公司战略人力资源管理硕士毕业论文推荐阅读（两篇）
公司战略人力资源管理硕士毕业论文推荐阅读第一篇（注：以下仅是硕士论文文献综述部分的截取，并非全文。）
论文题目：研究战略人力资源管理对企业绩效的影响
【摘 要】社会转型及经济新常态背景下，企业发展过程中面临着新的机遇与挑战。为提高企业发展绩效及提升企业市场竞争力和社会经济效益，应当加强人力资源管理，不断创新和改进思想。通过建立人力资源管理体系，可以培养人才和充分发挥人力资源的作用，使基层员工与经营者和管理人员在思想、行为层面上达成一致，最终实现提高企业发展绩效之目的。文章从理论层面对人资源管理影响企业绩效进行分析，并在此基础上采用实证方法谈一下个人的观点与认识，以供参考。
【关键词】企业绩效；人力资源；影响；实证研究
近年来，随着社会经济的快速发展及市场经济体制改革的不断深入，无论是经营管理理念还是管理模式都发生了较大的变化。人力资源作为企业发展的核心资源，为企业提供人才信息，通过加强人力资源管理可促进企业的创造性发展，并最终取得可喜的绩效。企业绩效是企业生产经营及业绩状况的表现，离不开员工、管理人员及经营者的共同努力。值得一提的是，人力资源对员工配置、薪酬调整等所起的作用不可小觑，战略人力资源管理的重要性，尤其对企业绩效产生的影响是直接的。现阶段由于企业制度融合度不够，以致人力资源管理中存在着较大的缺陷与不足之处，加强对该问题研究意义重大。
1 企业绩效受战略人力资源管理的影响
人力资源是企业的核心战略资源，加强战略人力资源管理对企业绩效会产生直接的影响，具体表现在以下几个方面。
（1）績效工资。对战略人力资源加强管理，实际上就是对企业人力资源开发与管控，对人员进行培训和教育，并在此基础上制定切实可行的激励机制，最终实现企业绩效最大化之目的。通过该种方式，不仅可以对职工的薪资进行控制，而且能够结合现阶段国内企业发展现状优化整合资源，以此来提高企业员工的主动性和积极性，充分发挥企业人力资源管理的作用。在人力资源管理实践中，可根据企业职工绩效，制定行之有效的奖惩机制，对于企业表现突出的职工应当给予奖励，绩效相对较差的职工要对其做出处罚。同时，还要对后进职工提高教育培训机会，以此来提高他们的积极主动性，最终实现企业绩效提升之目标。从这一层面来讲，通过制定科学合理的奖惩机制并将其作为战略人力资源管理的基础措施，可有效调动职工的热情，有利于战略人力资源管理工作的全面开展。
（2）员工教育培训及职业规划。第一，员工教育培训对企业绩效产生的影响。实践中通过对员工加强教育培训，有利于提高员工的工作能力及技术水平，而且对于提升工作效率意义重大。值得一提的是，实践中应当积极开展技术教育培训管理工作，这是改变员工态度和提高他们技能水平的有效途径和手段。在对员工进行教育培训时，可以使他们能够切实感受到企业的重视与关心，这有利于提高员工对企业的归属感和积极主动性，最终实现企业绩效提高之目的。第二，人力资源规划。在战略人力资源管理过程中，若想有效发挥每一个员工的作用和优势，使他们能够为企业发展做出贡献，人力资源及职工职业规划是关键。实践中，对员工科学合理的安排，可以使每一位职工都能够找到自己合适的位置和工作岗位，优化人力资源配置。在企业建设与发展的最初阶段，各环节还不够扎实和完善，为提高企业竞争力，加强战略人力资源管理是关键，确保人力资源需求与供应平衡，有利于企业稳定运行及提高企业绩效。
（3）人才聘用。在企业战略人力资源管理过程中，应当有计划地进行人才招聘，这有利于促进企业增强市场核心竞争力。从某种程度上来讲，人才招聘会直接对企业绩效产生一定的影响，具体表现在以下几个方面。第一，与岗位匹配，可提高企业生产经营效率，对于整体绩效的提高大有裨益；第二，高素质的职工工作态度比较认真、积极，责任心及服务意识都比较好，能够为客户提供优质服务及提高客户满意度。通过这一途径，实际上是在提升企业的绩效。值得一提的是，招聘到精准岗位所需的人员非常重要，不仅可以降低人才招聘成本，而且也可以节省人力资源管理中的培训费用开支，对于提高整体绩效意义重大。
