摘要：资金管理是企业经营管理的核心内容，影响着企业经营发展。电力市场化已成为必然趋势，电力企业应认清当前电力行业发展局势，提高对资金管理的重视，制定相应管理策略，完善资金管理体系，提高管理有效性。本文对电力企业资金管理问题及对策进行探讨。
关键词：电力企业；资金管理；问题；对策
在电力企业中实行资金集中管理，能够保证资金管理使用效益的最大化，减少企业面临的风险，保证企业的健康发展。在电力企业资金集中管理中，还存在方方面面的问题，来保证资金集中管理的有效实施，使企业资金调配、控制处于最佳状态，提高电力企业市场竞争力。企业利用资本市场的潜力并没有得到充分挖掘，融资和投资缺乏统一性，通过选择各种投融资工具进行资金运作的程度不高，这就难以最大限度地实现资金集中管理的规模效益。
1电力企业资金集中管理的重要性
随着市场竞争的日益激烈，电力企业所处的市场环境更为复杂，面临着许多形式的风险，其中，在资金方面，存在筹资、投资和经营风险，而资金集中管理，对企业资金进行有效控制，可以及时发现资金风险，采取适当措施来应对，有效降低风险。有利于企业的发展。在企业管理当中，核心是财务管理，而资金管理又是财务管理的重点内容，在资金集中管理模式下，能够树立以资金管理为中心的财务管理，加强对资金的重视，保证资金管理的科学、合理，避免资金管理混乱问题，促进企业的健康发展。
2电力企业资金管理存在的问题
2.1监控机制不健全，内控体制缺失
监控机制是每一个企业必不可少的制度。它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。这个问题表现在很多方面。例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。
2.2尚未建立系统的资金管理体系模式
当前多数电力企业资金管理模式落后，尚未建立系统的资金管理体系，或已建立却不完善，造成资金管理工作开展困难、滞后。资金管理不仅仅是电力企业财务内部的工作，也是其他各个部门工作的一部分，有效的资金管理体系不仅可以明确财务内部各职责岗位分工，同时也明确了其他各部门的协同合作工作，减少了互相踢球、推诿的情况，大大提高协同效率。
2.3资金使用缺乏必要的预算制度
电力企业资金的管理和使用，应当根据实际需求和情况制定相关的预算制度。资金预算能够使电力企业经营明确目标，控制并引导企业良性发展。然而，我国当前一些电力企业并未对资金预算制度给予重视，尚未制定合理、有效的预算制度。即便一些企业制定了相应的资金预算制度，在资金使用过程中也未根据实际制度进行实施和管理，预算只是停留在形式上，并未落到实处。与此同时，正是由于对资金使用缺乏合理预算和安排，使得一些电力企业资金使用较为混乱，极易出现资金短缺、资金链断裂等现象，严重影响了电力企业的正常经营。
2.4闲置物资没有得到充分利用
企业正常的资产替换会导致一部分被替换的物资存放在仓库内，近几年响应国家的号召精简节约，所以可以对被替换的可再次使用的物资进行重新利用。一方面可以降低企业采购成本，另一方面可以保证仓库容量不至于超出警戒。企业管理制度对于相关物资管理的规定与基层一线单位对于仓库长时间闲置物资的使用存在一定程度的矛盾，这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。
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3加强电力企业资金管理问题的对策
3.1优化采购运作机制和业务流程
物资采购牵涉到企业的正常运营生产，同时是企业成本支出的最大项，所以必须要对企业的采购机制进行完善，对采购流程进行制度化保障。制度的建设首先就要依据采购的流程、步骤进行规范，从供应商选择、价格制定、采购物资标准、付款流程、采购监管等各方面进行约束。从权责上，要制定每一个关键步骤的相关管理相对人以及监督人。随着现代电子网络技术的不断发展，采购已经发展到了无纸化线上操作，运用采购系统进行采购管理是企业改进的方向。运用信息系统进行采购，有其巨大的优点：采购实时化，采购透明化。所以要建立电力企业的网络电子采购平台。
3.2建立健全企业财务管理制度
财务管理制度的制定与实施，能够有效提高电力企业经营和发展水平。建立健全企业财务管理制度，规范电力企业经营管理，不但能够规范企业财务管理，还能对企业财务工作进行有效控制，进而确保电力企业财务管理平稳运行，实现企业经营管理目标。财务管理涉及企业经营各环节，通过制定财务管理制度，能使企业管理活动之间相融合、相贯通，进而实现企业整体经营运作优化。同时，将财务管理制度与考核等相结合，可以在资金使用规范的前提下，实现企业内部整体经营规范化。
3.3使用高素质的资金管理人员
财务人员的素质决定了电力企业财务管理的质量，新形势下资金管理除了传统的现金流管理外，同时要与国际先进水平的同类企业接轨，意味着资金管理水平也要提升，因此要扩展到资本运作范畴的学习与研究，了解相关的国际业务知识与操作，启发思维，在确保资金安全性的前提下，增强企业资金的流动性与效益性。因此企业要不断提高企业资金管理人员的业务实力和素质。具体从以下几个方面开展：资金管理人员必须具备一定的基础素质；资金管理人员要有学习新知识的能力；学习国际新的工作方式，根据企业自身的实际情况引进适合自己的新手段和新方法。
3.4提高电力企业资金运作效益
加强电力企业资金管理，需要采取各种措施提高电力企业资金运作效益。一方面，加强应收账款清理，及时回收往来款项。组织专职人员定期对往来款项实施专项清理，明确其职责权限，建立健全资金两清的长效机制，及时开展对应收款项的清查和催收，切实落实往来款项的清理责任。财务部门要与业务部门及时沟通，督促业务人员加强对往来款项的催收，避免出现大额不良坏账，增加企业资金流动风险，进而降低企业资金运作效益。另一方面，合理利用供应商信用贷款，与供应商、施工单位建立长期合作机制，在合法合规的基础上充分利用无息负债，延长采购工程物资款和工程建筑款的支付期限。同时，制定恰当的企业流动资金筹融资计划，收益与风险兼顾，合理控制企业资金周转率水平，做好企业流动资金管理，降低企业资金运营风险，进而保障企业日常资金的正常运转，提高电力企业整体的运营效率。
结束语：
资金管理是企业经营管理中的重点内容。如果把企业比作人体，毫无疑问资金就是企业的血液，只有充足的资金支持下，企业经营活动和生产活动才能顺利开展，才能给企业稳定发展带来保障，使企业充满活力。当前电力市场竞争日益激烈，电力企业想要增强实力，持续、稳定的发展下去，必须有一个良好的资金管理作为后盾，为企业持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]电力企业资金管理中的难点及解决策略[J].陆春燕.通讯世界.2018（06）
[2]浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[J].张丽娟.中国集体经济.2018（06）
[3]电力企业资金管理中的难点和对策[J].熊承君.财会学习.2018（01）
[4]浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].梁巍.中国乡镇企业会计.2018（05）
论文作者:郭鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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