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摘要：光伏扶贫作为精准扶贫工作的新途径和扩大光伏市场的新领域近年来受到社会广泛关注,一大批扶贫光伏电站建成发电,取得了带动群众脱贫致富、促进地方经济社会发展和推动能源领域供给侧结构性改革“一举三得”的突出效果。光伏扶贫项目是最大的民生工程,实现贫困地区脱贫脱困,保障贫困人口持续稳定收益的关键是光伏扶贫电站长期稳定且最大化收益,就是把建设质量把控放在核心位置。
关键词：光伏扶贫；电站建设；质量
1光伏电站工程项目管理的手段
随着社会的发展,人们的生活水平日益提高,人文素养也越来越高,环境意识也越来越强,资源也日益匮乏,人们逐步把眼光放到了新能源上。光伏电站工程的发电流程能够很好的把太阳能转化成为电能,从而能够为我们生活服务,光伏电站的建设,是我国当前新能源发展的重要项目之一,其优势有:(1)太阳能转换成为电能具有环保性,无污染;(2)太阳能是可再生的,是取之不尽用之不竭;(3)由于光能具有普遍性,电站在选择位置的时候,可选择性比较多,只要是阳光充裕的地方都可以建设光伏电站。
2光伏电站工程建设过程中项目管理的重点
在工程建设管理的过程中,施工阶段的管理是重点,也是确保后期工程顺利进展的重要保障,在这个过程中,要根据合同的工期来作为建设的标准,强化工程的质量和进度,采取一系列行之有效的对策,在出现问题的时候,能够做到适当的调整,从而使得光伏电站项目施工能够顺利、有序的开展。
2.1建立进度保障制度
建立一套完整的保证制度,能够很好的确保工程施工进度和工程质量,从而使得项目施工管理的过程更加顺利的进行。工程项目管理是一个复杂、综合性较高的工作,涉及层面也比较多,因此,拥有一套完善的保障制度是进行项目施工管理的中心。
2.2进度控制的对策
首先是管理的对策,在进行项目施工的过程中,把关键的途径合理地运用到其中,通过个方法,把各项工作和工作顺序可以很好的体现出来,把复杂的数据进行加工处理,从而得出需要的重点的信息和数据,这样,才能更好的去协助管理人员去开展工作;其次是经济方面的对策,在进行工程建设的过程中,把新的材料、新的技术、工艺能够很好的运用到施工的过程中,把工序之间存在的逻辑关系很好的捋清楚,从而更好的降低工程的施工期限。
3提高光伏扶贫电站建设质量的建议
3.1做好项目顶层设计,从严从高把控技术标准以确保电站先进性、可靠性
建议将全省的光伏扶贫项目建设纳入到省级层面统一招投标,从源头上把控建设质量标准和投资预算价格,避免光伏扶贫建设乱象。在标段划分时可统筹省内各地区项目建设难易程度、规模大小等多重因素进行合理划分。在项目EPC施工招投标阶段从以下三个方面来保障和提高电站质量:一是按照国家相关规程规范和技术要求来确保质量与安全;二是制定组件、逆变器、系统效率关键参数高标准来提高主设备及系统的先进性,其中,组件建议采用最新“光伏领跑者”技术指标,进一步增强电站盈利能力;三是制定光伏电站组件、逆变器、箱变、支架、电缆、高压开关柜、无功补偿、二次设备、主变压器、电缆头、AGC/AVC、光功率预测系统国内一线知名制造商推荐名单,进一步提高电站的可靠性。
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3.2督促EPC企业做好项目施工各项工作,确保项目保质保量按期投产
在项目施工建设阶段从以下几个方面要求各EPC施工企业来确保电站建设质量:一是按照自身投标文件的承诺内容认真逐一落实,不得出现承诺标准高,执行标准低等弄虚作假现象,组件、逆变器、电站系统效率等关键参数必须等于或大于投标文件承诺标准,尤其组件及逆变器等主、辅设备提供的产品必须经过国家第三方认证,并有通过认证的相关材料,坚决杜绝以次充好、以劣代优的产品进入村级光伏电站项目建设;二是专业分包时应选择合格的分包商从事本项目的设计、施工、调试等工作,并具备良好的资质和同类业绩;三是加强管控设备的选型、技术参数、保修服务等,对进场设备和材料的质量要严格检查和监督,做到进场设备和材料“三证齐全”、抽检合格;四是工程建设质量须满足国家及行业颁布的标准、规程和规范,土建、安装分项、分部、单位工程的合格率应达100%,优良率应达100%,在保证工程内在质量的同时,还要加强工程的外观质量,做到美观大方,整个工程竣工验收时应评为优良工程;五是提前做好生产准备工作,相关生产运营人员尽快入场,熟悉设备性能,掌握设备操作规范及流程,确保项目能够安全顺利投产后尽快转入生产运营,最终实现“即投产、即稳定、即盈利”的目标。
