宾县房产住宅局
摘要：为了保证建筑项目管理工作有良好发展，应认识到管理工作的重要性，并能结合建筑工程管理工作需要以及特点，制定相应的管理工作实施方案，推动建筑工程质量的全面提升。本文就建筑项目管理工作的重要性以及相应的实施途径进行了分析。
关键词：建筑工程；管理工作；实施途径；重要性
建筑工程当中的管理工作对整个项目的各个方面均有影响，是确保工程建造效率、质量、安全性能得到标准的关键基础。在建造技术科技化、建筑材料复杂化、施工团队多元化的现代，也更需要建造单位有高水平的工程管理，避免建筑企业发展受到项目管理工作的影响。
1建筑项目中管理工作关键性分析
1.1建筑项目管理方面的成本管理
由于当代项目建造投资方面需要消耗大量的资金，并且整个项目建造周期偏长，因此资金成本管理质量也就成了影响企业发展的一大因素，需要在项目建造之前能做好项目成本管理工作，使项目建造能具有较高的经济效益。而要达到高质量的成本管理也就需要做好各方面的管理工作，这样才能使成本管理在长远方向上有良好的成效。而在实际的管理工作中，需要管理工作人员能真正的将管理工作落实到位，做好管理方面的施工成本管理工作、建筑材料成本管理、施工人员人工成本等方面的管理，让这些方面都能在有效的控制中保持良好发展。其次，在开展这些方面管理的时候，要能注意新理念、新思想的运用，制定出最为合适的管理工作方案，让管理工作的发展趋向于精细化、现代化，让管理工作的质量能得到真正的提升。
1.2建筑工程管理中的安全管理
在目前建筑行业快速发展的过程中，安全问题也成为阻碍建筑行业健康发展的绊脚石。为了更好地保证建筑工程的安全性，各施工单位要积极的建立起相关的安全管理制度，并要求在施工中真正的落实使用。同时，相关的政府职能部门也要建立起长效的安全管理监督机构，运用法律的手段对施工单位进行约束，保证各项安全管理制度真正的落实到位。降低安全事故的发生率，为施工人员营造安全的施工环境。
1.2建筑项目管理方面的质量管理
建筑物竣工后的安全质量是一个建筑物价值的最大体现，一旦建筑在其安全性方面存在不足，那么建筑物也就失去了所有价值。就当代建筑物安全质量而言，其不仅指的是建筑物的具体使用使用寿命，同时也指的是建筑物当中居民的安全。因此在当代项目建造当中，项目质量管理是当代管理工作的核心内容，需要全面的落实项目安全管理工作。其次，建筑项目质量管理也对项目管理的其他方面有着积极的促进作用，能拉动项目投资管理以及进度管理工作。
第三，在实际的项目施工建造中会对其质量产生影响因素较多，要想实现全方位的质量控制，就要能对施工现场的各方面情况进行有效的管理，要能做好建造人员管理、施工材料管理、建造现场环境管理等方面的内容，让施工现场中的各方面均能有良好的协调管理，激发出员工自身的积极性，让建造人员更好的投身到建造管理工作中，促进建造效率以及质量的双方面提升。另外，在这一管理阶段中尤其要能做好建造材料方面的管理工作，通过采购阶段材料质量管理、材料入场阶段管理以及其他方面管理工作的落实，避免项目建造质量受到影响，让项目建造工作开展的更为顺利。
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2加强建筑工程管理的实施途径
就目前的建筑行业发展趋势来看，建筑工程管理是建筑行业中的重要因素。不但对建筑工程企业的有序发展起到关键性的作用，还对我国经济水平的发展起到较好的促进作用。需要重视建筑工程中的各项管理工作，优化管理方法和管理结构，更好的促进建筑行业健康稳定的发展。
2.1提升员工整体素质
具体的施工建设人员的素质直接可以影响到管理水平的好坏，所以在具体施工过程中，可以实行竞争上岗制度，本着公正、公开、公平的原则，实行优胜劣汰的管理机制，对团队结构进行优化。可以建立和完善奖惩机制、监督机制、优胜劣汰机制等，让员工感受到危机感的同时也可以提升员工的工作积极性，让员工在每天的工作中更有活力，使整个团队处在积极向上的状态，更好的推进建筑工程单位的发展。
2.2发挥监理单位监督作用
监理单位是独立的第三方参与施工建设管理的单位，拥有独立的审核权和管理权，在工程项目中，监理单位要肩负起责任，起到监督的作用。与此同时，建筑工程管理单位还要加强对监理单位的督促和考核，可以要求监理单位对工程项目进行实时跟踪，并对在跟踪管理中发现的施工质量问题、安全问题等以书面的形式及时的反应给相对应的施工单位，施工单位要对问题进行有效的调整，监理单位要对所发现的问题归档。
2.3提升施工单位管理意识和责任意识
施工单位要切实实行领导管理责任制，更好的落实工程质量管理、工程安全管理、工程成本管理和进度管理，这样才能更好的对建筑工程进行精细化管理。精细化管理是施工管理中的先进管理理念，是在常规管理的基础上对日常工作进行常态化管理，更加重视施工安全的管理。施工企业不能只追求施工进度和施工效益，忽视了对施工质量的管控，施工企业要肩负起责任，要有专门的负责人员对施工质量进行严格的管控，做到谁管理谁负责，保证施工工作在安全的状态下进行。建筑工程项目的管理人员还要运用科学的方法对施工现场可能发生的危害进行评估，并建立起相应的急救方案，同时还要对现场的施工人员进行安全知识培训，向施工人员清楚的讲解危害可能导致的后果，并积极组织事故演习。
2.4建立健全现有建筑工程管理制度
建筑工程管理是建筑企业管理工作中的重点工作，要想提高建筑企业的社会效益和经济效益，就要完善日常的管理工作和企业的经营体制，更好的提升管理人员、预算人员的工作积极性。建立健全各职能部门的工作职责，明确管理人员的工作内容、管理程序和验收内容。施工单位是保障施工现场安全的主体，所以必须根据相关的法律法规对施工现场的安全工作进行严格的管理，将安全管理工作的职责进行细化，并委派专人进行管理，更好的为建筑工程施工做好安全保障。在进行建筑施工过程中，还要建立并完善工程质量标准，提升工程质量管理意识，在保证工程质量的同时提升建筑企业的经济效益。施工单位还要有专人定期对施工质量进行检测并做好记录，当发现问题时要向工程管理部门进行及时的反馈。
3结束语
建筑项目管理工作是保证项目整体质量以及建造效率能得到有效控制的基础，在当代建筑领域不断发展变化的情况下，也更需要建筑领域管理工作能有相应的变革、优化，起到推动建筑领域发展的效果。为了达成这一目标，也就需要建造单位能从管理模式、人员素质等方面进行完善，拉动工程建造质量的提升。
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论文作者:郜玉娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
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