摘要：随着经济的不断发展，房地产开发项目也逐渐在增多，因此房地产行业的竞争力度也在不断加强。项目工程管理是房地产行业开发的重要步骤，对房地产进行合理有效的项目管理将会促进房地产行业的进步，进一步促进我国经济的发展。在我国的经济比重中，房地产行业占领较大的比重，对于我国的经济发展起着至关重要的作用，因此加强对房地产开发项目工程管理将会有效的促进房地产行业对我国经济的推动力度。在本文中，笔者对房地产开发项目工程管理的定义和措施进行相关研究和探析，希望能够促进房地产行业的不断进步。
关键词：房地产；开发项目；工程管理；研究
在房地产开发项目中应用项目工程管理十分重要，首先，项目工程管理可以较好的为房地产开发过程中的施工环节进行较好的控制，而且还能够保证房地产施工中的质量安全，项目工程管理是一项综合性较强的体系，它对于房地产开发项目能够起到较好的管理和约束作用，监督房地产开发中的具体施工项目，促进房地产行业的发展。其次，在房地产开发过程中，需要涉及到的人员社会关系不仅仅是建筑施工团队，还会牵涉到政府单位人员、企业单位人员等等，项目工程管理在房地产的开发过程中得到运用就能够较好为房地产开发疏通这些社会关系，保证房地产开发过程中的完整性，更好的保证房地产开发质量。最后，在房地产开发过程中，会牵扯到很多的过程，比如前期投资过程、中期施工过程以及后期完工验收过程，如果没有项目工程管理对房地产开发进行有效的管理，房地产开发在面对这些过程时就会出现问题，所以在房地产的开发过程中，非常需要用到项目工程管理对其进行开发和监督，更好的保证房地产行业的质量。
一、房地产开发项目工程管理的主要内容
在房地产的开发过程中运用到项目工程管理需要对管理内容进行分解，严格要求房地产开发项目工程管理的质量，较好的利用项目工程管理。在房地产开发的项目工程管理中，组织结构是最重要的内容。组织结构可以较好的分配房地产开发过程中的关系和责任，将房地产开发的过程进行有效的划分，把开发过程中的责任分配到相应的人员身上，在房地产开发过程中主要的项目是房地产的前期规划、中期策略和施工、后期的竣工等等，项目工程管理就能够较好的将这些项目内容进行合理有效的划分，同时每个项目的责任也分给了相应的工作人员，对后期项目工程管理的实施提供了帮助。其次是目标设定，在项目工程管理中，不仅仅需要对房地产总项目进行分配，还需要对分配的项目进行目标设定。比如在房地产的中期施工中，就可以将这个项目进行相应的目标设定，如施工材料、施工质量、施工安全等等，都可以对其进行相应的目标设定，便于今后房地产开发过程的质量控制，而且也提高了房地产开发的效率，最终实现整体目标效果。另外房地产开发项目工程管理的内容还包括总计划的编制，房地产开发是一个庞大的项目，其涉及到的内容和过程极多，如果没有较好的对总计划进行编制，只会导致后期的房地产开发进度过慢或者过快，两者都将影响房地产开发项目的质量。因此，在房地产开发过程中，需要对房地产项目进行合理的总计划编制，较好的设定项目开发总计划，通常在房地产开发过程中的总目标设定是采用网络计划技术的方法，利用网络技术较好的对房地产开发进程实施控制，设定相应的计划工作，在发现问题时也能够进行相应的改进，推进后期房地产开发项目的进程，实现总计划目标。最后，沟通程序的建立。在房地产开发过程中，会出现较多的问题，这些都需要人为的进行解决，因此涉及到的人员需要利用相关的沟通程序进行问题的查询和解决。沟通程序的建立可以让房地产开发中的不同单位和不同部门得到有效的交流，便于房地产开发的质量和效率得到提高。
二、房地产开发项目工程管理的主要措施
1、做好房地产开发的施工准备工作
在房地产开发之前，相关的施工团队需要先做好施工准备工作，便于后期施工的工期保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理有效的进行施工设计的工作安排，按照房地产开发要求进行相应的施工组织设计，在这份设计中应该涵盖施工质量、施工安全、施工材料、施工成本等等，确保在设计中这些因素的合理、科学，做到安全文明施工，提高施工质量和效率，保证房地产开发的项目工程管理的实施，获取最大的施工效益。所以在房地产开发过程中，需要做好相关房地产施工的组织设计，让施工人员明确施工流程和设计，保证后期施工质量，以及促进建筑施工的顺利进行。
2、加强施工合同的管理
施工合同作为房地产开发项目工程管理的主要内容，加强对施工合同的管理将会有效的保证施工的安全进行。在房地产开发中，施工合同主要是施工团队和房地产企业之间签订的，这份合同是建筑施工中的法律依据，房地产企业对后期施工质量出现的问题可以依据这份合同进行相应的投诉。施工团队在进行施工之前必须要进行相应的施工合同的签订，在施工合同上需要对相应的施工材料和质量、施工安全进行相应的保证，同时还需要对工程的款项、工期进行规定，便于后期房地产企业对房地产开发进行有效的项目工程管理。
3、合理控制施工工期
在房地产开发过程中，施工工期将会对房地产的效益起着重要的影响，合理的控制施工工期将会提高房地产施工的效率，并且还能够保证施工质量，提高房地产开发的经济利益。项目工程管理人员主要对房地产开发的施工项目进行相应的施工工期设计，监督和管理施工人员的施工行为，对于一些有问题的施工错误进行及时的纠正，减少后期重复修复的时间，合理的控制施工工期。
4、强化房地产开发的项目风险管理
随着房地产开发的增多，在房地产行业出现的风险也在加强，在房地产开发过程中难免会出现一些风险问题，利用项目工程管理就能够较好的强化房地产开发的项目风险管理，对房地产开发过程中的风险进行合理有效的规避，便于后期房地产工作的进行。在房地产开发中的项目风险管理主要包括两个方面，首先是对风险进行规避，当房地产开发过程中遇到一些问题已经达到预期的风险时，项目管理人员就需要对该问题所产生的工作的进行放弃，有效的规避项目风险。最后是对项目风险进行转移，即相关房地产风险问题的出现是可以采取相应的措施进行解决，利用这些有效的管理方法对风险进行转移，将风险转移到其他风险度较小的项目上去，也能够强化房地产开发的项目风险管理。
三、结束语
综上所述，随着经济的不断发展，房地产开发过程中需要运用到项目工程管理，它能够有效的提高房地产开发的质量和效率，并且能够地房地产的整个项目进行有效的安排和编制，规避相关的项目风险，解决房地产开发过程中的相关问题，有效的降低施工成本，提高房地产开发的经济效益，促进房地产行业对于我国经济的支持力度。在房地产开发的整个过程中，都需要运用到项目工程管理，以此来保证每个项目的科学、安全进行，促进社会的稳定发展。
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论文作者:葛辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
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