3.3委托第三方专业化机构全过程监督、检测电站建设及运维质量
加强项目事前、事中、事后监管,掌握项目建设进度,收集整理项目建设相关资料。委托第三方专业化机构全过程监督、检测电站质量:一是引入施工监理加强项目设计、施工及并网投产等全过程监管;二是引入第三方监督机构对电站建设进行主辅设备、发电效率及发电衰减率跟踪检测,检测电站建设质量及后续运营质量,尤其通过实际测算光伏电站PR值(影响PR值的因素共有14分项,其中与电站本身质量及运维有关的主要存在以下几方面:(1)设计方案是否合理、先进;(2)主、辅设备是否先进高效、稳定可靠;(3)施工是否按照规范、标准执行,是否确保土建及隐蔽工程质量;(4)运营维护是否及时、有效处理)来评估系统可靠性和系统的效率水平。如若指标不能达到其投标文件承诺值的,建议通过计算损失电量,乘以当前电价进行索赔。并向EPC施工企业再三强调项目所涉及的主体、辅助及专项工程须全部按照行业标准完成,若有部分未按相关行业规范及投标文件承诺执行,将拒绝项目工程移交,直至后续整改全部通过验收。
同时,为降低光伏扶贫电站资产风险,分摊意外事故损失,做好光伏扶贫资产风险管控工作,建议电站在并网投产后参保财产一切险、机器损坏险等商业险种来规避资产风险。
总之,提高光伏扶贫电站建设质量就是从事前的招标及设计要求、事中的监督施工企业规范施工、事后的第三方评估电站系统是否达预期值,三个方面来确保电站系统和部件寿命期内的稳定性和可靠性(不出或少出故障)、高效性、安全性,最终通过电站长期稳定且最大化收益为脱贫脱困任务提供资金保障。
3.4建立项目管理经营体制
建立一套项目管理经营体制,这能够很好的提高施工项目的质量,对施工质量的把控具有很好的辅导做用,因此在进行光伏电站项目施工管理的过程中,要以项目施工的具体情况,结合市场作为引导,把项目检核管理工作作为工作的重点,建立一套相应的管理机制,从而使得其能够在项目施工过程中能够很好的利用,这样,才能够更好的使得项目施工有序的进展,才能够确保项目施工管理能够按时、按质的完成。
3.5提升管理人员的人文素养
光伏电站工程建设项目的管理的核心是管理人员的综合素质问题。要想使得光伏电站的工建设项目能够顺利的进行,管理人员在其中发挥着巨大的作用。要对管理人员进行定期的培训,这样才能够在现有的基础上更好的提升其业务处理能力,从而从整体上提升其管理水平,促进工程建设项目更加有序的开展,从而提高光伏电站的工作建设质量,确保工期能够按时完成。
结论
综上所述,同其他的工程建设项目相比,光伏电站的工程建设项目具有一定的复杂性,在实际的施工过程中,需要添加全新的科学技术、设备和工艺。管理人员通过强化学习、交流、经验总结,对工程建设项目做出更好地管理,从而更好地促进光伏电站建设,有效提升发电站的光电转化效果,为提高社会效益回馈做出贡献,为促进我国资源节约型和环境友好型社会的建设做出贡献。
参考文献：
[1]郑敬东.电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J].低碳世界,2018(10):159-160.
[2]张天保,王武.光伏电站集中集控运行管理模式探索[J].低碳世界,2018(10):167.
论文作者:于东亚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
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