2 实证研究
（1）样本。本文通过调查问卷的方式，以国内各省份和地区的300家企业作为研究对象，其中每一家企业都有一定规模的职工接受问卷调查。通过收集、整理问卷调查结果，对人力资源管理对企业绩效产生的影响进行分析和研究。在此处研究过程中，研究的对象涉及面较为广泛，其中既有国有及民营企业，也包括中外合资和外资企业，本次调查共收回问卷1 050份，其中有效问卷的数量为980份，有效率超过了93.33%，说明此次调查结果具有一定的代表性。
（2）变量测量及信度分析研究。本文研究过程中采用的是李克特提出的5分量表法测量变量，并且通过对小范围调研样本和结果的修改来实现变量测量效度及信度的提高。在对战略人力资源管理对绩效产生的影响进行分析研究时，其中控制变量是规模、生产经营时间，将盈利作为绩效并且根据总工资中在职员工绩效工资所占的比例制定绩效工资实施方案，平均分配在职员工培训、职业发展项目作为员工培训计划和职业发展。此次研究过程中，设置两个内容，即临时员工与战略人力资源两个层面的管理，在调查的问题中临时员工管理信度系数达到了0.89，而战略人力资源管理信度系数达到了0.93（见表1）。
（3）方法与结果。通过对变量路径系数的分析可以看出，企业员工培训及他们的职业规划和临时员工的绩效管理等因素，与企业的整体绩效之间存在着密切的关系，而且影响是非常显著的。通过对企业绩效置于战略人力资源管理的实证分析研究可知，企业员工教育培训方案、职业发展规划及临时员工绩效管理等多项工作，均对企业的战略人力资源管理及企业绩效等产生正向影响，而且其潜在作用是非常显著的，即事实证明通过战略人力资源管理及优化调整人力资源配置，可以对企业绩效产生正向影响，即促进企业整体绩效的提高和发展。在当前激烈的市场竞争环境条件下，企业建设与发展的竞争核心在于人力资源，尤其在企业战略管理过程中应当重视人力资源管理的重要性，充分发挥其重要作用。需要注意的是，企业在实施战略发展过程中，人力资源管理效果不确性非常的大，而且会受到诸多因素影响，在战略性人力资源管理工作实施过程中主导地位显著。本文进行的分析研究关键在于探究企业员工教育培训及职业规划和临时员工绩效管理等因素，并且假设上述因素在企业战略人力资源管理工作对绩效影响中所产生的作用，或正方向，或负能量。实证研究表明，事前所有的假定均得以验证，战略人力资源管理与绩效实现之间存在着密切的关联性，即通过加强战略人力资源管理有利于提升企业整体绩效，这种影响是积极的。
3 结语
总而言之，在当前的形势下企业发展过程中面临着很多的问题与挑战，其中战略人力资源管理与企业绩效之间的关系应当先搞清楚，只有正确处理二者的关系才能充分发挥人力资源的作用，才能使企业在激烈的市场竞争占据一席之地。为此，实践中应当针对企业发展现状，结合实际情况进行全方位、多视角的对比分析研究，通过数据对比分析的方式明确战略人力资源管理工作的重要性，并在此基础上制定行之有效的人力资源管理方案，提高企业绩效和促进企业可持续发展。
参 考 文 献
[1]丛靖。战略人力资源管理对企业绩效的影响分析及优化措施[J].商场现代化，2018（3）。
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[4]赵曙明，孙秀丽。中小企业CEO变革型领导行为、战略人力资源管理与企业绩效--HRM能力的调节作用[J].南开管理评论，2016（10）。
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公司战略人力资源管理硕士毕业论文推荐阅读第二篇（注：以下仅是硕士论文文献综述部分的截取，并非全文。）
