关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治
1建筑工程造价控制的重要性
在建筑工程施工中，造价管理是非常重要一部分。但是在现阶段，建筑工程造价管理中，三超问题严重，对于建筑企业的经济效益产生了很大影响。为了更好的避免出现三超问题，需要把建筑工程造价控制在合理范围之内。所以在建筑工程中，造价控制发挥着越来越重要作用，必须加强对建筑工程造价的重视，更好的促进建筑企业的发展。
2目前我国建筑施工质量管理工作中存在的问题
2.1没有针对新技术制定对应的管理体系
管理体系作为保障管理工作质量的重要因素，需要得到管理人员的重视。但是管理体系的构建往往需要根据工程实际情况进行研究与制定。但是目前仍然有很多施工单位或施工管理人员沿用传统的施工管理制度，没有根据技术的发展形势以及行业的发展趋势对管理体系进行调整，从而导致在实际施工过程中技术人员遇到新工艺、新技术时难以找到对应的管理办法，进而造成无法对新工艺、新技术进行掌控，使得采用新工艺、新技术的施工部分出现不同程度的质量问题。不完善、缺少实时性的管理体系也束缚了技术人员和管理人员的思想，阻碍了建筑业的发展。这是因为落后的管理体系中的很多工作内容是起不到实际工作效果的，难以解决工程施工中存在的问题，管理人员被这些无意义的工作限制住，工作效率明显下滑，起不到保证工程质量的作用。
2.2没有实现建筑工程全过程质量监管
传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。
2.3没有实现建筑工程精细化管理
在施工过程中，材料的质量、堆放情况、使用情况都影响着工程质量，另外在施工工艺中，设备的选用、材料的加工、工人具体操作方式也对工程质量产生一定的影响。传统的工程项目管理模式往往过于粗放，只是在完成阶段性施工工作后对工程质量进行简单的检查，没有从施工细节过程上进行管控，工人操作上存在的问题也难以被及时发现。这就导致工人仍然沿用错误的施工方式进行施工，后续的施工质量难以得到保障。并且，传统的施工管理模式也没有对材料管理形成良好的制度，从而导致材料由于下雨、暴晒等原因出现变性等问题，工程质量和工程成本难以得到有效控制。
3加强建筑工程质量管理通病的防治对策
3.1合理进行工程设计
关于建筑工程，在施工当中工程设计是主要的参考依据，是防治建筑工程质量通病的基本保障。在进行工程设计中，相关单位需要准确掌握建筑工程建设规模和规格，科学合理的勘测施工所在区域的地质情况和四周环境。其次，针对工程建设中的地基工程、混凝土工程以及钢筋工程等需要根据施工规模和技术标准规范科学合理的进行计算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程涉及很多个工程项目，在具体的设计中不同专业的设计人员要相互沟通和交流，强化整体掌握，对每一个细节的进行正确掌握、设计规划。
3.2强化房屋施工管理的监督力度
在管理建筑工程的时候，要从事前、事中以及事后入手进行有效控制，对每一个阶段的质量控制重点进行明确。许多人都认为：建筑行业走向市场经济的要求是把建筑工程管理纳入到法制轨道中，通过经济、法律以及行政三重手段进行建筑工程质量管理，形成新型的建筑工程质量监管机制。此外，各级执法部门还要不断加大建筑部门的监督力度，从而保证建筑工程质量管理。
3.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
3.4完善质检流程，规划质检细则
建筑工程中材料、机械设备出现的质量问题，都属于可控性的质量问题，因此可以通过建立完善的质检制度来实施，通过质检流程以及质检细则的约束来规范材料、机械设备的采购过程、物流过程、贮存过程以及使用过程等。其次，采购建筑工程中的材料与设备时需要把控产品的质量，工程方需要对方在材料、设备配送之前做好质量检查工作，并且将检查结果或者质检权威机构的认证结果交由工程方。在建筑材料以及设备到场后，相关的质量监测人员要对产品的所有部位、相应的施工工艺进行全过程的质量检查，并将检查的结果详细记录，形成质量检测报表。
3.5完善建筑施工方法
在建筑工程初始阶段，决策者应该建立整体工程的施工方案，在后续的工程实践中，执行者要及时汇报工程实施状况，便于决策者根据工程进展、工程状况调整和深化工程施工方案。在施工方法的设计中，施工人员要根据工程实际情况多拟定几个可行方案，在规划阶段突出工程的目前的主要矛盾。其次，规划阶段，施工方案以及施工方法的确定都需要决策者、执行者以及监督者共同参与，在实际的工作开展中执行者的参与能够为决策者提供真实的工程信息和环境，提升施工方法的客观性和有效性；监督者的参与能够确保决策过程的公正、公平，并能够从设计规划阶段就入手加强工程质量监督。第三，在正式施工阶段，施工方法要明确细化的施工工艺以及施工方法，通过施工人员培训等形式，提升规范化施工过程的应用程度。
4结论
对于建筑工程而言，工程质量管理是至关重要的，为此，我们必须要做好工程质量管理的有效掌控，唯有如此，才能够推动我国建筑行业的稳定可持续发展，使得建筑企业获得更好地发展。只有建设高质量的建筑工程，才能够建设出安全的建筑，才能够使得广大人民群众的生命健康安全得到有效地保证。
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论文作者:刘雷明,杜明征
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：工程论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 建筑论文; 阶段论文; 管理人员论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;