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摘要：建筑施工企业提高他们的竞争优势。构建企业创新项目主体结构管理模式可以根据性质不同，合理分布的施工人员，施工计划、实现一系列的有效的人力资源管理规章制度，充分调动员工的积极性，提高工作效率。稳步推进我国社会和经济发展社会主义建设，建筑公司需要采用信息化、科学和全面的新的管理手段来应对不断变化的市场条件下，适应该行业的需要，为了使用创新的施工项目主体结构管理模式，提高企业管理水平和管理效率，还可以减少出现在工程建设的过程中的问题，提高企业经济效益。
关键词：建筑工程 创新模式 应用发展
施工项目主体结构管理是建筑工程主体结构发展的一个重要组成部分，相关产品质量影响施工质量建设的整体效率。在西方发达国家有相当成熟的建设主项目体结构管理的理论和实践经验，我国建设项目主体结构管理模式是基于西方管理模式，建设项目主体结构管理模式的创新对我国建筑行业的发展和经济的发展有非常重要的作用，目前，由于建设项目主体结构管理有很大的问题，所以必须满足社会经济的发展，建筑业确保可以通过使用高质量的建设，改革和创新项目主体结构管理模式，本文对于创新模式在建设项目主体结构管理中的应用和发展进行了分析。
1 建筑工程主体结构管理构建创新模式的必要性
1. 1满足国内生产发展需要的必然选择
建筑施工企业提高他们的竞争优势。在激烈的市场竞争环境中，实现最大的经济效益，必须创新项目主体结构管理模式，提高科技含量和创新项目主体结构管理组件、技术和设备，以确保建筑施工企业在建筑行业的先进的技术水平，逐步提高利润，为了确保工程质量，降低工程造价管理的要求，促进国内生产的新发展。
1. 2实现科学管理的客观需要
因此，施工企业必须按照工程创新的科学管理模式稳定和可持续发展，为企业提供了一个强有力的保证。
1. 3优化配置施工资源的有效途径
构建企业创新项目主体结构管理模式可以根据性质不同，合理分布的施工人员，施工计划、实现一系列的有效的人力资源管理规章制度，充分调动员工的积极性，提高工作效率。同时，工程管理创新模式可以清楚地定义权力与责任的关系，员工利益的分配以确保项目主体结构管理有序，充分发挥管理功能，提高项目主体结构管理的质量。
2 建筑工程主体结构管理创新模式的重要作用
2. 1 提升企业核心竞争力的必然选择
在当今社会各行各业中，施工企业的施工项目主体结构管理模式创新是新形势下的市场竞争中，取得竞争的主动权的有效途径。稳步推进我国社会和经济发展社会主义建设，建筑公司需要采用信息化、科学和全面的新的管理手段来应对不断变化的市场条件下，适应该行业的需要，为了使用创新的施工项目主体结构管理模式，提高企业管理水平和管理效率，还可以减少出现在工程建设的过程中的问题，提高企业经济效益。
2. 2 为企业的科学化管理提供理论依据
建筑工程主体结构知识创新模型是基于现代企业管理，施工企业管理水平更有利于企业的发展。建设项目主体结构管理创新模式促使经理高度重视现代管理理论知识的学习和应用。与此同时，企业管理创新实践的不断发展是企业管理理论研究提供实际数据，详细和可靠的建筑创新和企业管理之间的关系。企业创新模式可以促进企业的技术进步和生产力水平的不断发展，从而进一步提高企业的生产效率和生产质量。
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2. 3 促进企业资源的优化配置
建筑施工企业采取创新管理模式通过一系列的规章制度将公平、合理和科学的企业人力资源、知识资源，以确保员工的有效工作。创新管理模式涉及到企业管理和生产的各个方面，可以有效地提高企业管理的质量，更能促进企业优化企业资源，提高生产效率。企业资源配置的科学可以提高资源的利用效率，充分发挥企业最大的每个位置的函数。
3 我国建筑工程主体结构管理模式现状
目前我国施工企业施工项目主体结构管理主要包括人事管理、财务管理、施工现场管理、质量管理，由于传统观念的影响，施工企业项目主体结构管理模式和创新，而且几乎没有明显的或根据传统的管理理念和管理方法，企业组织不合理，管理效率低，管理现代化水平不高。
