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摘要：建筑工程是影响社会发展、经济发展的重要行业，它的发展情况对经济社会运行产生深远影响。建筑工程的建设效率、质量会对人们的生产生活带来直接影响，当前在我国建筑工程管理中还存在一些需要解决的问题，这些问题给我国建筑行业的持续、良好发展带来了一定阻碍。本文以影响建筑工程管理的主要因素为出发点，探讨一些解决措施以供参考。
关键词：建筑工程；影响因素；措施
1建筑工程管理中的主要影响因素
建筑工程主要有以下几个特点：建筑项目的施工周期一般较长，投资金额较大，在施工中必须要关注项目的进度问题。参与工程建设的人员数量较多，一个工程会涉及到许多人的相关利益，会增加管理的复杂性。建筑工程容易受到外部环境因素影响，建筑工程中需要用到很多原材料，材料价格会受市场环境影响产生波动，不同的工程、同一工程的不同进度所用到施工技术、施工方案也有所不同，这些都增加了建筑工程管理的不确定性与复杂性。建筑工程自身所具有的一些特点，决定了它受很多因素影响，主要有以下几个。
1.1建筑工程中的监管监理
政府中的建筑行业主管部门在建筑工程的管理工作中起到了协助、监管的责任，主管部门应当清晰认识到自己的责任，认真开展监管工作，促使建筑单位对工程进行有效管理。然而由于受到多方面因素制约，主管建筑行业的部门无法全面、有效落实管理权限，发挥职能根本作用。与发达国家相比，我国现代化建筑行业起步较晚，建筑工程监理自然也发展相对缓慢。作为与工程施工方独立的一方，监理单位应当具有独立开展建筑工程项目管理的资质，有效监督建筑工程的施工和管理工作。但在一些建筑工程项目中，监理单位在工程管理中缺少话语权，无法有效管理、监督建筑工程，没有实际话语权、无法正常开展工作，使监理单位失去了其监理的意义，建筑工程的管理也就形同虚设。
1.2建筑工程管理人员意识落后，专业素质不够
在新事物发展的过程中，其总趋势是前进的，但在这个过程中的道路是迂回曲折的，新事物抛弃了旧的事物落后的方面，新事物的发展与人密不可分，一旦人从主观意识上就排斥新事物的产生，那么新事物就无法发展壮大。在建筑工程管理工作上也是这样，在一部分从业者看来，传统管理模式、方法完全可以达到当前阶段建筑工程管理工作的要求，他们认为去学习新的管理理论、完善已有的管理内容、创新管理模式是一件无用的事情，在主观上并不接受更加科学先进的管理方法和理念，在工作中自我满足，拒绝改变、进步，这不利于完善建筑工程管理体制，不利于细化管理制度，不利于落实具体管理任务，建筑工程管理水平也就始终位于低层次，直到最后其完全无法满足建筑工程需要，导致工程出现问题。此外，在建筑工程管理工作中的工作人员，有一部分人员的专业知识、实际经验并不能胜任当前工作，在遇到某些问题时，不能有效、及时解决，从而降低了管理的效果。
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2改善建筑工程管理工作的措施
2.1建立完善的建筑工程管理制度
建立完善的管理制度后，可以更加明确、更有指向性的完成管理工作、对管理工作做出更加准确的监管，完善的制度是提升建筑工程管理水平的重要前提。我们可以在借鉴国外建筑行业中先进管理制度、管理理念、管理经验、管理方法的前提下，对他们进行整理、分析后，在结合我国具体国情，取其精华去其糟粕，建立更符合我国建筑行业的管理制度。
2.2完善建筑工程监理工作
完善当前工程监理体系。在建筑工程监理工作人员的选择上，要选择那些具备高度责任心人员，建立高质量的人才队伍。通过监理工作对建筑工程进行有效监督，保障工程能够在施工周期内高质量完成。监理单位在开展工作时，必须要严格根据法律法规、行业标准规定进行，明确自身责任，发挥监理职能，在工作中不断改进不足、完善缺陷，做到全面、全程履行自身职责，使监理工作落到实处。
2.3更新建筑工程管理理念
在建筑工程管理中，有些传统的管理理念并没有反应在深层次面上，忽略了与实际情况、实践的有机结合，效果甚微。当前，建筑工程已不再单单实现一个功能，而是实现多种复合功能，要满足人们的更高要求、更高标准。因此，在实际工作中，我们需要根据不同工程项目的需求与要求，完善、创新传统建筑工程管理理念，将一些更实际、更先进、更科学的思想和内容融入进管理中。但我们也要注意，在改革完善、创新建筑工程管理理念中，不能盲目追求改变而不考虑实际，在改变中要关注速度，关注改变的效果和人员的接受程度。
2.4提高管理人员综合素质
在建筑工程管理中，工作人员的责任心和操作能力会对整个工程质量产生很大影响。在建筑工程建设过程中，要做好对员工的培训、考核、管理工作，增强工作人员的责任意识，充分调动他们的工作积极性，加强对专业理论知识、实际操作技能的培训与学习，增强他们学习的主动性，提高他们的综合素质，构建合理的激励机制，规划出科学、公平的晋升通道，从而让员工可以心无旁骛的认真工作，提高建筑工程的施工效率与质量。
2.5优化部门设置与结构
根据工程的具体实际情况，优化部门的设置及已有部门的结构，合理分配各部分工作人员数量，人员分配要做到既能保证工程管理工作顺利进行，又没有人力资源的浪费。此外，还要落实好人员监督制度，及时纠正工作中的错误，避免造成严重不良后果。
2.6加强对项目重点的控制
应当根据工程项目的规模、特点等内容设置具体的管理目标，严格把关，层层落实，必须明确工程进度，项目的进度计划要做到细化到日，每周、每月都需要做好本期工作进度总结，并对下一周期工作做出明确规划。建筑工程的建设进度必须基于实际施工情况，总结也要反映事实。若是意外情况的发生影响到了进度，需要及时调整施工。强化建筑工程的质量控制，质量是建筑工程中极其重要的一点，关系到人的生命安全和财产安全，工程施工中，要严格对材料质量进行把关，加强对材料供应商、采购人员的考察，严格按照图纸、工程要求选购材料。对经过验收后的材料，要进行分类整理，根据材料不同的保存方法储存起来。对材料的存储、使用等信息做好实时记录，定期进行盘点，确保工程可以顺利建设。
2.7加强对成本、质量、效率的三重控制管理
提高控制成本的意识，进行合理的成本预算，制定科学的成本控制计划，让管理人员全程、全面参与成本的控制与管理。成本的预算与控制、建设的速度效率要建立在保证工程建设质量的前提下。在工程建设过程中，要合理配置资源，防止物质资源、人力资源的浪费。在工程中要加强财务管理工作，完善内部财务制度，定期对财务的收支情况进行检查，核实工程的实际支出与预算是否一致，如果出现偏差要了解偏差数额及偏差原因，及时采取措施处理成本偏差。
结束语：
总之，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，建筑工程管理影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
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[5]金绍臣.探析建筑工程管理的主要影响因素与应对措施[J].建筑工程技术与设计，2016（16）.
论文作者:马永万
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
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