缺乏竞争力，同时也缺乏完善的监督模式，内部牵连制度形同虚设，对于管理会计工具的推广应用造成严重障碍。另一方面，由于相关管理层人员对会计管理认识不足，导致成本控制难以上升到公司战略经营的高度，导致全园控制措施难以落实，绩效考核存在不公正现象，现有制度难以令各个部门之间高效协作，还造成部门之间的矛盾，严重影响了企业管理水平的提高。
2.2企业资金运营效率较低
电力企业要想获得持续发展，就应该做好资金管理工作，此项工作也是企业财务管理的核心内容。对于企业的统一运作以及整体规划具有非常重要的意义。当前，电力企业主要是通过电力销售获取利润，属于资金密集型企业。电力企业的主营业务收入是电费。在国家电网建设中除了国家政策扶持，还存在较大的融资情况，因此资金流量巨大，在很大程度上增加了管理难度。同时集团管理电力企业的资金调度也会受到严重的局限性。尽管当前管理中已经采用收支两条线的规划制度，但在实际实施中尚未形成完善的资金管理制度，导致信息不够对称，难以实现对资金的合理规划，在投资方面缺乏完善的机制。另一方面，业务部门上报的项目资金计划也存在审批不严谨的情况，导致资金投入过度或者缺乏的情况时有发生，导致资金的利用效率较低。这种资金安全意识的薄弱在很大程度上对于企业的经营风险与财务风险带来巨大影响。
2.3人力资源规划不完善
受知识经济影响，人力规划也是电力企业发展的重要方面。但当前由于体制不健全、选拔人才不科学、不公平，导致员工的工作积极性、创造性造成严重影响。企业长期如此发展，严重影响到人才梯队的建设。在国企单位中，论资排辈现象非常严重，导致人力规划过程中对人才的生涯规划不够明确，难以发挥员工才能、潜能，为企业发展提供强大的动力。
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3加强电网企业运用管理会计的对策
3.1加强管理会计团队建设
在电网企业管理会计建设的过程中，必须要保证会计团队的人才质量符合要求，只有培育一批道德优良、专业过硬、素质高超的会计人员队伍，并且通过专业的培训与考核来提高电网企业会计人员的业务能力，促进电网企业会计人员能够不断的开拓进取、勇于创新，进一步适应时代发展需求。还要培养一批军民融合、专业精深的复合型会计人才，保证会计队伍质量不断提高。另外要加强对于会计团队党风廉政工作的建设，保证整个会计团队作风优良，踏实肯干、乐于奉献，为电网企业的事业发展提供扎实的基础。在针对会计人才能力培养的同时也必须要加强对于会计人才的能力考核，通过完善持证上岗制度促进后续教育的发展。对于当前电网企业会计人员来说如果发现有业务能力偏弱的问题，必须要及时的通过培训来弥补，并且必须要通过考核之后才能够继续上岗。要加强对于会计人才的终身教育，保证会计人才的职业道德和业务能力随着时代的发展而不断提升，积极鼓励会计人才自主学习能力，并且与绩效相挂钩提高会计人才自主学习的水平。
3.2加强制度创新
通过对会计工作的业务范围和业务操作进行规范，同时要充分的划分电网企业各级财务部门和事业部门、财务工作的管理水平，加强对预算管理、经费管理、财务管理等流程的规范。其次要加强纪律审批工作保障资金管理安全。现代电网企业要想建立健全相对应的会计组织管理方式，必须要积极完善财务管理的规章制度保证财务管理能够有章可循，促进管理效率不断提升，同时要加强各个部门之间的通力合作，保证各个部门的财务信息集中在统一的财务管理部门。加强对于成本核算程序的有效控制提高电网企业会计人员的节约意识。另外还应该针对电网企业会计人员进行职业化培训，让他们能够掌握现代化的会计信息手段。同时也要加强对于会计人员基本的职业道德进行培养，帮助他们能够树立正确的工作态度。
3.3建设并完善管理会计信息化体系
在经济市场竞争压力不断增加的时代中，电力企业在发展中遇到了诸多挑战，为了实现可持续发展的目标，企业应积极整改现有的管理体系，建设并完善管理会计信息化体系，积极引进自动化管理会计软件系统。为了维护与提升管理会计信息化系统运行效果，还应不断对计算机网络环境进行优化，从而确保网络环境数据信息的规范性与精确性，达到集中处理的目标。比如说，在对初始数据进行进行录入的环节中，需对其采用代码化处理办法，同时也要维护所应用代码与财政部的相关规范之间的相符性，与管理会计数据标准之间的匹配性，从而将网络信息技术的实用价值彰显出来。在对财务软件采购的过程中，应遵循“货比三家”的原则，将运行最稳定、发展潜力最大的供应商择选出来，从而使软件产品售后服务质量有所保障，当然也要选用版本较新的财务软件，以使软件功能的可靠性有所保障。为了确保管理会计信息化工作运行效率，电力企业应做好财务软件的检修与养护工作，确保相关问题发现的时效性，以免对管理会计工作运行的有序性与有效性造成干扰。
结语
综上所述，在电力企业中通过应用管理会计可以提升竞争力，提高管理水准，对于创造更大的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。
参考文献：
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论文作者:王春华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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