现在建设项目主体结构管理模式不能满足企业发展的需要，应对市场环境的影响，现代的管理模式和创新，以确保建设工程的质量，提高企业管理的效率和经济效益。但现实是，由于施工企业的管理手段落后，并导致建设工程施工期间，项目主体结构总成本和项目主体结构成本难以保证。
4 建筑工程主体结构管理中创新模式的应用及发展
施工企业项目主体结构管理理念创新企业经理应该经营理念，利益相关者之间的关系，项目主体结构管理的目标，主要包括质量目标、目标成本，目标、安全目标、确保项目主体结构的时间限制，认真落实合同条款，保证四个管理在项目主体结构管理中可以实现它。建筑施工企业的成本、质量、时间限制和安全，和优化之间的关系这四个目标，充分考虑和处理的基础上，四个目标，项目主体结构管理和优化，提高施工企业的市场竞争力。
4. 1创新建筑企业管理体制
建筑施工企业建立现代企业制度，实施科学管理，明确的责任企业建设项目主体结构、工程项目主体结构、员工，有效地协调项目主体结构管理之间的关系，项目主体结构管理体制改革，建设企业定义责任体系的内部机构，通过建立一个新的产权关系，产权的法律制度和公司治理结构，改善企业独立的法律地位，增强企业重要的程度。通过加强企业内部管理，创建一个良好的内部控制环境，避免市场风险和操作风险，加强施工合同的实施，提高项目主体结构管理的技能。
4.2创新建筑企业技术管理
与此同时，信息化建设项目主体结构管理系统管理人员的素质提出了更高的要求，管理者不仅要掌握项目主体结构管理知识和技能，和信息的能力，项目主体结构管理信息系统的作用。
4.3创新建筑企业文化
建筑施工企业重视企业文化建设和创新，寻求新的发展空间，增强企业的活力。当企业文化建设的创新企业应当遵循以下两个原则，一方面，应高度重视企业的创新价值，另一方面，我们必须加强机制创新的企业文化。充分利用国家创新体系提供的创新资源，促进施工企业的健康可持续发展的能源和电力发展的企业。
5 总结
建设项目主体结构管理是一个重要的链接建设效率和建筑行业的水平，施工质量，也决定了企业的经济效益是好还是坏。建设项目主体结构管理创新模式应用程序帮助施工企业提高综合竞争力，提高经济效益可以在激烈的市场竞争。建设项目主体结构管理创新模式的重要性，分析了应用和前景，希望能给建筑行业提供一定的理论依据的管理创新模式，促进建筑施工企业的良性发展。由于传统观念的影响，施工企业项目主体结构管理模式和创新，而且几乎没有明显的或根据传统的管理理念和管理方法，建设项目主体结构管理是一个重要的链接建设效率和建筑行业的水平，施工质量，也决定了企业的经济效益是好还是坏。
稳步推进我国社会和经济发展社会主义建设，建筑公司需要采用信息化、科学和全面的新的管理手段来应对不断变化的市场条件下，适应该行业的需要，为了使用创新的施工项目主体结构管理模式，提高企业管理水平和管理效率，还可以减少出现在工程建设的过程中的问题，提高企业经济效益。建筑工程主体结构知识创新模型是基于现代企业管理，施工企业管理水平更有利于企业的发展。建筑施工企业采取创新管理模式通过一系列的规章制度将公平、合理和科学的企业人力资源、知识资源，以确保员工的有效工作。建筑施工企业提高他们的竞争优势。构建企业创新项目主体结构主体结构管理模式可以根据性质不同，合理分布的施工人员，施工计划、实现一系列的有效的人力资源管理规章制度，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
参考文献
[1]陈磊.浅谈建筑工管理的创新模式的构建田.世界家苑，2011(10)
[2]吴新宇.建筑工程主体结构管理过程中的创新模式探讨田.城市建设，2010(31)，132-133.
[3]许伟柱.建筑工程主体结构管理过程中的创新模式探讨田.中国科技博览，2011(32) ，116.
论文作者:胡悦飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：主体论文; 结构论文; 管理模式论文; 企业论文; 项目论文; 建设项目论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年9期论文;