永升建设集团有限公司 克拉玛依 834000
摘要：根据我国经济发展的规则，可以知道，一个建筑施工企业是否会盈利，就要看这个建筑施工企业能否制定出科学的策划。通过制定科学的策划，准确的预测项目成本，有计划的减少成本支出等一系列工作，促进施工企业实现良好，健康的发展。那么在建筑施工建设当中，首当其冲需要谈论到的就是工程的造价管理。工程造价管理就好比是一个建设施工的心脏，只有将工程造价管理保护好，才可以制定合理化的造价预测，借此来促进投资效益的增长和实现。而在当代中国经济背景下，建筑施工企业都想以小博大，用最小的成本来换取高额的经济效益。这并非不可实现，这就需要建筑施工企业在造价管理中主要针对施工成本进行控制，通过减少施工成本，来谋取更多的经济效益，促进企业的发展。
关键词：建筑施工企业；造价管理；成本控制
1建筑施工企业工程造价管理成本控制的主要问题
1.1施工企业成本控制意识淡薄
近几十年我国社会主义市场经济发生了巨大变化，市场竞争日益激烈，工程招投标对于建筑施工企业至关重要，但是由于竞争中的价格战使得它们营利空间呈越来越狭小的趋势。加之有些企业缺乏科学成本控制，企业为了能够承接到业务盲目承揽项目，不顾项目成本甚至垫资，最终造成企业财务困难，使企业难以运营。这些公司管理人员缺乏新的成本理念，思想老旧，无成本及法律责任意识，公司制度不健全，不能通过激励制度带动整个企业发展，无法发挥主观能动性，更无法带动员工的主人翁意识。
1.2没有掌握成本控制的重点
企业管理者对于成本控制缺乏重视，在管理方面极度欠缺，没有意识到这与整个企业各个城市密切相关，责任单位在整个施工过程中缺乏成本控制具体安排，责任人管理过于均衡，这就造成了诸多问题：企业成本控制工作缺乏重点，在错综复杂的活动中过于分散化，成本费用在各阶段相继发生，虽然各阶段都进行成本控制，但是过于均衡往往使工作效果降低；成本控制管理工作可以根据每个阶段具体情况进行，需要意识到爆发节点所在，如果无法找到关键环节，缺乏全局控制思路，将会不利于成本管理工作。
1.3成本控制组织机构不够完善
施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
1.4全过程系统控制不到位
1.4.1事中控制是各企业普遍做法，事前控制往往不被重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多企业单纯认为成本管理就是减少成本，这样才能够扩大经营利润，但是这种观点已经不适应现代市场发展。事中控制成本办法往往更多局限于对支出控制，工、料、机等费用多成为目标，但是这种管理局限性较大。目前普遍存在企业不重视施工前成本预算及事后分析。
1.4.2实施阶段成本控制。缺乏整体合同管理思路：企业往往将目光更多关注在施工承包合同管理方面，对于其他类型合同缺乏全面管理，不能够将采购、保险等合同纳入在整体管理当中。履约管理为企业管理重点所在，但是合同前期及后期管理往往不受重视；在投标过程中大多企业会采用压低价格方式提高中标率，在施工过程中他们会通过变更工程增加投资，这就导致了目前工程变更频繁出现的现象。
1.4.3成本管理问题同样出现在竣工阶段，不能够对事后进行科学分析普遍出现。在此阶段如果不能进行有效管理将会直接影响成本控制。只有加强事后分析才能认识到施工过程中问题所在，了解浪费有可能发生在哪一环节，这将在下一步施工中起到重要指导作用。
2解决建筑施工企业造价管理中成本控制的方式
2.1遵守成本控制的规则
在建筑施工企业的成本控制中，管理人员主要通过施工时各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期阶段，必须对成本的控制采取合理的规划措施，建筑施工企业在遵守成本规划的前提下开始工程建筑施工，使建筑施工能够按照科学、合理的规章制度进行，做到有章可循。建筑施工在造价管理的工作中，为了降低施工企业的成本投入，就必须要对施工人员采取管理措施，严格监控施工的每一项环节，利用专人专管的形式对建筑施工材料进行严格管理。此外，建筑施工过程中还可能存在预算不足的情况，如材料、工程技术以及施工人员等需要的相关费用，都必须采取合理的管理对策，为了达到建筑施工企业降低成本的主要目的，对成本的管理和控制采取科学、有效、合理的解决手段，不仅保证了建筑工程的顺利开展，也为建筑施工企业在经济效益上能够有所斩获。
2.2严守施工合同的内容
施工合同对于施工双方是十分重要的，管理人员在落实合同之前，必须参照有关法律来执行，使施工合同也能够做到有法可依。施工管理与施工合同有着密切的联系，如果施工合同是不科学、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意识，所以，为了确保施工合同能够符合甲、乙双方的要求，使企业造价管理能够得到充分保障，要求建筑施工企业在面临工程造价问题时必须依律执行。一般来讲，建筑施工合同应该有着以下的内容：建筑工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来。
2.3施工时期的成本控制
建筑施工企业为了控制成本，可以采取两手准备，首先是在宏观上对建筑工程进行成本控制，其次在微观上对施工时期的成本加以控制，从而实现“以点及面”的过程，所以施工时期的设计与安排是十分重要的，它不仅能够降低建筑施工企业的成本投入，也是企业提高经济效益的重要途径。为了对施工时期的成本进行控制，必须在提高建筑工程质量的同时，严格监控施工进度，加大管理力度，因为施工进度的延长意味着各项费用支出都会随之增长，使企业的经济负担日益加重，所以必须对施工进度加以重视，确保施工进度与施工成本能够有机结合，建筑工程质量能够有所提高。
此外，质量管理也是不容忽视的，它直接影响到建筑工程的总体质量，确保每一个环节不会出现纰漏，工程环节出现不合理现象，需要立刻纠正并做出更改措施，如果在竣工时期某一个部位进行修改，那么影响的不仅仅是局部，而是整个建筑工程。
2.4施工材料的控制
建筑施工企业进行成本控制时，一定要对材料的价格有所掌握，根据市场上提供的材料作为主要参考目标，材料购买时需要对不同的厂家价格一一比较，将材料的性价比视为采购材料的第一准则。材料抵达施工现场时，为了确保材料能够符合建筑工程的具体要求，必须对材料进行二次试验，如果在施工时发现材料质量出现问题，不仅需要二次采购，对建筑工程的施工进展也会起到直接的影响，使企业成本居高不下。
3结束语
综上所述，企业经营的最终目的是获取高额的商业利润。对于建筑施工企业而言，为了获取更多的商业利益，企业需要在保证施工质量的前提下尽量缩减成本。由此一个企业如果想获得更多的经济效益，那么安全，准确，科学的进行造价管理中的成本控制就显得尤为重要，而如何加强建筑施工企业的造价管理水平就成为了现阶段施工企业竞争最为主要的途径之一。因此，只有企业管理者自身将重点目标全局化，整体化，而不是局部化，才可以更好的掌握整个施工工程的节奏，并为以后企业的工作提供更多的参考经验，同时实现企业的经济效益最大化。
参考文献
[1]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J]．科技与企业2015（16）71．
[2]陈伯河.施工企业的成本管理与工程造价控制．中国集体经济2014（30）55—56．
[3]杨建国.施工企业的造价管理与成本控制叨．胜利油田党校学报2014（04）83~86．
论文作者:肖志文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;