摘要：现如今，建筑工程规模逐渐扩大，建筑行业时长竞争越来越大。在建筑施工项目管理中，可采用精细化管理模式，保证建筑质量。对此，本文首先对精细化管理的主要内容进行了介绍，然后对建筑施工项目精细化管理的重要性进行分析，并对精细化管理模式在建筑工程项目建设管理中的应用要点进行详细探究。
关键词：精细化管理；建筑施工项目管理；应用
引言
工程项目施工中所涉及的精细化管理理念主要是对于整个建筑施工项目采用全面、具体、深入的施工分析和统筹控制，通过施工的实际情况和施工的具体设计方案等，为其设计可操作性较强的施工计划和程序，更为精细、具体的对于各个施工环境的划分，从而确保整个施工现场的各项施工工作的条条有序的，有效的增加了建筑工程施工管理的科学性和有效性，而保证了施工项目的质量和效率。
1精细化管理的主要内容
①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用。
②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作。
③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。做好精细化管理工作，可以有效避免工程中的隐患与冲突，提升工程效率，保障工程质量。[1]
2筑施工项目精细化管理的重要性
在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。在建筑工程施工中，要求管理人员对当日完成工作情况进行全面检查，并做好记录，及时发现施工管理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。由此可见，在建筑工程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，节约项目生产成本，促进建筑工程建设效益的提升。精细化管理是一种现代化管理文化，与当前社会发展所提倡的精细分工、精细服务要求相适应。在建筑工程施工中，通过融入精细化管理模式，可以将施工项目建设前的管理战略和要求落实到施工环节中，充分发挥项目施工规划方案在建筑项目管理中的重要作用，促进施工队伍执行能力的提升。另外，在建筑工程项目建设中应用精细化管理模式，还能够为施工质量管理奠定基础，促进施工企业可持续发展。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
3.1在施工准备阶段实施精细化管理
在建筑工程施工作业开始前，必须认真、全面地勘察现场，掌握第一手数据，同时认真搜集、研究市场上原材料价格、劳动力价格与机械设备价格，选择适宜的施工技术、施工工艺与施工设备，制定性价比最高的施工方案，合理编制施工组织设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后进行责任分工，要由专人负责采购材料、运输、管理设备与财务；由专人负责现场施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理。施工方案必须具有一定的弹性，以应对各种突发变化。在材料采购上，必须通过价值工程法，选购性能相同价格低廉的材料，同时，必须对采购的材料反复进行质量检测；签订材料采购合同时，务必要求供应商承担责任；在材料的保存环节上，严禁无序堆放、露天堆放。精细化管理同时也是一种人性化管理，精细化管理不仅要管物，还要管人，而且精细化管理认为：人力资源才是最可宝贵的。——因此，在施工准备阶段，必须加强对农民工的培训，让他们掌握先进的施工工艺与施工技术；同时，还要了解他们过去在施工中遇到的种种困难，帮助他们解决实际问题。
3.2实施过程中的精细化管理
在工程项目施工过程中，精细化管理的目标是实现项目建设零缺陷。在质量管理计划中，应选择几个重要的质量控制点，比如停工报告点、待检点等等，对于施工流程进行梳理分析，确定关键施工内容，并对重点施工环节进行现场监督管理。在工程项目建设中，还存在诸多隐蔽工程，这就要求在施工过程中对各项施工工序都进行全方位检查，及时发现施工过程中存在的缺陷，并采取有效的处理措施，避免出现质量安全隐患。另外，对于项目建设中所选用的施工工艺、电气设备以及管道等，也应该加强检查，判断是否符合项目建设要求。
3.3施工过程中的安全精细化管理
在建筑工程施工中，安全管理也是十分重要的管理内容，在精细化管理模式的应用中，应积极构建以项目经理为主的安全生产管理机构，对项目建设全过程进行安全管理，具体应注意以下几点：①建立安全管理组织机构，并确定施工安全主管、经理以及监督组织，并配置安全员进行施工管理。②加强施工安全管理，组织施工人员进行安全培训教育，使得施工人员具备安全隐患的预防意识，组织班组成员，对各类安全隐患的产生原因进行调查，结合实际需要进行整改，进而形成全民参与的安全管理体系。③组织施工人员加强安全教育，积极开展安全宣传教育活动，强化施工人员的安全意识。另外，还应在施工班组中开展安全法律法规宣传，使得所有施工人员都能够积极参与施工安全控制中。
3.4精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：
①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本。
②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收。
③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。[2]
结语
综上所述，本文主要对精细化管理方式在工程项目管理中的应用方式进行了详细探究。精细化管理是一种新型现代化管理理念，通过将其应用于工程项目建设中，对项目建设全过程中的各类材料、施工工艺等进行有效管理，可有效提升项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]严云成.精细化管理在建筑施工项目管理中的运用[J].农村经济与科技,2017,28(18):42-43.
[2]谢毅.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].企业改革与管理,2017 (15):33-34.
论文作者:刘阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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