摘要：随着经济建设的发展，我国对水利水电与建筑安装工程投资的加大，加强对我国现阶段水利水电与建筑安装工程中质量管理的理论研究，对提高我国水利水电与建筑安装工程建设质量，保证水利水电与建筑安装工程建设的成功实施，具有十分重要的意义。本文分析了影响水利水电与建筑安装工程施工质量的主要因素并且对水利水电与建筑安装工程施工过程中存在的质量问题进行了分析，并对如何提高水利水电与建筑安装工程施工的质量管理的方法进行了系统性的研究。
关键词：水利水电；建筑安装；工程施工；质量管理；研究
1水利工程施工质量管理的概述
水利工程的施工过程中，经常存在一些质量通病问题。比如大体积混凝土浇筑过程出现初凝，拆模后出现蜂窝麻面或者冷缝，养护措施不到位产生温度裂缝；钢筋间排距不均匀，搭接焊缝不饱满，保护层预留不够；围堰填筑料不密实，防渗系统不严谨，产生管涌渗漏；基坑围护措施不到位，引起不均匀沉降造成后期开挖难度增加；原材料、成品、半成品不合格引起实体工程质量缺陷等。引起以上许多问题的发生是因为我们的质量管理工作没有落实到位，我们的质量意识淡薄，管理工作流行于形式。小的质量问题可能会引起质量外观缺陷，但大的质量问题会引起重大质量事故，甚至危及人民的生命安全。
2水利工程质量管理的影响因素分析
2.1质量管理的人员因素
质量百年大计，以人为本。人员是建设工程的主体，主要包括参与建设筹划的组织者、具体实施的指挥者和操作者，工程质量成果受到所有参与者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。人员的因素包括人员的态度和责任心、专业技能水平、质量意识和使命感、道德品质及法制观念等。
2.2质量管理的材料因素
材料是工程建设的的物质条件，是工程实体得以实现的基础。犹如“木桶原理”一样，一根短板直接会导致水桶永远装不满，一批达不到质量要求的材料，就不可能使工程质量符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。总之，对材料的质量管理要有完善的管理机制和约束机制，避免不合格、假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场，坚决杜绝给建设工程留下质量隐患。
2.3质量管理的方法因素
合理的方法途径不但缩短工期、节约成本，还直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的方法贯穿整个建设周期，它细化起来包括施工组织设计、施工技术方案、工序工艺流程、组织纠偏措施、检测手段等。每种方法都要考虑它的可行性、合理性、完整性，为此，编制和审批方案时，要结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析和论证，确保施工方法在技术上可行、经济上合理、质量上保证，实现企业利益上和工程质量上双赢。
2.4质量管理的机械设备因素
科学的发展离不开工具的运用，所以合理先进的机械设备能让施工工艺符合质量要求。按照有关规定机械设备进场安装完毕交付使用前必须经过有关专业部门验收才能使用，比如大型设备的运行试验、电子设备的率定等。机械设备的选择应考虑经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性以及在类型和参数性能上要满足施工质量的要求。机械设备的使用要考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和质量标准。
3水利水电工程项目质量管理措施的讨论
3.1勘察设计单位应累积施工现场的工作经验
我国对从事勘察、设计的人员实施资质条件审查，要求从业人员从事勘察、设计活动相应的年限并取得相应资质证书后，方可从事资质许可范围内的勘察、设计活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是勘察、设计作业是与工程建设现场活动密不可分的工作，只有具备一定的施工现场工作积累后，方能在相关专业设计方面达到合理的深度，从源头上避免给工程质量带来的影响。
3.2做好项目施工质量的前期管理
工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，这些均直接决定着项目的前途和命运。要做好前期工程的质量管理，一是要牢固树立“质量第一”的思想，认真落实质量管理的前期准备工作；二是要建立健全质量责任制；三是制定项目质量计划；四是建立咨询工作成果的质量评审制度。
3.3努力营造工程参建者的质量意识氛围
在工程质量控制的过程中，我们应该坚持质量第一、预防为主的原则，严格执行质量标准，突出以人为本的原则，使得参与工程建设的决策者、组织者、管理者、操作者均能以人的素质和行为为控制重点，保证工程质量。要做到这一点应在参建各方的共同努力下，在施工现场营造“以操作者为先导、人人重视质量”的施工氛围，督促施工一线操作人员自发重视质量、提高自检能力，以检验批为质量基础，逐层推进，以达到从基础到高层的质量控制理念。
3.4施工企业加强技术管理
水利水电工程施工在材料、技术和工艺等方面不断推陈出新，工程项目的结构更为复杂，工程实施的具体要求更为苛刻，这就促使企业不断提高施工技术，加强技术管理、质量管理，进一步适应新时期的更新要求。企业通过不断加强和完善技术管理，可促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术水平，从而进一步确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力，也只有通过技术的不断创新才能赋予企业新的活力。
3.5加强施工过程的质量控制
质量控制是质量管理的一个重要部分，是现场管理的重中之重。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须建立健全的规章制度和质量管理体系，狠抓施工阶段的质量控制，严格控制各个工序、环节，将质量问题切实、有效的解决。
质量控制还应该从技术和管理措施两个方面来约束有关的部门和人员，作为工程施工的操作者和指挥者，其对工程施工质量的影响是无可置疑的，企业应重视人员培养，分层次逐级强化人员的质量意识，化繁为简，将复杂的理论知识深入浅出地传达下去，以做到全员参与质量管理的目的。
3.6建立质量评审制度
建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段，也是企业质量管理经验积累的重要环节，通过评审，可吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。一个项目在施工质量管理工作完成以后，应由项目负责人先组织本项目人员对该项目质量管理体系、管理制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，从内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，不断积累经验，并以此提高质量管理水平。
结语
总之，水利水电工程的质量管理是水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务，由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重，要有效提高质量管理的工作效率，必须有全员参与得大局观，有以人员控制为核心的基础原则，将一线操作者的质量意识为控制重点，以最小检验批的质量提升为基础，逐步扩大水利水电工程建设质量，把质量管理工作真正落实的工程建设的基层中去。
参考文献：
[1]张基尧.水利水电工程项目管理理论与实践[J].北京：中国电力出版社，2016，12.
[2]孙巍，周新滨.论施工项目的质量管理[J].中国科技信息，2015，（3）：83.
论文作者:曾丽燕,
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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