论文题目：战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨
【摘 要】近年来，国家对企业的支持发展政策越来越好，企业的生存发展环境也得到明显改善。企业在自身得到发展的同时，对于人力资源管理的战略价值，以及其重要的作用，又有了一个新的认识。因此，只有制定一套合适的人力资源管理体系，才能使企业在社会主义经济体系下更好地发展。文章对战略人力资源、企业绩效间联系进行客观分析，总结出一些观点，希望为企业发展贡献一份力量。
【关键词】战略人力资源管理；企业绩效；影响
0 引言
人力资源管理工作是一个企业长期发展和科学发展不可缺少的重要环节，一套有效的管理方法将直接影响着企业的经济效益。要从员工开始，加强学习培训，提升综合素质和工作水平，更好地调动工作积极性，努力为公司创造价值。下面将从员工培训计划、绩效工资、管理临时员工等方面，凭笔者经验，进行如下的总结分析。
1 战略人力资源管理对企业绩效的研究
1.1 员工培训计划及职业发展
当前，经济发展瞬息万变，在竞争如此激烈的环境中，为了保证企业具有竞争力，应该从员工培训方面着手。众所周知，人力资源是一个企业生存和发展的核心，正确地开发和管理人力资源，可以增强工作人员的专业知识，提高其工作素养，从而提高企业的综合竞争能力。员工是企业的基石，只有提高员工的能力，才能为企业发展提供可靠的力量源泉。要制定一套科学合理的员工教育培训规划，调动员工学习的积极性，更新工作观念，改变工作方法，达到提高工作效率的目的。这些措施为企业的发展提供了可持续发展的能量。
1.2 绩效工资计划
战略人力资源管理在实践中，一定要加大宣传工作力度，让员工们真心支持、真心拥护，真正参与，得到普遍的认可，这是开展好工作最基本的前提和必要的条件。绩效工资计划，就是把员工的工作成绩与工资挂钩，这样将更好地调动员工的工作积极性，使企业与员工有着共同的利益和前进的动力。在整体上，企业对员工工资标准进行把控，适时进行合理调整。绩效工资计划也可与其他计划相融合，共同支持人力资源管理战略。作为一项激励制度，企业员工对参与新战略的热情度会有所上升，主动参与新的培训中。所以，企业应将绩效工资计划视为战略人力资源管理的重要部分，从而提升企业综合实力。
1.3 临时员工管理计划
企业的实践告诉我们，不要低估临时工的力量，他们也是公司的重要组成部分，也要参与到管理中来。因此，企业需要做到：在企业人力资源管理中，不要把临时工边缘化，认为他们没有必要，但结果却恰恰相反。要根据他们的实际，为他们量身定制一套管理方案。他们的管理主要是分为临时雇佣合同和联盟模式这两种方式。对于临时雇佣合同这一模式，企业既可以缩减专业技能员工雇佣的成本，还可以在一定程度上鼓励多数在职员工，从而提升工作绩效。并且，一些临时雇佣的员工本身具有强大的专业技能，可以完善企业的知识体系，推动企业的人力资源管理战略，还能为企业带去不小的经济收益。联盟模式是使得企业与员工之间存在着类似伙伴的关系的一种管理模式。在这种模式下，员工的知识得到扩展，充分发挥专业的工作技能。综上，不要忽视对临时员工这部分人的管理，他们也在一定程度上影响着企业的绩效水平。
上述研究表明：无论是员工的培养规划、发展，绩效工作计划，或是对临时员工的重视，以及他们的作用，都直接影响着公司绩效。
2 战略人力资源管理对企业绩效的重要影响
现在的时代是竞争的时代，优胜劣汰是企业竞争的表现。那么，哪些企业会在残酷的市场竞争中停止了步伐，哪些企业会在竞争中更胜一筹？其中，一套行之有效的战略人力资源管理起到非常重要的作用，它能够间接或直接地影响着企业的生存发展。企业也是一个团体，团体就需要有灵魂，那么作为企业灵魂的一部分，人力资源管理就显得尤为重要，它就像一座大厦的框架，或者是一个企业的精神支柱，一直支撑着企业的生存和发展。反过来，如果人力资源的匮乏会造成企业发展受阻，慢慢被淘汰。因此，战略人力资源管理对企业绩效的作用不可或缺。
