摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的风力发电工程的发展也突飞猛进。但是可用资源日益减少。为了实现我国经济的持续化发展，迫切需要一些可再生能源来取代这些不可再生的资源，其中风力发电是重要的可再生能源建设项目。在风力发电工程建设项目施工过程中，施工现场管理是一项非常重要的工作，不仅可以监督工程建设项目的进程，在保证项目质量方面也起到了很大的作用，甚至是建设工程项目整体发展最重要的部分之一。在实际管理过程中，随着对风电工程建设项目要求的不断提升，出现的问题越来越多，这就要求完善工程建设项目的施工现场管理工作，确保风力发电工程建设项目顺利完工。为了使施工现场的安全管理与施工进一步得到完善，并保证施工人员的生命安全，本文针对风力发电工程项目工程施工管理提出应对措施。
关键词：风力发电工程；建设项目；现场管理研究
引言
随着社会主义市场经济的不断发展，能源短缺现象日益显现，我国逐渐开发可再生能源，风力发电工程不断增多。风力发电工程建设项目的施工现场管理作为项目施工的重要组成部分，不仅关系着工程建设项目的顺利进行，而且对于风力发电工程的整体发展也具有重要影响。在新能源的开发项目中，风力发电逐渐成为开发重点，对其工程项目的施工建设要求也逐渐增加，完善工程建设项目的施工现场管理，对顺利建设风力发电工程具有重要意义。因此，本文针对项目工程施工管理的现场管理提出解决措施，进一步完善施工现场的安全管理与施工，保证施工人员的生命安全。
1概述
从目前风力发电工程的项目管理过程来看，风力发电工程项目管理主要分为项目合同的分级、前期技术任务的分解、业主问题的澄清、业主资料的提供、机组生产技术支持以及产出发货管理等。只有做好这几个方面工作，才能够保证风力发电工程项目管理取得积极效果，使整个风力发电工程的项目管理能够更加规范更加有序，在实际的管理过程当中能够起到积极效果。
2风力发电工程建设项目施工现场管理的不足
2.1专业设备陈旧，导致安全管理困难
在风力发电工程建设过程中，很多专业设备和收集设备及能量转化设施都较为陈旧，并且很多设备和装备的基础设施都没有得到进一步完善，所以发生安全隐患是不可避免的。此外，因该类工程高空作业难度较高，起重操作的次数多，并且起重的重量大，上升的高度高，存在很大的安全隐患，难以完全保障安全。此外，安排项目公司时间短，招标、签订合同、施工管理等非常复杂，所以安全管理困难。
2.2施工团队实力不足
在此项目的开展过程中，由于其工程较小、净利润较小，所以实力较强的企业不愿意投标，而投标的都是些小企业，缺少专业的管理施工团队，专业能力较差，技术和管理能力较差，资金相对不足，对工程的控制力低，经验不充足，难以保证施工进程和安全管理，这些都将导致工程不能顺利完成。在风力发电工程建设的过程中，由于缺少专业的、经验丰富的技术人员，所以出现很多错误是必然的，这些因素都将导致安全隐患。
2.3办理手续复杂，支持力度不够
在此项目的开展过程中，不仅要办理的手续烦琐，而且缺乏政府的大力支持。比如，办理手续需要从乡镇到县、再到市、最后到省进行审批，并且政府投入的资金少，地区政府之间的协调能力较差，这就造成施工设备不全，很多施工单位不愿意前来竞标。并且，在开展工程项目的过程中，应对用水、用电情况进行评估，对一些消防安全设备和安全设施等进行验收，还应进行完工验收，确保所有阶段顺利完成，保证项目的正常运行。由于在此项目开展过程中的工作量较大，所以很难得到政府的大力支持，难以带动经济的发展。
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3改进风力发电工程建设项目施工现场管理的有效措施
3.1增加项目监理进行督导工作
增强项目监理工作，对工程进行督导，应实行生产与核准的专业管理，实现工程项目建设的报建和验收。在进行项目报建与验收的过程中，应积极探索EPC的承包模式，并依据监理单位的规划与细则进行工作开展，分配能力较强的监理师进行督导工作。在督导工作中，应加强对监理任务的考核与评价，对履行失误的情况采取考核制度，并对施工单位施行督导机制。加强对工程设备的监管，选择优化设备，认真编辑招标文件，运用优秀的工程设备供应商，派遣监理人员对供应商进行监造和催货，确保产品质量与生产进度，并根据合同对物品进行数量、型号和质量的检验，确保无遗漏货品现象。例如，应成立项目监督小组，对电气、安全、风机等进行监督和检查，定期对施工现场进行深入、细致的检测与核查，保证现场施工的环境安全，实行月度监理考核评价、安全质量考评，完善施工现场监督工作。
3.2加强施工过程的质量控制
风力发电工程建设项目在施工过程中，为保证施工现场的有效管理，应加强施工过程的质量控制。工程项目施工阶段，坚持预防为主、检查监督为辅、保证质量第一的原则，认真核对与检查设计图纸、组织设计、材料质量、承包单位信誉度、设备功能、装备配件、工序交验等，对关键工序、重点部分、隐蔽位置进行监督检查，保证监理人员对其进行细致检验，保证分项工程、分部工程与单位项目进行质量测评，并对现场资料进行检查与审核，加强施工过程的质量控制，保证塔架与基地的稳定性，选择合理的发电设备，确保风力发电的安全运行。
3.3加强质量控制
在进行风力发电工程建设项目施工质量管理过程中，为保证风力发电工程建设项目的正常运行，要求有效管理施工现场，并对质量做出保证。在风力发电工程项目的建设过程中，要保质保量，保证在项目建设过程中不能出现任何差错，并且要认真监督，将各个环节的错误率降到最小。对各个部分进行监察，保证各项质量测评达标，并对现场的各个部分进行勘察。
3.4做好信息管理
在进行风力发电工程建设项目信息管理过程中，主要是对信息进行收集、处理、输送等措施达到管理要求。在实际管理过程中，通过采取系统化、科学化的信息管理措施，可以使工程管理目标顺利实现。进行管理时，从项目报建初期一直到项目交付验收期间都需要安排专人进行信息管理，并结合项目的具体进展情况以及收集到的信息情况及时进行沟通和处理。
结语
通过本文的分析可知，在风力发电工程项目管理过程当中，我们既要明确项目管理的实际内容，同时也要制定有效的项目管理措施，使项目管理能够在形式、内容、有效性和准确性方面都能够满足实际需要，并且在实际的实施过程当中能够得到有效的监督和管理，提高实施的有效性，使整个风力发电工程的项目管理能够落实到位，并且在实际的施工过程当中能够达到质量要求，提高风力发电工程项目管理的整体性和有效性。
参考文献
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论文作者:于亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：风力发电论文; 工程论文; 过程中论文; 工程建设项目论文; 项目论文; 施工现场论文; 项目管理论文; 《电力设备》2018年第26期论文;