摘要：本文站在建设工程管理中甲方的角度，对建设工程管理中设计阶段的成本控制、施工阶段的控制、竣工阶段、技术的协调管理、以及合同管理进行了分析，希望通过本文的论述，能为相关工作人员提供借鉴。
关键词：建设工程；管理模式；甲方
随着社会的发展，时代的进步，也带动了建设工程项目的可持续发展，现阶段，如何对建设工程项目投资做出控制、以及如何提升投资效益这两个问题存在着一定的问题，对工程建设投资阶段做出科学合理的管理，并且以实际情况为基础，实现降低工程造价，同时保证各资金能用到实处，这便可以在很大程度上提升投资效益。本文笔者认为，设计阶段的成本控制、施工阶段的控制、竣工阶段控制、合同管理、以及技术协调管理，对于甲方管理建设工程来讲尤为重要。
1建设工程中甲方对设计阶段的成本控制管理
设计阶段作为建设工程项目投资控制的重要阶段，根据研究调查显示，虽然建设工程的设计费用仅仅占据总费用的百分之三到百分之五之间，但是设计费用会有百分之七十五以上的几率对工程造价造成影响。因此，只有加强设计阶段的管理，才能在很大程度上实现成本的控制。另外，建设工程的设计质量也会直接影响到工程的费用，同时也和人力、物力、以及财力的投入有直接的联系。现阶段，我国绝大部分建设工程在开展的过程中，普遍都会出现因为设计不精和深度不够，而出现工程造价增加的现象，其主要是因为相关人员重视施工、轻视设计的传统理念导致的，若想改善此现象，甲方可以实施监理制度，其中也包含了造价监理。通过对整个设计过程进行严格的监督和管理，不仅能保证建设工程项目设计的科学合理性，而且也将工程造价严格控制在限额的范围之内，从而真正实现小投资、大产出。另外，经实践证明，实施“限额设计”的方式也是技术经济的有效措施，具体来讲，以投资估算控制方案为基础，进行初步的设计概算，然后在利用概算，对施工图和预算做出严格的把控，如此一来，在保证建设功能和技术指标符合相关标准的基础上，也能做出合理有效的分解限额，除此之外，将技术和经济融合在一起，对设计变更做出严格的把控，促使限额不会轻易被突破，从而实现对整个工程造价做出控制。
2建设工程中甲方对技术协调的管理
具体来讲，建设工程项目的管理，主要是为了完成特定目标，而做出的针对性、科学性、以及有效性的协调活动。当然协调活动是多种多样的，而信息交换协调、以及资源供求也就是所谓的技术协调。技术协调作为工程建设项目管理中的重要组成部分，其所起到的实际作用和价值不容忽视，针对建设项目的各个阶段、以及建设项目的甲已双方来讲，都离不开技术信息的有效交流。技术信息主要是为工作人员提供参考依据的，因此其准确性的重要性可想而知，一旦信息出现失误，那么便会对整个建设工程造成影响。因此，若想避免上诉现象，甲方的技术协调应严格按照以下内容进行：首先，建立科学合理的协调管理程序。一套成熟的技术和信息协调，是离不开协调管理程序的，同时也要保证协调管理程序具备一定的严密性、规范性、以及科学性。甲方应将信息在各系统中准确无误的进行传达并加以执行，促使自身成为高效的信息中心；其次，高度重视法律、合同、或者经济等制约机制，协调作为管理的基础内容，而管理又离不开资金的支撑。因此，甲方应对协调中的不确定因素做出保障，高度重视法律、合同、或者经济等制约机制，以此来避免因为协调失误而造成的不必要损失。
3建设工程中甲方对施工阶段的管理
质量作为建设工程项目的关键，在实际施工的过程中，管理人员应严格把控各施工工序的质量，并且将质量检查具体落实到整个项目当中，积极采取相关防范措施，以此来清除工程项目中存在的质量隐患，从而也能避免造成人力、物力、以及财力的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以按照以下内容对质量做出把控：第一、严格要求施工人员按照施工图纸进行施工。由于甲方代表对施工图纸有一个全面的了解，因此，甲方代表应定期检查施工一方是否按照施工图纸进行施工，如果在检查过程中发现问题，甲方代表应立即提出返工，并且因为返工所造成的种种损失应由施工方承担。同时，将监理的作用最大程度发挥出来，聘请专业人士协同甲方对整个施工过程做出科学有效的管理交涉。值得注意的是，甲方应随时检查施工过程是否存在偷工减料，或者以次充好的现象，一旦发现此类问题，应追究施工方的责任、要求施工方做出赔偿、以及整改和罚款。针对情节较为严重的，甲方应撤销施工方的施工资格，并取消施工合同，其所有损失由施工一方承担，如果构成犯罪的，甲方应追究施工方的法律责任；第二、加大隐蔽工程和中间部位的检查和验收力度。针对隐蔽工程来讲，应做好跟踪监督检查和记录，并且保留原始数据、以及相关隐蔽资料等。施工单位应先对隐蔽工程和中间验收部位进行自检，并且在24小时之内，向甲方递交建设工程项目的验收申请，值得注意的是，验收申请上应标明具体验收时间、地点、内容、以及自检记录和结果等。当完成合格验收，且经过甲方的签字之后，才能继续施工。如果甲方在验收的过程中，出现质量不合格的现象，施工一方则需要在甲方限定的时间内进行整改，整改完成之后，再次递交验收申请；第三、当工程进入竣工验收环节时，甲方代表应仔细查看竣工资料，并且竣工图纸上应清楚表明工程竣工的实际情况，经过甲乙双方的签字确认之后，也要检查竣工图纸、施工资料、以及施工实物是否统一。
4建设工程项目甲方对合同的管理
合同管理作为工程管理的重要组成部分，不仅能降低工程风险，而且也能在很大程度上加强提升工程效率和途径。合同管理应贯穿在整个建设工程项目中。在管理合同时，应高度重视合同履行期间的合同违约风险防范，将各种数据、图片和信息等做好收集和存档工作，并且时刻关注合同履行的实际效果，针对施工方存在违约的现象，甲方应追求其责任，可以通过书面文件的形式对其进行警告，并作为证据存档。除此之外，以合同上的法律关系为基础，可以监督承包人践诺法人责任，其主要是为了保证承包人的法人代表，可以对整个建设工程项目的进展及履约情况有一个全面的了解。
5建设工程项目甲方在竣工阶段的管理
竣工验收作为整个建设工程的结尾工序，同时也是工程质量控制的最后一个环节。因此，在竣工验收之前，甲方应委托资质较好的企业，对整个工程的质量进行综合检测，其主要是为了方便后期的验收。另外，倡导各参建人员对工程开展分户验收。如果在整个过程对其质量存在质疑，应现场进行查验，及时找出问题并采取措施，以此来解决质量问题。在检查工程质量期间一定要对其进行客观的评价，保证评价结果符合工程的实际质量。针对工程的验收，应严格按照验收规则进行，如果存在质量问题，施工方应在限定的时间内进行改正。
总结
综上所述，建设工程在管理的过程中，一定要对设计阶段的成本控制、技术协调、施工阶段的控制、以及竣工阶段验收控制等做出科学有效的管理。本文站在甲方管理的角度，提出了整个建设工程项目的管理模式，并且具体说明了工程施工中质量管理的控制要点，希望为同类工程提供参考依据。
参考文献：
[1] 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社 2010 版。
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[3] 中国建筑业协会,清华大学,中国建筑工程总公司.建筑工程技术[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
[4] 李建伟,徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社,2002.
论文作者:韩裕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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