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摘要：公路工程施工现场的精细化管理，是我国公路工程建设快速发展的前提，也是提高公路工程施工质量和安全保障的重要手段。因此，相关管理人员，在施工现场进行管理时，要运用先进的科学管理方法，具体问题具体分析，保证公路工程质量，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展。
关键词：公路工程；施工现场；精细化；管理
近年来，随着我国经济建设的快速发展，交通运输建设不断完善，受此影响，公路施工项目逐年增多。公路施工项目大多呈现出路线长、环境复杂等特点，直接造成施工耗费大、成本高。为了更好地利用基础资料、提高施工效率和施工质量，在公路工程施工项目中引入精细化管理模式已经成为大势所趋。精细化的管理模式可以有效优化资源配置、提升项目经营质量，实现经济效益和社会效益双丰收的目标。
1精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入管理的每一个步骤中。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。
2公路工程施工精细化管理的策略
2.1严格把关原材料
公路工程施工现场需要用的原材料有很多，钢筋、水泥、石料、EPS等，由于原材料生产厂家数量多，生产规模大小不一，这就导致了工程需要的原材料质量得不到保证，参差不齐的原材料质量的高低，直接影响了竣工后的总工程质量。这就需要公路工程的采购人员，熟知公路施工技术规范、质量标准等相关的法律法规。对于选择原材料的生产厂家进行质量检测，摒弃不合格的生产厂家。对于特殊的公路工程施工原材料的运输、储存和使用，必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。原材料的使用过程复杂，环节多样，施工部门必须严格按照监理工程师的要求进行检测，按照施工监理程序逐级上报、检验，层层把关，施工现场的施工人员，在材料的使用过程中，如有发现严重破损、尺寸不合规的原材料，及时处理，禁止使用不合格的原材料。做到严格把关原材料，从基础上降低了施工的安全隐患，保障了公路工程的质量。
2.2施工进度的精细化管理
公路工程施工进度控制是一项系统化、复杂化的工作，在具体实施中会面临各种冲突，需要在经验丰富、能力突出的项目经理指导下完成。同时，公路工程施工进度计划的实施和项目小组成员的工作能力存在密切的关联，为了能够确保整个工程施工计划和施工实际的适应需要注重提升公路工程项目人员的素质，加强各个部门的密切配合，具体需要做好以下几方面的工作：第一，提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在具体实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量且技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。第二，完善工程项目施工的进度控制，明确各部门工作人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。第三，增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目编订实施的过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家智慧的情况下更好的促进工程施工建设发展。第四，结合工程实际选择适合的施工工艺和施工组织方案，从而在确保整个工程施工质量的情况下节省工程施工成本费用。在科技的支持下，当前公路工程施工计划的编订一般采用网络计划方法，在这一先进方法的作用下能够实现对整个工程施工进度的科学规划，提升整个工程施工成效。
2.3成本控制的精细化管理
3.3.1统筹规划、严格把控工程施工所需的人力成本具体来说，就是要严格控制施工人员数量、施工时间、施工价格等因素。其次，还要充分发挥绩效考核的作用，对超额完工、提前完工的人员予以物质和精神奖励。3.3.2实现对施工材料成本的有效管控采购人员必须以确保原材料质量为基础，综合比对不同供应商给出的材料价格、运输成本等因素，从中质量最好、性价比最高的原材料，从而有效控制施工成本。3.3.3重点控制施工机械设备的成本现阶段，我国公路工程在施工过程中，多通过采购或租赁的方式加强控制施工机械设备所需的费用。因此，在具体管理施工机械设备的过程中，要加强对设备的费用预算、后续使用情况进行有效规划，还要结合施工新技术、新工艺不断提高施工机械设备的利用率，做好对机械设备的日常检修和维护工作，从而有效延长机械设备寿命，进而节约施工成本。
2.4加强施工安全的精细化管理
在公路工程实际施工过程中加强安全的精细化管理，需要对现场的施工人员进行合理的优化配置，确保在安全管理体系的基础上加强对施工现场的巡视。在公路工程实际施工过程中，容易发生一些预想不到的安全问题，而加强精细化管理，有效应用信息化技术，采取动态化的安全管理方式进行施工现场的管理，对施工现场的安全起到一定的保障作用。另外，安全数据库建立应用信息技术，能够有效促进各部门之间的沟通交流，确保部门之间能够得到顺利沟通，从而能够对施工现场情况进行及时分析，尽最大努力预防安全事故的发生。
2.5提高施工技术水平
施工技术是施工企业发展状况的体现，项目施工能否在规定的工期内完工，质量能否满足施工要求，与施工技术是分不开的。施工技术的精细化管理，主要是采用更加先进的施工技术和优化施工流程、聘用更高水平的施工人员和管理人员、使用先进的机械设备等，让复杂的施工环节变得简单，精简管理项目和内容，同时又能够提高管理效果。在实际施工中，施工人员和技术人员必须持证上岗，尽量聘用有经验的、素质水平较高的施工人员，要求施工人员严格遵照工程要求和施工规范开展施工工作，将质量和安全始终放在第一位。各个部门要进行良好的沟通和技术交底，聘请专业人员进行监督管理，这样才能保证现今施工技术和机械设备的应用，为整个项目施工打下良好的基础。
2.6完善验收工作
在验收环节，要确保按照公路工程验收标准和国家标准进行验收，有效执行各个环节，提高验收工作的公平公正性。做好验收环节的监管工作，严格按照事前预防、事中监督、事后监测的管理模式进行管理，特别是要做好施工量较大或者较为复杂的环节的验收，对各个环节都可以随时复查和抽查，以此来确保施工质量满足要求。
3结语
综上所述，在公路工程管理中进行精细化的管理，将复杂的公路工程变为能够具体落实的工作项目，有利于工程质量的提高，保障公路工程施工人员的安全性，合理地规划资源。同时，精细化管理不仅能够将整体的资源进行细致的划分，也能够将局部的资源进行整体的优化组合，将资源分配到合适的施工环节中。不仅提高了公路工程的施工效率，进而缩短了公路工程的工期，也提高公路工程的质量，降低了工程成本，进而增加了施工团队的竞争力。
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[5]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016（26）：100-101.
论文作者:白宗峰
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：公路工程论文; 精细化论文; 公路论文; 原材料论文; 质量论文; 工程施工论文; 工作论文; 《房地产世界》2019年7期论文;