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摘要：面对现阶段日益加剧的市场竞争，施工企业必须加强工程项目成本管理，实施有效的成本控制，特别是在施工中进行项目成本管理，其能够促进改善经营管理，提升企业管理水平，合理的补偿施工耗费，保证企业的再生产。下面就对建筑工程管理中的建筑成本进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：建筑管理；建筑成本；实质联系
前言：随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。在建筑工程管理中工程施工成本的控制是其中最为重要的部分，科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。因此，加强对建筑工程施工成本管理刻不容缓。
一、建筑工程项目管理中的成本控制
随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一环。
成本控制是管理的重要组成部分，也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说，没有成本控制就相当于没有完整的管理。就企业管理而言，控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，并且在出现偏差时进行纠正；就项目管理而言，控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要，对原有计划进行一定的修正，并对整个管理过程进行调整的过程。
二、建筑工程成本管理中所存在的问题分析
1、成本管理的意识淡薄
目前我国许多建筑企业的负责人和职工都对成本管理没有足够的认识，理解不到位和应用意识很淡薄。建筑企业的负责人和职工只是对工程的质量和进度关心，对于建筑成本管理漠不关心、没有市场观念。一般在建筑施工的过程中，建筑负责人基本上没有依照企业工程项目要求实行先预算后操作的方案，往往实行边干边算甚至是干了后算，基本上没有市场意识以及整体意识，导致项目报价不准确、预算超标、缺乏竞争力的后果。另一方面，因为不重视不同技术方案的技术经济评估，忽视施工方案的甄别和选择，让建筑工程项目成本管理缺乏技术上的有力支持，很容易造成盲目追赶工期、选择不当的技术施工方案，盲目加快进度，进而导致额外施工成本的增加等结果。
2、责任意识较为缺乏
当前我国建筑企业高层的管理人员缺乏责任感，并且建筑企业没有足够的不仅理论知识丰富，更有着足够的实践经验和成本管理经验的复合型人才，导致企业的很多管理人员建筑成本管理能力不强，没有足够的理论知识作为支撑，而一些大学生虽然理论知识丰富，可是却缺乏实践经验。建筑企业的高层管理人员、建筑施工人员、操作人员的素质需要提升，业务水平和专业知识需要提高。尤其是建筑企业缺乏责任制，没有目标成本分解，许多责任不能够落实到个人，非常不利于管理人员实施成本管理的自觉性和主动性，极易形成有关负责人和职工责任心不强、消极怠工。
3、材料管理不严格，浪费现象严重
建筑成本的高低受材料费用的影响特别的大，所以必须加强材料管理是进行建筑工程成本管理的主要内容。可是目前很多的建筑企业在材料管理这方面比较薄弱，没有明确的领料用料制度，施工中的浪费现象特别严重。例如现场施工人员没有经过技术部门的同意，没有制定相关的消费定额，就可以随意的领取材料。再比如对领取的材料不能够实现充分利用，随意浪费，并且对于那些周转材料和低值易耗品的管理更是混乱和不善。建筑企业制度不完善，监督机制不科学，发现浪费责任不能追究到个人。并且在建筑企业内部存在管理人员和企业员工虚开发票，私底下变卖企业材料中饱私囊情况非常严重，导致建筑企业成本失控。
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4、成本管理机制不健全
成本管理的规章制度和管理机制必须科学、规范、适应性和操作性强是进行成本管理的重要基础，这其中成本管理机制一般包括责任机制、工作制度、奖惩制度、施工技术标准、安全机制等。可是目前我们国家的建筑业存在许多问题，现状不容乐观，虽然很多建筑企业都依照国家要求制度出一系列的成本管理制度，可是这里面的问题仍然不少。第一，伴随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑企业制度的成本管理制度不够科学和完善，而且伴随社会的发展这些制度有的已经不能够很好的适应市场的需求；第二，很多建筑企业虽然制定了建筑成本管理制度，可是不能够很好的执行和落实，没有真正的指导实际的建筑施工。
三、加强我国建筑工程施工成本管理的措施
1、转变观念，加强认识
建筑工程企业的领导、管理人员与操作人员都应加强对成本管理的了解与重视，转变观念，树立现代成本管理意识。首先，注重提高管理人员与操作人员的思想意识，对其进行指导教育，使其认识与关注成本管理观念与经济意识，自觉将成本管理工作摆在重要地位。其次，加强对管理人员与操作人员的培训，使其提高专业知识水平与业务操作能力，以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制，从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。
2、制定科学合理的施工计划
在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。对于一个建筑工程而言，工程质量是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成本管理提供条件。
3、加强材料管理
在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退库回收，损坏的物品要明确责任人。在堆放材料时要对材料的性质进行分类堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪费现象的产生。此外，还要加强材料的用量管理，增强材料的现场管理，材料进入施工现场后，要有相关负责人来严格监督施工人员使用材料的量，设定相应的超罚、节奖制度，提高施工人员自觉节约材料的意识。
4、做好科学的成本预测和分析
在建筑工程施工之前，企业的相关部门要做好施工成本的预测和分析工作，本着节约和实事求是的原则，科学的预测施工过程中可能发生的各项成本，预算出整个工程的总成本。在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每个环节的成本分析工作，定期进行成本分析，认真分析超支出的部分，提出有效的建议来控制成本，避免其超出预算。建筑工程施工完成后，要对整个工程进行系统的、全面的分析，找出成本收支存在差异的原因，以确保企业在以后的施工中注意此类现象，提供有价值的施工经验。
结束语
总而言之，成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要，其作用也越来也重要。对此，建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，以有效的提升我国建筑工程的整体质量水平。
参考文献：
[1]林娟；建设工程企业如何有效控制成本并提高效益[J].行政事业资产与财务，2012（10）：123-126.
[2]曹庆玲；建筑企业成本管理中相关问题的探讨[J].财经界：学术版，2011（10）：51-51.
论文作者:陈清梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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