2.1 促进员工自身发展
在人力资源战略规划中，员工培训及职业发展，工作绩效等方案的实施，促进着员工的自身发展。员工培训拓展了员工的知识面，增加了其工作视野，学习到了更多的专业知识，对他们的专业技能提高有很大帮助。通过职业发展计划，员工深层次地认识到自己以后事业的发展趋势，对自己以后的发展做出相关规划，从而主动投入到工作中。绩效工资这一策略影响最为显著。实施激励制度，对员工的工作热情有很强的推动力，让员工对工作拥有更加饱满的激情，充满活力地去工作，大大提高了工作效率，使他们的工作能力得到充分发挥。员工培训工作定期开展，使工作人员始终明确自己的职业目标，坚定地遵循工作守则，踏踏实实地完成工作任务，逐步地实现自己的计划目标，提高工作绩效。员工绩效工资的实施，让员工在物质方面得到满足，充分调动他们工作的积极性。物质的激励会促使员工对待自身工作更加认真和严谨，激励了他们在工作上的创新思考，从而促进企业的创新，提高企业的绩效，推动员工自身利益和企業长远利益的共同发展。对临时员工管理策略进行改进，制定出一套合理的临时员工管理体系，将其安排到合适的工作岗位，有效利用临时员工，充分发挥其作用。做好临时人员的统筹安排工作，对企业人力资源管理战略有提高作用。
2.2 实现企业的可持续发展
一个企业的发展，都是需要时间消耗的，期间，企业需要充分认识到发展中的不足之处，从而不断进行改善。人才是企业发展的关键点，对人才的培养和使用是战略人力资源管理的方向。一个企业如果想做到与时俱进，不断发展，有必要持续注入新鲜的血液，而企业工作人员一直是促进企业发展进步的主力。如果企业要发展壮大，那么人力资源首先就要进行重新的洗牌，摒弃掉传统的思维观念，按照党的十九大有关新时代、新思想的内容，及时更换管理思维。员工的更新换代，以及能力的提升，是企业永葆青春的秘诀。公司高素质的人才济济，才会在人员调配中游刃有余，人尽其才，将在企业绩效水平的提升中发挥着至关重要的作用。所以，在企业管理中，人才是管理的前提，要注重人性化管理，尊重人才、重视人才，使用人才。只有企业的人才得到发展，才能为企业提供更加新鲜的血液，为企业的发展增添动力。
3 结语
我国经济正在稳中增长，每天都会有新的企业在成立和壮大，企业越来越多，随之而来的是竞争也将越来越激烈。因此，要认真地对员工培训及职业发展，绩效工资和临时员工管理等活动进行客观的分析，充分认识战略人力资源管理对企业绩效影响中的重要作用。通过实际验证，这些计划对于人力资源管理战略具有积极正面的影响，从而推动企业的进步发展。当然，对于我国的社会主义现代化建设也有积极影响。加强和规范企业的战略人力资源管理，对于提高员工积极性、提高企业竞争力和经济价值都有着直接的作用。只有重视和科学应用人力资源管理战略，才会为企业在市场竞争中掌握主动权，为企业的发展提供可靠的保障。
参 考 文 献
[1]王丽。战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].才智，2017（23）：271.
[2]苏吴韬。浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源管理，2017（1）：60-61.
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[4]边卫军。战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（7）：10-11.
[5]谢楷宇。战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2016（7）：63-64.