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摘要：工程造价管理是工程管理的重要环节，对企业的利润指标实现有着紧密的关系。为了保证资金的使用率，推动企业向着持续健康的方向发展，本文就工程造价全过程管理存在的问题展来探讨，就工程造价全过程管理的重点以及相关对策进行分析。
关键词：工程造价；全过程管理；对策
1全过程造价控制管理的相关内容简述
1.1工程造价全过程管控
工程造价全过程管控，指工程造价限额批准范围内，确定工程全部费用，并进行监管与控制，在项目施工中及时发现并纠正施工偏差，以此实现项目投资目标，提高资源使用效率，以此项目竣工后，结算控制于审定概算规定内。结合建筑项目施工工序，可将工程造价全过程控制划分为决策、初步设计、技术设计、施工图纸设计、项目招投标与承发包、施工与竣工验收等各个阶段。不同施工阶段造价不同影响程度，不同阶段合理选用评估方法与管理措施实现项目投资目标。
1.2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用
一是全过程造价控制管理能够促使建设工程对周围环境资源进行充分利用。环境会对建设工程的开展产生十分关键的影响，因此在建设工程施工之前，必须要做好周围环境的勘察和考察工作，全过程造价控制管理的应用能够促使建设工程在充分考虑周围环境的条件下进行施工设计、材料选择，有利于工程造价控制制定的科学性提升。二是全过程造价控制管理的应用能够有效提高建设工程的经济效益，这一方面体现在全过程造价控制管理能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，另一方面，通过全过程造价控制管理还能够对在整个过程中对建设工程各个岗位职责进行明确和完善，有利于建设工程施工的顺利有效推进。三是全过程造价控制管理能够对建设工程质量进行有效控制，通过有效的全过程控制，能够保证各个施工环节都按照相关的标准和规范进行。
2工程全过程造价控制工作的发展现状
当前，针对我国大部分的建设工程造价控制工作来讲，基本上都是在项目建设的实施阶段中，并且只是注重了对工程施工的整体预算和结算，但是没有重视对施工开始之前的造价预算控制，整体的经济预算对工程经济效益来讲固然非常重要，但是相关工程管理人员必须要认识到，当造价管理工作人员所编制出来的施工图预算与竣工决算的过程中，其中在建设方案与设计图纸上基本上都已经充分确定。加入在项目经济上的控制不科学，并且在工程造价的决策阶段存在错误的行为，则会对工程整体的造价控制产生不良影响。也就是说造价工作人员基本上都是竣工完成之后才开始结算，这种方式是一种比较落后和消极的工程量和工程造价的计算方式，只能被动的反应出工程设计和工程施工的条件，这种方式还是远远不够的，所以说，在工程施工的过程中必须要对项目工程造价的整体实施控制，保证工程项目的经济效益不受影响。
3工程全过程造价管控方法
3.1投资决策阶段
在工程项目的投资决策阶段，对工程造价进行估算应该依据项目的规模大小和应用施工技术进行全面的评估，还应该采用科学合理的估算办法，方可以得到准确的预算值。在对工程造价报告进行编写时，应该结合上述各方面内容进行科学地评价和判断，保证对工程项目的投资可以满足实际应用的需求。
3.2设计阶段
在工程建设设计阶段当中，对建设项目实施全面性的规划和管理，是工程实施过程中的重要过程，同时也是工程建设的核心，是处理技术和经济关系当中非常关键的关节，同时更是确定和控制工程造价的重点阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在技术比较先进、经济比较合理的设计过程中，需要保证项目建设的周期缩短、节省投资金额，同时还在很大程度上提升了工程整体的经济效益。从工程正式开始实施，通过各种技术措施来节约工程整体的经济投入，最大程度上只能节省投入资金的10%左右，所以说，在充分满足了项目整体使用功能的前提下，科学合理的工程设计在很大程度上可以降低工程整体造价，同时充分挖掘出工程设计的潜力，是对控制经济造价控制的关键点，因此，在实际施工过程汇总，需要充分注意对工程设计方案的优化、积极推行限额设计方法、对整体工程施工质量进行控制，通过这种控制方式才可以在最大程度上保证建设单位的经济效益。
3.3招投标阶段
首先，科学的选择建设工程施工队伍，通过资质评审、施工技术水平、施工经验等方面对其进行严格的审查，合理编制建设工程招投标文件，按照规范要求组织开展招投标工作，避免投机取巧，提高建设工程招投标投资的可靠性。其次，要科学确定建筑工程招投标过程的计价方式，根据建设工程立项要求和施工设计确定合同的条款，提高招投标合同的规范性。另外，要对评标、定标工作进行严格的审核，综合考虑总价、单价评审，合理确定建设工程的工程量。
3.4施工阶段
（1）推动建筑工程相关合同管理工作。1）严格推进合同管理。合同管理对于建筑工程设计阶段工程造价控制至关重要，它是控制工程项目全过程管理的关键因素，也是控制造价的有效手段。合同对于参建各方的意义深刻，密切与企业利益关联。我国将进一步促进合同签订过程的程序化、规范化来促进建筑工程设计阶段的造价管理。比如通过合同调整差价，缓解甲方、乙方双方矛盾，以保障工期、控制造价，促使工程项目顺利开展。2）鼓励造价人才学习合同管理。与此同时，造价专业人才也应该努力学习工程合同相关知识，努力成为这方面的行家，在设计阶段的造价控制过程中为施工企业出谋划策，成为真正的智囊团，向综合性人才的方向积极发展。3）不断完善施工组织设计.对于每个建筑项目，都要在满足施工质量要求的前提下，对施工组织设计进行完善与优选，对于施工组织设计中涉及的各个方面从技术和成本的角度予以分析比选，科学合理的得出最优方案，确定方案耗费的人员、机械和材料，进一步减少施工耗费的成本。与此同时，对于设计变更也要严加把控，避免超出标准的变更“蒙混过关”，导致工程造价严重超标。（2）落实全面管理。在工程造价管理与控制中，人是控制的关键，项目施工中相关的每一个人，都应该满足自己的岗位要求，做好自身岗位涉及的工程造价管理与控制目标。在施工阶段，经建立以项目经理为总负责的工程造价管理组织，还要注重选取技术水平过硬和品行节操良好的人才作为项目经历，作为工程造价管理组织的领导者，不仅要带领这个组织完成工程造价管理与控制的目标，还要协调好组织之间成员以及组织与其他机构的协作。
3.5竣工决算阶段
工程项目竣工验收阶段的造价管理直接影响着项目能否正常交付给业主使用，这就要求管理人员对工程造价进行严格的管控，尽快完成工程项目的造价核算工作，应该对施工企业提交的资料进行仔细的审核，依据规范要求的内容和施工图进行工程项目的核算。为了避免出现高估冒算的问题，应该对每一个项费用进行严格的核实，保证工程量的准确性。
结语
综上所述，工程造价进行全过程管理是十分必要的，只有对工程项目的每个阶段做好造价管理，才能保证工程造价的合理性。进行工程造价应该应用科学的管理管模式，在保证项目的质量前提下，尽可能的减小工程成本。
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论文作者:刘昱
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
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