摘要：随着人们生活水平的提高，为了满足人们的需求，水利工程的建设和管理水平也在逐步提高，但同时水利工程的建设管理也面临着更大的挑战。水利工程在建设中对工作人员的专业技能和综合素质有着较高的要求，因其涉及面广阔，建设中容易受到各种因素的影响，所以，对水利工程进行建设管理是保障水利工程建设质量的重要措施。管理工作作为贯穿水利工程建设过程中的重要部分，对提高工作效率，保障建设水平发挥着重要的作用。但在实际管理过程中，因为缺乏重视、制度体系不完善等原因，管理效果差强人意，水利工程的建设质量也得不到有效的保障。因此，本文就在此基础上，对当前水利工程建设管理中存在的问题进行分析和总结，然后针对性的探讨相应的应对措施，来提高水利工程的建设质量，使其能够满足应用需求。
关键词：水利工程；建设管理；制度体系；应用需求
水利工程施工是一项繁冗复杂的工作，需要考虑的因素非常的多，在实际的工程建设过程中要在规定的工期内完成较大规模的水利工程建设，是一项任务重、时间紧的工作，为了较好的保障施工质量，就需要加强对水利工程建设的管理力度。因此，对水利工程建设管理中存在的问题及应对措施进行探究和思考对提高水利工程管理能力，保障水利工程建设质量有着重要的现实意义。
一、当前水利工程建设管理现状及存在的问题
（一）缺乏科学合理且有效的管理体系和制度
由于水利工程的建设是一项庞大的工程，所需要考虑的因素比较多，对工作人员的专业技能和综合素质的要求也比较高，所以在建设过程中就需要一套完备的管理体系和制度。但是在水利工程的实际建设中，管理体系和制度的缺失在一定程度上无法有效的保障施工质量。从水利工程的建设实施到之后的运行和管理都缺乏统揽全局的负责人，项目负责人的不明确，使得责任没有落到实处，一旦工程遇到质量问题等，因为缺乏明确的项目责任人，政府等相关部门无法进行问责，也就无法对施工质量进行管理和控制。而且，从当前水利工程的建设管理现状来看，有些水利工程在建设过程中出于经济效益的考虑，在材料检验方面会选择质量不达标的材料进行施工，为水利工程建设质量埋下了很多不安全因素。在水利工程建设后的验收工作中，有些部门没有严格按照相关标准和指导原则进行工程质量的验收，使得水利工程质量无法得到有效的保障。
（二）缺乏专业技能和综合素质较高的工程管理人员
在水利工程建设中，相关的工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，项目的管理人员也是如此，不仅要清楚水利工程建设的各个环节，还需要具备专业的管理知识，保证水利工程能够在工期内高质的完成建设任务。而在实际的建设过程中，由于水利工程建设企业的领导者缺乏管理意识，没有认识到项目建设管理对整个水利工程的重要性，所以一些领导者会随意的聘用管理人员进行虚职挂名，这些管理人员因为缺乏相关的专业技能和综合素质，无法对项目建设中的材料、资金等方面进行管理和控制，从而影响到水利工程建设的整个工期，甚至还会影响到整个水利工程建设的质量。
二、加强水利工程建设管理的有效措施
水利工程建设是一项复杂且难度较大的工作，不仅需要考虑实际建设中存在的地形、自然环境等因素对水利工程建设质量的影响，还需要保证在一定工期内完成建设任务。因此，在管理方面有着非常大的难度，而加强水利工程建设管理也成为保证水利工程建设工作顺利进行的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本文就针对当前水利工程建设管理中存在的问题，针对性的提出了相应的应对措施，大致分为以下几个方面的内容：
（一）规范市场，完善水利工程建设管理的体系和制度
纵观当前水利工程前期招标现状，其中不乏黑幕的存在，有些企业为了经济效益会恶意破坏竞标工作，从而影响正常的应标工作，破坏规则，打乱水利工程建设市场。因此，相关政府和部门要想加强对其管理，就需要采取措施规范水利工程建设市场。首先，就需要完善水利工程建设管理的体系和制度，针对其建设过程中所涉及到的法律法规进行完善，提高工作人员的法制意识。同时，还要利用水利工程建设管理的体系和制度，促使水利工程的施工人员能够严格的根据相关的行为规范和准则进行工作。不仅如此，还要加强对水利工程建设中存在的资金、材料等问题，也可以建立应急预案，保证危机情况发生时能够第一时间作出应答，降低损害造成的影响。而且，在建立完善的水利工程管理体系和制度时，也要明确水利工程建设责任人，建立责任人问责制，明确责任人，就要对其进行规范和管理。还要对施工人员进行资格审查，确保施工队伍的高质量水平，并对其行为进行规范和要求，这样才能提高水利工程建设管理水平。
（二）提高管理意识，加强对水利工程建设资金、材料设备等管理
水利工程的建设工期长，任务重，受影响因素多。由于不少负责人缺乏管理意识，没有认识到管理对保障水利工程质量的重要性，因此，相关负责人就要转变这种观念，相关政府和部门可以对水利工程建设公司的负责人进行培训，提高其管理意识，帮助其认识到管理对整个工程建设的重要性。不仅如此，除了需要具备完善的管理体系和制度外，还需要对水利工程建设过程中的资金状况、材料购买和使用状况以及人员状况进行细致的管理和控制。在对资金进行管理的时候，要明确记录资金的使用明细，还需要对材料进行管理，尽量选择质优价廉的材料进行建设，在水利工程建设前期，要对设计图纸进行审核和检验，确保其可行性和实用性。在购买材料的时候也要严格根据相关标准，选择有合格证且符合施工要求的材料，同时，相关管理人员还要对材料进行抽查和检验，确保施工材料的高质量。对施工人员进行管理时，主要对施工人员的资质进行审核和调查，针对不同施工技术，相关施工人员需要具备相应的证书或者是技术条件，要明确规范行为准则，加强对施工操作的规范管理，从而整体上提高施工水平。
（三）加强对水利工程施工后期的管理工作
水利工程施工进入后期后，建设进度加快，但也不能掉以轻心，相关负责人和管理人员就要严格的对水利工程进行工程验收，严格根据相关标准和规定进行验收工作的顺利落实，及时发现一个小问题也要及时上报，寻求解决方法。这样能够避免因各种因素而带来的经济损失，保证在工期内完成建设任务，提高工程质量和水平。除此之外，政府及相关部门还要保证对水利工程施工的资金投入，避免出现资金链断裂的现象。还要加强安全管理，定期举办安全讲座，用培训的方式提高水利工程建设人员的风险管控意识，制定相应的应急预案，搭建安全管理的队伍，这样才能从整体上提高水利工程的建设质量。
结语：综上所述，从某种角度讲，水利工程对我国经济和社会的发展有着非常重要的推动作用，为了解决其建设管理过程中出现的问题，相关部门或者领导就需要规范市场，完善水利工程建设管理的体系和制度，还要提高管理意识，加强对水利工程建设资金、材料设备等管理，同时加强对水利工程施工后期的管理工作，并定期的举行座谈会，对水利工程建设人员的风险意识进行培训，并建立相关的应急预案，这样才能保证水利工程的施工质量，推动我国水利工程的不断发展。
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论文作者:陈俊杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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