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摘要：建筑工程管理以各项制度实施和有效措施的执行为保障，是一项细致全面的工作，只有加强管理措施，改进工程管理中的具体方法，才能实现企业更好的经济效益。文章针对建筑工程管理中常见的问题进行分析，并提出一些解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
引言
建筑业作为国计民生的支柱产业之一，而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，建筑工程管理的好坏决定企业的经营效益、信誉乃至生命，可见建筑工程管理的重要性。只有管理做到位，行业才能有发展前景。
1.建筑工程管理中常见的问题
1.1管理意识淡薄
目前，在建筑行业中普遍存在“重技术，轻管理”的问题。由于建筑业本身具有很强的技术型，因此在建筑工程项目中各管理人员都将建筑技术放在首位，单纯的认为在建筑工程只要应用先进的技术就可以提高建筑水平，获得经济效益。还有的建筑项目中，虽然成立了建筑项目管理团队，但是管理的内容却是基本的行政工作，对于建筑工程没有系统化的管理。在整个建筑工程中对建筑工程管理认识不足，没有意识到建筑工程管理在整个建筑项目中发挥的作用，使得很多建筑工程都缺乏有效的管理体系。
1.2建筑工程管理制度不完善
任何一项工作的顺利开展，都需要完善的制度来进行保障。在建筑工程管理中，科学完善的工程管理制度是有效开展建筑工程管理工作的前提和基础。但是，目前我国还有很多建筑公司在实施工程项目时，都没有建立一个健全的建筑工程管理体制和完善的工程管理制度。导致在实际工作中，很多管理的手段得不到有效的执行，甚至有些建筑公司为了节约人力成本，减少了建筑工程管理人员的配备。还有的建筑公司虽然制定了相关的制度，但是由于制度本身的问题以及执行问题，导致在建筑工程管理中制度成了形式化的条例，没有发挥任何效用。
1.3信息化工程管理比较薄弱
当前，信息化技术已经在各行各业得到广泛地应用。但是，目前我国的建筑工程管理中信息化技术应用水平还比较薄弱。在建筑工程管理中利用信息技术可以有效地提高建筑工程的管理效率。在建筑工程中涉及到的信息量和数据非常大，包括建筑材料、施工技术、设计图以及施工人员等，对于建筑工程管理来说如果还是采用传统的管理方式，就不能提高建筑工程管理的效率，影响建筑工程的施工进度，最终造成建筑工程管理成本的增加。
1.4 管理人员综合素质不高
随着建筑业的不断发展，建筑业面临着严重的人才紧缺的挑战。由于建筑业本身的工作性质，导致当前从事建筑业的人员的素质普遍低下。除了少数的技术人员以外，大部分都是农民工。一些建筑公司的工程管理人员也主要是从有经验的技术员和施工员从提拔起来的，很多管理人员根本不懂得如何去管理团队、管理项目。大多数的管理还是简单的对技术的管理和人员的管理。还有的管理人员度建筑工程管理的内容不明确，缺乏一个概念性的管理体系，导致在实际管理工作中出现各种矛盾。最明显的是工程管理人员的信息化技术应用水平低。使得我国的建筑工程整体的管理水平比较低。
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2.建筑工程管理常见问题的解决措施
2.1 增强建筑工程管理意识
建筑工程管理的意识的增强需要企业自上而下的贯彻和落实。当前，在建筑工程管理中已经开始应用了信息化的管理手段，明显的提高了建筑工作的效率。从而，在建筑公司内部对建筑工程管理的认识有了进一步的提高。但是对于更好地推动建筑业的良好发展，这还远远不够。因此，增强建筑工程管理的意识还是非常有必要的。针对于建筑企业本身来说，要增强建筑工程的管理意识，首先要做的就是加大工程管理的宣传和教育工作。这就要求，企业平时要对建筑工程管理多做一些宣传活动，在内部开展工程管理讨论会，积极发挥大家的潜力，为建筑工程管理献言献策。同时对于工程管理部门以及施工团队还要做好工程管理的教育培训工作。其次，企业要对工程管理的各项标准和制度进行严格的落实，按照相关的规定对建筑工程中违规操作的行为进行严格的惩罚，增强工程管理制度的权威性和有效性。
2.2 建立健全建筑工程管理体系和制度
对于建筑工程管理来说，其管理体系主要包括三个方面。首先，对建筑工程中的管理标准、管理流程、以及建筑技术标准进行明确、统一的规范，并制定出具体的文件。这就要求建筑公司领导必须要全面的了解建筑项目的各个环节和建筑质量标准，进而才能制定出切实可行的工程管理计划，明确各管理人员的职责范围，使得建筑工程管理部门有序的开展工作。其次，要对建筑工程的技术和设计进行专门的管理，设计和技术是整个建筑工程的核心文件，管理人员必须要明确各项建筑技术和设计方案。对于建筑技术和设计必须是各部门审核通过之后，才能应用。最后，要加强对建筑技术以及质量的管理，在实际管理工作中一定要对建筑技术和质量进行严格的把关。此外，建筑工程的管理还需要完善的制度来保驾护航。因此，在建筑工程管理中还要制定科学完善的管理制度，并严格的执行和落实，使得建筑工程管理的各项工作有规可依。
2.3 加强建筑工程信息化建设
当今信息化技术应用是一个发展潮流和趋势，对于建筑工程管理来说要加强信息化建设，首先就要转变工程管理的观念。第一，建筑工程单位的管理者要转变观念，重视信息技术的应用。工程管理人员要学会与时俱进，不断地去学习和应用信息技术，充分认识到信息化建设给企业带来的经济利益，以有效地提高企业的市场竞争力。其次，在建筑工程管理中利用信息化技术还需要制定科学、合理的战略计划。完成建筑工程管理中信息交换网络化、信息技术集成化、信息储存自动化以及快速收集和检索信息的信息系统化建设。建筑工程管理还需要结合自身的实际情况，将信息化技术提高到企业的战略发展规划上，以提高企业整体的信息化技术应用水平。最后，要加强信息化建设还需要企业不断地更新和开发相关的建筑和信息化软件。利用更先进的信息技术软件来实现建筑工程管理中各项数据和资源的共享。不仅可以促进建筑工程内部有效的沟通，还能很好的提高建筑工程管理的效率。
2.4 提高建筑工程管理人员的综合素质
要想提高建筑工程管理的水平还必须提高建筑工程管理人员的综合素质。首先，建筑企业在选人和用人上要有严格的标准，尤其是对于工程管理部门的人员，不仅要求他们有优秀的专业技术水平，还需要有非常好的综合素质。这些素质包括最基本的职业素养、对管理知识的掌握水平、对建筑材料的掌握程度、对建筑设计施工图的掌握以及相关的财务知识等等。其次，建筑企业还要不断地对工程管理团队进行培训，让工程管理人员尽快掌握工程管理中需要用到知识体系，培养他们的沟通技巧、信息技术应用技巧等，以便更好地发挥他们的管理职能。正确的引导施工团队安全、有序的施工。保证建筑工程的质量和落实建筑企业安全生产制度。
3.结束语
综上，建筑公司必须要明确建筑工程管理中经常出现的问题，并采取有效的措施去提高建筑工程的管理水平，以保证建筑工程项目的顺利实施，保证建筑工程的安全和质量，实现社会效益和经济效益。
参考文献
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[3]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013(04)．
论文作者:云玲娟
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/9/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 技术论文; 建筑业论文; 信息技术论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;