陕西化建工程有限责任公司 陕西省咸阳市 712100
摘要：石油化工工业在现代社会有了显著的发展，我国的石油化工施工技术水平、施工装备能力不断提高，高端专业工程建设人员也不断增多，为石油化工工程建设能力的发展提供了保障。但当前的石油化工工程在施工的过程中还存在一些问题，影响石油化工工程建设的进一步发展。本文主要分析了石油化工项目施工管理的优化措施。
关键词：石油化工；项目；施工管理；优化措施
引言
石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。项目施工管理是项目在开展过程中的重要环节，项目能否正常运行直接与管理质量挂钩，因而，做好石油化工项目施工管理工作意义非凡。
1 现阶段我国化工工程整体项目管制中的缺陷
1.1 施工公司思想理念过于淡薄
一般来讲，关于化工工程的项目都是当地政府出资建设，但是当地政府所属政府，并非化工工程单位，所以他们对于化工工程做起来也是毫无头绪，进而导致在真正执行化工工程时前期施工阶段出现纰漏，并且无法第一时间马上处理问题，从而针对于这个工程项目造成了质量不保准的情况出现；
1.2 监理公司工作执行出现问题
在实际工作情况中，监理公司、建筑公司和实施施工公司之间存在密不可分的联系。监理公司管理着建筑公司和实施施工公司，从中调解，进而保障施工项目整体的工作，但是由于一些原因，监理公司无法认真负责任的调整施工公司和建设公司之间的问题，进一步导致施工无法正常操作；还有一些监理公司不是很正规，选择工作人员一般都是薪资较高，但是真正的工作人员没有能力工作，并且无法意识到工作的重要性，进而拖延了施工的时间，导致项目工程质量越来越差；监理公司所在职较久人员，没有真正意识到施工工程的重要性，举个例子说吧，该公司某个人员有问题不懂，结果身边没有工作人员，这个问题也只能不了了之了，大大影响推脱了施工进度和整体工程施工质量。
1.3 施工公司管理人员工作能力低下
每年进行化工工程建设所在施工公司整体模式较大，但并不是由直系公司直接处理施工，而是由下属一些公司去处理施工，进而造成了施工质量较差，工作拖拉的情况出现，施工单位每次施工都是去招收一些农民工，几乎都是，农民工能力是不一样的，如果一直让他们做，肯定会出现不同状态的施工质量问题的，作为管理者应该多多培训这些人员，让其认识到工作职责、改变工作态度，从而提升工作施工质量。
1.4 预算不达标及相对能力较差
我国21 世纪的整体经济相较从前提升较多，在建立的同时，石油方面的化工工程项目十分受人喜爱，所以，如果施工公司想要逐步攀升，远超其他施工公司的话，就需要时常培训，提升自身管理者的工作能力，在之前是因为施工企业整体的预算成本不达标和管理者的工作能力各有千秋。
2 现阶段我国石油化工工程整体项目管制中的改进方法
2.1 严格审阅并执行施工合同管理方案
施工公司、建设公司两方在准备签订施工合同准备后续施工时，须严格审阅合同内容是否按照规定履行施工内及外的所有责任，并且需要将此合同先交予上级部门严格查询审批，而施工公司需要严格谨记合同内容，不得随意出现个人纰漏造成大影响导致施工质量较差的情况再次出现，当施工工程完成后，需要按照合同内容上的价格进行结算。
2.2 完善管理体系
随着21 世纪经济发展体系的愈加稳定，像很早以前的管制方法早已经无法跟上时代的进步了，因此，施工企业领导需要针对于公司的管制体系重新制定与完善，工作心态也需要调整，一定要把工作放在第一位，一定要重视工作，从而携手其他部门将石油化工工程项目严格管制。
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2.3 施工单位施工技能的改善
我们现代的新世纪和旧世纪是两种截然不同的世纪，而石油化工工程施工中的技能也需要适时改进，新设备可以让施工工程缩短工作时间，更加大幅度的减少人力的投如何施工预算的投入，也会提升整体施工工程的质量。
2.4 改善和培训监理工作
改善监理工作的首要任务，是要改变监理工作人员懒散的心态和工作能力，企业可以适当的增加公司内部的培训，从侧面提升监理工作人员的工作效率，针对于工作期间不用心工作的人员可采取罚款方法，这样才能让工作人员认真负责的完成自己的工作，进而帮助其他部门完善工作制度。
2.5 改进管理方法
在石油化工工程施工过程中，可适当的改变管制体系和方法，可多翻阅书籍，从书籍中找求新的方法，因而在改变老版施工管制方法的同时，需结合现代石油化工项目的性质，在创新中萌芽生长，保证管制体系的完全性和表率性。
2.6 监督工作人员，提升其职业操守
完成石油工程施工建设的惟一重要点就是，除了提升相关工作人员的技能，要求其创新，也需要让其了解相关的法律法规及职业操守，让建设施工在法律的保护下继续建设。
3 石油化工工程管理方法的创新
3.1 创新施工现场管理模式
施工现场管理的创新模式，需要结合项目特点、业主需求和施工企业自身能力。首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体制上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。其次近年来，建立以项目实施规划为“龙头”，以主导业务为“轴心”，以流程管理“基础”，以考核薪酬为“两翼”的管理模式成为主流；再次，要以企业文化为后盾，组织相应资源，不断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向高峰。最后，可借助互联网技术，搭建一个整体的工程管理系统，不断增强工程的监督与管理功能，还可以通过先进的资源配置系统的引入，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展。
3.2 完善施工现场管理体制
首先，在项目开工前期，项目经理部要组织制定符合该项目实际的一整套包括目标、质量、安全、进度、费用、协调等管理制度和流程；其次，让项目组全体成员认识到现场管理体制的强大作用，主要通过开展管理体制宣传活动提升其在项目组人员心目中的重要性来实现；再次，项目管理人员要通过管理体制的运维检查，发现问题，处理问题，并予以公布，以此不断加强施工人员对管理体制的了解和执行力；最后，组织项目管理人员、施工人员参与管理体制优化建议活动，不仅提升工作积极性、提高工作效率和水平，也不断推动石油化工工程的现代化管理进程。
3.3 提升施工现场管理人员素质
石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。因此需要相关人员应该开展对施工人员专业技能的培训，提升其使用先进设备和技术的能力，从而更好地展开之后的施工工作。与此同时，在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，主要做好人员管理工作。
结束语
以上文章主要围绕石油化工工程为底，作深入剖析，从主观方面告知施工工作人员需谨慎对待工作，提升自身工作能力，在设备提升的情况下充实自身，企业对工作人员适当的做培训工作，同时也应提升知识创新能力，从本质意义上提升在职工作人员的职业素养。施工工作人员和监理公司工作人员及建设公司的工作人员只有团结起来工作，方可将石油化工工程顺利的进行下去。
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[4] 杨从善. 石油化工项目施工管理的优化措施[J]. 当代化工研究，2017（3）：146-147.
论文作者:于松良
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
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