摘要：固定资产作为国有企业非常重要的一项资产，为国有企业的发展壮大奠定了物质基础。但在国有企业固定资产的管理实践中，因管理方法不科学、管理方式落后等，使得固定资产的管理工作常凸显问题，因此应该夯实科学全面的内控管理机制，不断提升内控管理的水平与成效，充分保障国有企业固定资产的安全。
关键词：国有企业；固定资产；内控管理
国有企业的固定资产主要是指企业所使用的建筑，包括房屋以及企业在生产服务过程中需要的各种设备，还有一切生产所必须的资料。在国有企业的全面快速发展过程中，固定资产扮演着非常重要的角色。国有企业若想实现长效可持续发展，必须全面加强固定资产的管理工作，落实科学全面的内控管理举措，全面优化固定资产的管理成效，避免固定资产的流失以及无故损毁，为国有企业长远发展奠定坚实的根基。
一、国有企业固定资产管理中存在的问题
在国有企业的快速发展实践中，固定资产发挥着关键性的作用。但受诸多因素的影响和制约，国有企业固定资产的管理存在着较为突出的问题，这在很大程度上影响着国有企业的发展成效，同时也制约着国有企业社会经济效益的实现。因此，全面分析国有企业固定资产管理中存在的问题，对于提升国有企业的发展长效，具有非常重要的现实意义。现阶段，国有企业固定资产管理中存在的问题，表现在以下方面：
1.固定资产管理缺乏科学的控制环境
对于国有企业而言，固定资产的数量是庞大且复杂的，涉及到的金额也是比较巨大的。在固定资产的管理过程中，若没有一个科学有效的内控管理环境，势必会影响着固定资产的整体管理成效。现阶段国有企业在固定资产管理过程中，明显缺乏科学的控制环境。一方面，国有企业在快速发展过程中，缺乏完善系统的内控管理制度，这在很大程度上影响着内控管理成效。在固定资产的购置、使用、处理等过程中缺乏系统化的制度体系，这无疑影响着固定资产的整体管理质量。另一方面，在国有企业固定资产的管理过程中，没有配置科学的管理机构，也没有专业素养高的管理人员，这些同样影响着固定资产的管理成效。如固定资产的采购、管理等为同一人，这种“既当裁判员，又当运动员”的现象是滋生腐败的温床，很容易造成固定资产的流失、侵占等。
2.固定资产管理缺乏内控管理规范
在国有企业的发展实践中，固定资产是非常重要的物质载体。但国有企业在固定资产的管理过程中，存在明显的内控管理不规范的问题。一方面，在固定资产的管理过程中，国有企业并没有制定科学的标准和规范，同时也没有制定科学的采购方案，这就使得国有企业在固定资产的管理过程中显得相对比较混乱。比如在固定资产的采购环节，缺乏必要的质量验收，致使很多以次充好的劣质产品被广泛使用。再比如在固定资产的库存管理环节中，缺乏必要的登记造册以及使用规范，随意使用问题较为混乱。另一方面，国有企业在固定资产的处置过程中也缺乏科学的内控管理规范，没有同财务部门进行及时的沟通与交流，极容易出现国有资产的流失。
二、国有企业固定资产的内控管理措施
在国有企业的快速发展过程中，固定资产是非常重要的物质基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国有企业应该充分注重固定资产的管理，落实科学全面的内部控制方法，全面优化管理手段，综合性提升内部管理的整体成效。
1.要优化固定资产的内部控制环境
国有企业在进行固定资产的管理实践中，应该整体优化内部控制环境，为固定资产的管理创设科学的管理理念，同时优化人力资源的配置，将固定资产管理摆在企业战略发展的高度。一方面，国有企业应该落实科学的固定资产管理理念，全面完善固定资产的管理机制，将固定资产从无到有、从有到无的整个过程都纳入管理体系，全面提升固定资产的管理成效。同时，国有企业还应该加强内部宣传与教育，引导人们在使用固定资产的过程中，要牢固树立保护意识，一边使用一边保护。另一方面，国有企业在固定资产管理实践中，还应该设置针对性的管理机构和部门，全面优化人力资源的配置，整体提升固定资产的管理成效。
2.要明确固定资产管理职责
在国有企业固定资产的管理实践中，为整体优化内控管理成效，应该建构完善科学的管理职责体系，将管理责任充分落实到部门、岗位以及个人身上，整体提升他们的管理规范性，引导他们按照各自的管理权限，依托于科学的管理方法，整体提升固定资产的管理水平，形成一个环环相扣、层层约束的综合性管理体系。与此同时，国有企业在固定资产管理过程中，还应该不断细化管理内容，对采购、使用、处置等进行精细化管理。此外，在国有企业快 速发展实践中，整体优化内控管理水平，国有企业还应该践行科学的风险管理手段，对固定资产管理过程进行风险评估，及时发现管 理漏洞或者管理不足之处，科学提升固定资产的管理安全效益。
3.信息技术手段优化管理
伴随着信息技术的全面快速发展，为整体优化国有企业固定资产的管理流程，不断细化固定资产的管理内容，实现固定资产全过程的科学监督与控制，应该积极采用信息技术手段来实现管理创新，不断提升管理的成效。国有企业在固定资产的管理实践中，应该建构完善的管理系统，将固定资产按照不同的类型与性质进行有机分类，全面纳入管理系统中。当涉及到固定资产的采购时，应该由各个使用部门来编制部门预算，由国有企业财务部门以及固定资产管理部门进行综合评定审核。在固定资产的流转以及使用过程中，依托于科学的计算机管理系统来实现固定资产的全过程监督。比如当多个部门共同使用同一固定资产时，依托于管理系统，其他部门可以观察到固定资产目前所在部门位置，继而整体提升固定资 产的使用效率。再比如在固定资产的处置过程中，依托于计算机管 理系统，能够整体提升处置信息的透明度，有效避免徇私舞弊行为的发生。
三、结语
在国有企业的快速发展实践中，固定资产是非常重要的物质基础，是国民经济的主要成分。为充分保护固定资产，避免国有资产的流失，国有企业应该加强对固定资产的内控管理，结合现阶段存在的管理漏洞，落实科学全面的内控管理措施。
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论文作者:杨海萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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