陕西建工第十一建设集团有限公司
摘要：建筑行业是国民经济中的基础产业，它在整个国民经济发展体系中占据着重要的地位，随着信息化、智能化的飞速发展，建筑行业的生产效率也得到了有效的提高，无论是施工周期还是施工质量都有了明显的提高，同时信息化也在影响着建筑行业的发展格局。在建筑工程发展中管理是其中的核心部分，充分的利用信息化技术来实行有效的管理，不但可以提高建筑工程管理质量，也能促进建筑行业的稳定发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；建筑行业
引言
现代社会互联网的发展促进了科技的飞跃性进步，创新理念潜移默化的影响人类的理念与观感，网络时代宣告到来，第三次科技革命随之而之而引发，信息成为时代最重要的产品，影响整个社会的运转，而在较为传统的建筑工程中，信息亦是起着至关重要的作用，针对传统建筑业中出现的，存在已久的问题，运用信息化的手段可以有效解决其中的系统误差，并制定出行之有效的建筑实行方案，促进建筑企业的稳定快速发展，与当今信息化、网络化的社会潮流相符合。
1现代建筑工程管理信息化的必要性
1.1实现现代化科学管理决策的需求
多数大型的建筑工程工期长、技术复杂、难度大，工程管理要考虑的因素也比较多，科学化、现代化的管理显得尤为重要，信息技术在建筑工程管理中的应用，可为技术人员提供交流沟通、信息共享的平台，可对项目过程实施智能化实时监控，还可以提前预测识别风险，更有助于管理者进行决策。同时，先进的信息系统能够汇总并分析各种建筑工程的信息，自动完成统计数据上报及计划下达工作，便于管理人员根据提供的数据信息及时、高效地做出决策，对资源配置、进度、质量等进行调整并监控改进，从整体上提高各部门的协作能力和工作效率，能够缩短工期，提高工程管理的质量和水平。
1.2确保工程质量的需求
全球经济快速发展使得建筑行业的工程项目分部的范围更加广泛，这样的现状也让建筑工程管理的难度加大，引入信息化技术势在必行。信息化技术的引用不但可以有效的提高建筑工程管理的质量，也让各个部门之间的交流更加顺畅，促进员工的工作效率，对整个建筑工程的监督更加的全面有效，可以说信息化技术将整个建筑工程各个环节紧密的联系起来，整体上提高了工程的施工效率，从而提高了建筑工程管理的质量水平。
1.3保障建筑工程的可持续发展
如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临这巨大的机遇与挑战。传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定工作。
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2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化意识有待提升
信息的有效传递可为开展建筑活动提供极大的便利，多数现代建筑企业也愿意应用信息化技术进行项目实施及管理，但目前国内很多建筑企业仍采取传统的粗放式管理，效率和质量都有待提升，对建筑企业的可持续发展十分不利。我国建筑行业管理人员对信息化管理的认识不够充分，缺乏信息化工程管理相关知识，还会认为信息化管理反而会增加工作量，没有认识到先进的信息化管理给企业带来的长久持续化利益。因此，很多管理人员普遍将信息化管理停留在网上邮件发送等简单层面上，对信息技术在工程管理应用核心的实时监控、加强组织沟通交流、预测识别控制风险、统筹调动资源等并不了解，而要实现全面的信息化建筑工程管理以上各种功能的综合应用必不可少。
2.2工程的项目管理体制不够完善
由于我国近代化起步较晚，相关工程项目技术以及有关管理理念都小幅度的落后于欧美发达国家，对工程的管理模式急需调整和加强，如何在处于摸索前进期的管理模式进行改进，成了当务之急，这是每一个工程管理者都要思考的问题，如何用较少的耗资，在保证工程质量的前提下，充分发挥各种资源的组合优势，以实现一加一大于二的效果，在这些方面，信息化的组合方式能有效促进公司管理模式的创新。这是针对相关企业管理体制不完善，水平较低的较好策略。当面对管理体制出现的漏洞时，要对信息进行收集，从各方面分析问题出现的原因，综合多重历史经验，展望未来，给出适合的解决方案，这是信息化时代对工程管理体制的巨大革新。我们应该以问道之心去寻求，摸索，从而推进整个建筑行业管理观念的转变
3信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施
3.1增强管理人员的信息化意识
由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。
3.2建立健全的建筑工程信息化管理平台
在建筑工程管理中，外部企业是应用信息化管理最多的企业。第一，应让建筑工程管理更加透明化，政府和业主应充分掌握建筑工程项目的施工进度。第二，建筑企业应管理好相关操作平台，使其更加科学合理，以便管理方之间进行沟通，避免出现严重偏差。这在一定程度上能确保信息更加的规范。第三，在创新建筑工程管理流程时必须采用科学的数据信息。这不仅能使管理更加信息化，还能对信息化数据进行强化，避免问题反复出现。第四，应对工程项目的相关信息进行多方面考虑，明确施工现场的具体流程，严格管理远程监控并安设报警功能。第五，为了能及时对信息化管理进行投资，应科学构建相关的组织构架，从而为建筑工程的后续工作奠定坚实基础，使信息化管理的功能发挥到最佳。
3.3培养建筑企业信息化人才
具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。
结语
在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不断增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
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［4］王珏．建筑工程项目管理探讨［C］//建筑科技与管理学术交流会论文集，2013．
论文作者:齐博
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
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