山东省禹城市城市建设综合开发公司 山东德州 251200
摘要：建筑工程施工是一项极其复杂且工程量大、涉及面广的工程，因此，要想确保施工顺利进行，必须把握好各个工序的操作流程，严格按照规范进行施工，确保工程质量。施工企业应该借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
一、现场施工管理的基本原则
（一）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（二）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
（三）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、加强施工现场管理的几点建议
（一）大力加强管理体制的建设
（1）与时俱进，建立科学的项目管理体制
在市场经济的大潮中，建筑施工企业受市场的考验越来越严峻，业主对工程质量的要求也越来越高。市场迫使我们要根据生产力的发展，不断调整生产关系。因此，建立并完善以项目管理为核心的建筑施工管理体制已经成为市场经济快速发展的必然选择。
（2）以项目管理为核心的建筑施工管理体制改进需要解决的问题
首先，全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主要形式的组织系统，各司其职。其次，以项目管理为核心的施工管理体制分三个部分：公司机关总部、项目部和施工队伍，分别为经营决策层、施工管理层和劳务作业层，并要明确其相互之间的关系即企业法人代表与项目经理之间的授权与被授权关系，项目部与作业层的平等经济合同关系。第三，要加强项目经理职业化建设，同时要确立和维护项目经理的地位和合法权利。第四，要建立并完善以工程项目为对象的成本核算体制。
（3）大力推行项目经理负责制，提高其整体素质
项目经理是项目的管理者，也是企业的一线指挥员，他们管理的结果不仅关系到施工现场管理的好坏，而且直接关系到企业经济效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的重要性和特殊性，所以要认真选拔项目经理，培养他们科学的思想和工作方法，提高其综合素质。
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（二）强化施工现场材料管理
施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对施工现场的材料管理，对于提升施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少施工成本，提高施工收益。
三、加强施工现场的技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。
四、认真抓好现场施工的质量管理
具体如下：（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
五、做好施工机械设备的配置工作
具体如下：（1）要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率；同时，加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使用计划，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪’费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲置，降低工程施工成本。（3）加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检，提高设备使用率。
六、注重环境保护和文明施工
具体如下：（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。（3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求放在指定地点，保证现场整洁有序。（4）对施工现场场地进行硬化和绿化并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭肪止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。
七、注重现场施工资料管理
任何工程项目施工，都必须有一套完整的资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。（1）建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。（2）注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。
结语：施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。同时，它也是企业整体管理工作中重要组成部分。换言之.施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
参考文献
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[2]王华婷.施工管理在建筑施工中的重要性探析[J].城市建设理论研究，2016（11）：142-143.
[3]李文辉.浅析对建筑工程施工现场管理工作的研究[J].工程管理，2017（02）：241-242.
论文作者:时长争
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 项目经理论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;